盐城供电公司：“抓”出活力 “评”出动力 “走”出合力

电力18讯：    近年来，江苏盐城供电公司党委瞄准“两个一流”目标，合着“三集五大”节拍，推行“抓”“评”“走”举措，积极探索基层党组织建设的新途径，逐步建成一批围绕中心想全局、立足本职议大事、主动作为谋长远的基层党组织，成为有机统一、有高度战斗力的整体，成为从政治上、思想上团结广大员工的核心力量。

　　抓重点，重点抓，“抓”出活力

　　生产检修、营销服务、农村供电所是供电公司三块主阵地，党建工作必须牢牢抓住这三大块，重点抓，抓重点。盐城供电公司党委主动抓、抓主动，不断给基层党支部负责人施加工作压力，使党组织负责人切实增强“责任意识”，积极发挥基层党支部保驾护航作用。

　　强化生产检修支部建设，实现小班组与大工区的有效对接。“五大”体系改革后，盐城供电公司党委立即根据人员的调整变化，结合实际，重新梳理整合，建立了输电运检、检修试验、变电运维、配电运检四大工区支部，配齐配强支部负责人。党委将党员的培训、教育和培养列入支部负责人的业绩考核。

　　强化服务窗口支部建设，实现组织优势和优质服务优势的有效叠加。营销服务窗口建设的好坏，直接关系着供电公司的品牌和形象。盐城供电公司党委切实加强营销服务窗口支部建设，要求在窗口支部和共产党员服务队中积极开展“三亮三创三评”活动，广泛开展“举党旗、戴党徽、亮承诺”活动。出台60项“95598”光明服务工程便民惠民措施。开展了“电力体检”等活动，把电力服务送到客户需求的最前沿。

　　强化农村供电所支部建设，实现管理服务与发挥作用的有效融合。农村供电所处于为民服务最前沿，是新农村建设的重要力量。盐城供电公司积极开展主业支部与农村供电所支部的结对创先活动，主业党支部把多年来积累的经营管理、生产检修、优质服务经验与农村供电所结对分享，推动城乡支部统筹共建，实现“走得近、看得深、站得高、行得实、收得丰”目标，结对成效纳入电网先锋党支部评选。结对各支部呈现了“项目化结对、多渠道推进”的创建特色。

　　自己评，他人评，“评”出动力

　　党员好不好，到底谁说了算？一直以来，制定党员考核评价标准都是一个大难题。盐城供电公司党委大胆创新，从去年底在盐城供电系统开展党员先进性评价活动，提出了“量化考核”的思路，实现了党建工作感性的粗放管理向理性的量化管理的转变。

　　建立科学的先进性评价体系，搭建党员成长的平台。党员先进性评价通过个人自评、员工评议、党员互评、支部评价等手段，让党员干部对照评价标准、对号入座，从标准中看到自己的“影子”，找到自己的“位子”。对评价结果为优秀的党员，优先推荐参加各类评先和培训；对有差距的党员开展谈心活动，亮出思想、说真话、说心里话。从而真正实现教育党员、监督党员、培养党员的闭环管理模式，为党员在企业先锋模范作用的有效发挥创造更加科学的制度保障。

　　建立科学的先进性评价体系，指明党员努力的方向。党员先进性评价是通过以“党员岗位有责化”建设为切入点，引导党员立足岗位勇担当、作奉献、当表率，让党员在岗位实践中成为各项工作的排头兵，成为员工群众的主心骨。针对党员干部队伍思想作风现状，增强创新意识、忧患意识、责任意识和大局意识。

　　建立科学的先进性评价体系，促进“党员岗位有责化”。“党员岗位有责化”，即要使党员先进性在企业各个岗位得以生动体现。在不同层面党员中开展“生产上的安全点”“服务上的满意点”“管理上的规范点”“技能上的过硬点”“业绩上的优秀点”“廉政上的放心点”争创活动。

　　沉下去，走出去，“走”出合力

　　走基层，摸实情。为鼓励各级党员干部和机关部室成员在推进企业可持续发展和创先争优中自觉发挥表率示范作用，从去年初开始，盐城供电公司在领导班子、机关部室、中层管理人员开展“走进基层、走进一线、走进家庭”活动。要求下基层“排忧解难”、搭建“你问我答”互动平台、督促检查、与员工民主恳谈等。在基层一线调研走访时时，要求遇到矛盾不上交，遇到问题不迁就，遇到困难不回避，遇到责任不推诿。

　　走现场，讲安全。安全生产是企业的第一效益，是员工的第一利益，是干部的第一责任。今年3月份起，盐城供电公司党委在领导班子中开展安全文化实践专题月“走现场”活动。领导班子成员分头到挂钩的县级公司、生产工区作业现场调研指导，并参加基层单位一线班组、农村供电所班组安全活动。

　　走客户，送服务。盐城近几年的发展日新月异，给供电公司带来广阔发展空间和极好机遇的同时，对电网建设和供电服务工作也提出了更高的要求和挑战。我们把服务地方经济发展当做义不容辞的责任，从电力规划、建设和城农网改造等方面全方位跟进，在苏北地区率先实现了新农村电气化县、市“满堂红”。同时切实加强供电服务工作，今年，盐城供电公司设立1088个社区客户经理、76个大项目联络员、139个企业客户经理，开展“进企业、进社区、进校园”等多项活动。