赣榆县域检修分公司：“小手笔”做出“大文章”

电力18讯：    "三集五大"体系建设调整后，赣榆县域检修分公司赣南变电运维班遵循企业文化，树立"以人为本"的班组管理理念，做好"成也细节，败也细节"的思想准备，从大处着眼，小处入手，用精巧的"小手笔"，做出秀丽的"大文章"。
    定出"小规矩"。该班在班组建设中推行"6S"（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理方法，以此规范班组员工的思想和行动。实施了接班5分钟"6S"，即在交接班后，接班班长要把本班内即将进行的工作定计划、定人员、定时间、定责任。在交接班前实施交班5分钟"6S",即在交接班前，交班班长把本班日常例行工作计划按照"6S"管理方法来梳理一遍，点评工作中的优点与不足，点评好人好事。另外划定了"6S管理"卫生区，定期进行评比，定期检查交换。
    组织"小学习"。该班是"三集五大"体系建设中成立的新班组，平均年龄达到了53岁。面对这样一支老龄化的队伍，该班采用了"团队学习法"、"每人一站学习法"。规定了每周"学习日"集中学习，倡导大家在工作中学习、在学习中工作。此外，还开展了"每人一站"学习法，我们班现有人员20名，管辖变电站20座，正好是人均一座，一个人学好一个站，再相互培训交流，达到团队协作，共同提高，这样就能事半功倍。
    树立"小楷模"。在班组里选拔了素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为"小楷模"，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。
    开展"小竞赛"。运用员工争强好胜的心理，不时搞些小型的劳动竞赛，使技术好的员工由于强烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进了技术差些的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了班组人员业务水平的提高。
    开好"小座谈"。为了让企业精神深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，该班不定期的把班组人员组织在一起，通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决，从而凝聚职工智慧和力量，增强员工归属感、亲切感、责任感和班组的凝聚力和战斗力。
    设立"小讲台"。该班利用班前会、班后会等时间见缝插针，由班组员工开展业务知识传授，紧密结合班组工种特点，有效避免某些培训所造成的针对性不强的问题；由班组员工轮流上讲台，促使主讲者主动学习，认真总结；让技术骨干走上讲台传授绝技绝活，营造尊重知识、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。此外，为提高果，我们给每一名班员下达授课任务，做到人人上讲台，个个有任务，并定期开展诸如"最佳课件"、"最佳备课笔记"、"最佳讲师"、"最佳课堂"等评比活动，在相互竞争中促进"小讲台"活动越办越好。
    征纳"小点子"。该班成立班组"智囊团"，为班组发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，并对产生经济效益的"小点子"进行奖励。此外，该班通过一个或几个员工长期的提出建议和意见，带动所有班组成员关心集体，细心观察，实现"群策群力"的局面。
    执行"小考核"。为了激发职工的竞争意识和积极性，该班把班组成员在平时各项工作量化，用积分的形式体现出来，作为评选先进和年底优秀班组奖金分发的依据。积分考核表分为安全生产、文明生产、基础管理、综合管理四部分，采取加分和扣分的方法，根据分值排出名次，每季度一次评比，当季度第一名的为每季之星，并给以奖金奖励。积分考核办法折射出员工的实际业绩，改变了他们的工作态度，极大提高了工作积极性。