遵义供电局转换工作方式强力推进创先工作稳步实施

电力18讯：    本网讯 （吴有洋） 近日，从遵义供电局企管部获悉，该局系统性、体系性地推进创先工作，确保2012年在省内率先达到国内先进企业水平。该局以创先对标为切入点，找出与先进供电企业的差距，明确改进方向，提出改进措施，有重点、有针对性的开展创先工作。
    遵义供电局以创先为战略实施载体，以"一体化、规范化"为总基调。把提升客户服务、电网运营、电网发展、价值创造、发展支持作为创先核心能力的五个目标，通过25个创先指标的管控，建立长效的创先工作机制，推动创先工作上台阶。
　　建立工作运行新机制，采用年计划、月推进、周通报的方式，周密计划、狠抓落实，确保各项工作紧张有序地进行，全面提高工作效率和工作质量，强化监督，确保工作落实到位。通过转换管理方式，把指标管理由全面管理转换为分级管理、精细化管理。创先工作由分层、分专业开展转换为各层、各专业联动转换。创新指标进度管理方式，改进进度管理模版，对各指标进行深层次的要素分析，重点关注指标的影响要素，对各项指标按完成现状及完成难度分级。针对县局和地区局创先管理人员举办深化培训。开展县局全面创先，组织专家对县局创先工作进行现场指导与交流，确保50%以上的县局于今年底达到先进水平，为该局创建国内先进水平供电局打下坚实基础。