与企业共成长――蠡县供电公司青年员工队伍建设实践侧记

电力18讯：    青年员工是企业的未来与希望，是企业可持续发展的基石。如何发挥这个团队的潜力，教育、管理、引导好这支青年队伍，最大程度地发挥好利用好他们的特长，尽快培养他们成才，是蠡县供电公司员工队伍建设的一项核心任务。围绕着“以人为本”这样一个宗旨，今年以来，蠡县供电公司在青年员工队伍建设中做出了众多有益的尝试和实践，得到了广泛的关注和肯定。

    一、关爱青年员工，让他们感受到大家庭的温暖

    从入职时一对一的“导师带徒”机制，量身定做的培养计划，到关心日常工作、生活上的点点滴滴，每逢节日的“送温暖”慰问，只为让青年员工切身感受到身在国家电网这个大家庭的温暖气息，只为增强青年员工的归属感，提高员工的凝聚力和向心力。

    关爱青年员工已成为蠡县供电公司各位管理人员的必修课。近年来，随着入职的大学生越来越多，在安排好新进员工工作、生活的同时，公司着力为他们尽快熟悉业务、融入企业、岗位成才提供帮助。首先是压担子。公司一直坚持安排新进员工在运维或营销部门生产一线并担任具体工作，让他们肩上有担子，工作上有压力，并通过具体的工作实践，培养、提升他们的岗位技能。其次是搭台子，为新进大学生搭好技能提升的工作平台。公司以签订合同的形式，实行一对一的“导师带徒”计划，选取一部分专业技能和综合素质较高的老员工，帮助青年员工尽快熟悉环境，掌握业务，指导他们树立职业理想、塑造职业道德。第三是架梯子，在青年员工入职后，都要举行领导“面试”活动，以使得公司领导尽快地了解员工，及时发现和充分发挥新进大学生的特长，安排他们担任适合的工作和从事技术含量较高的项目，架好人才培养和激励的梯子，让他们通过努力和创新，贡献才智出成果、创业绩，使优秀员工脱颖而出。不仅如此，公司还利用一切集体活动的机会，促进新老员工的认识和交流，让青年员工尽快融入团队，融入集体。

    员工凝聚力建设是蠡县供电公司长期坚持的工程。公司建立“以人为本”的人本关怀长效机制，通过对青年员工的关心、关爱，增强青年员工的归属感，增强青年员工服务发展的热情和信念，真正实现人尽其能、人尽其用。

    二、面对面，搭建公司领导与青年员工沟通的桥梁

    今年年“五四”青年节到来之前，蠡县供电公司特地组织召开了青年员工代表座谈会。在亲切、轻松、融洽、愉快的气氛中，公司领导班子与来自各部门的青年员工进行了交流，青年员工分别从优质服务、绩效考核、内部管理、生产经营、员工活动等多个方面表达了自己的观念和诉求，座谈会让青年员工的声音以最快的方式直接传递到公司管理层。

    在蠡县供电公司，几乎每年都会举办这样的座谈会。随着新入职的青年员工越来越多，青年员工队伍也在不断地壮大，公司领导非常重视青年员工的诉求和沟通渠道的畅通，始终坚持向青年员工征求意见的优良传统，将“面对面”活动了制度化、常态化。通过座谈会、茶话会等形式，一方面就青年员工自身的发展状况和对他们所关注的问题进行了解，为今后青年工作的开展提供依据和参考；另一方面充分利用青年员工思想活跃、创新发展意识强的特点，为企业经营发展过程中存在的问题收集合理化建议，促进企业更好更快发展。

    不仅如此，蠡县供电公司还经常通过思想动态调查、问卷调查等形式了解青年员工的思想状况，把握思想脉搏，主动做好矛盾纠纷的排查、化解等工作。针对青年员工的特点，充分依托团委组织，积极组织有益于中心工作的开展、有益于增强青年人的素质能力、有益于青年身心健康的活动，努力为他们创造条件，提供服务，增强他们参与经营、投身发展的积极性。

    三、系统化的培训，搭建青年员工成长的道路

    蠡县供电公司始终坚持把“人才领先”的理念、标准和要求贯彻到青年工作中，坚持把加强青年人才的培养和锻炼作为践行科学发展观、实现企业发展战略的一个重要组成部分，采取有效措施加强和改进青年人才的培养方式，充分发挥青年员工的主力军作用，强化岗位锻炼，积极引导青年员工发挥特长，努力适应工作要求，把岗位工作干对、干好，干出优秀业绩。

    2012年5月17日，蠡县供电公司组织了一场青年员工沟通互培会，来自各部门的业务骨干分别面向青年员工介绍了SG186'，生产MIS系统原理、常见障碍、调控中心工作流程等日常工作中较常用到的知识，部室员工向一线青年员工介绍了营销业务知识以及主要行业应用知识。举办这种座谈形式的互培会，在蠡县供电公司属于首创，其效果也不言而喻，因为在前期的座谈会中，有新员工提出，新员工担任业务员，存在对响应部门主要人员、职责不清楚，遇到问题无法快速有效解决的问题，公司领导针对这一情况落实举办了这样的互培会，一方面增强了青年员工知识的全面性，另一方面也增进了青年员工之间的交流，增进了青年员工与部门骨干的交流，对提升青年员工综合能力有较好的促进作用。

    2012年7月22日，一场以“青年员工综合能力提升”为主题的专题培训在蠡县供电公司隆重举行，针对近几年入职的青年员工及班组长等一线管理人员，公司特邀克瑞斯特聘讲师对他们进行授课，采用全程互动的形式，收到了良好的效果。

    这次培训，在全公司掀起了讨论学习的热潮，培训后的两个星期内，先后有24名员工撰写了培训心得，公司组织人员进行筛选后，在内网信息栏目陆续进行刊登，供其他员工共享和讨论，得到了良好的反响。很多员工还意犹未尽，建议公司以后能多举办这样的培训。

    蠡县供电公司还在不断地探索，力争通过创新的方式，系统化的培训，让青年员工尽快成长。

    四、搭建平台， 服务青年员工成才

    这些年，蠡县供电公司一直没有停止过为青年员工的成长成才搭建舞台、创造条件，通过不断完善激励管理机制，鼓励先进典型，为他们提供平台，以更好地引导、激励广大青年实现企业发展和个人发展的“双赢”。

    培养和提拔年轻干部，做好‘传、帮、带’工作，是蠡县供电公司长期的战略决策，这样不仅有利于年轻人的成长，也有利于企业的发展。2012年7月底，公司对部分基层管理岗位进行公开竞聘，近20名“80”后青年员工报名竞聘，经过理论考试、现场答辩、民主评议等环节，一批青年员工走上了基层管理岗位。这一方面激励了一批表现优秀的员工，让他们到基层管理岗位发挥自己的才能，另一方面也激励了其他员工，引领每一位青年员工创先争优。

    “青年员工是企业的未来，给他们搭建成长的平台，发挥他们的长处，他们都会成为出色的员工，我们就是要把合适的人，用在合适的岗位上。”这是蠡县供电公司领导班子一贯坚持的思想。

    蠡县供电公司精心编织了青年员工成长的摇篮，在这个充满活力的环境中，在这个洋溢着爱的家园里，每一位青年员工都感受到了大家庭的关怀和温暖，从而凝聚起企业发展前行的力量。（田光辉）