金昌供电公司：党支部书记的“心经”

电力18讯：    "如果你的观念仅仅停留在"调控一体化"这个层面，认为将变电运行监控人员和电网调度人员放到一起值班就是"大运行"，那么，你的这种认知和想法是错误的，至少是不完全的!"8月21日，金昌公司调控中心党支部书记与全体调控人员相互交流启发，悉心传授了"大运行"知识。在深刻解读"大运行"的精神实质中，为推进人员之间的高度融合，业务之间的相互融合与互补，更为公司真正实现 "调控一体化"提供了实践经验。
　　"调控一体化"改革是公司"大运行"体系的基本条件，不仅缩短了管理链条，也是提升专业化程度的有效途径。此次党支部书记的"心经"传授对及时转变观念，提高调控人员的思想意识有了很大的帮助；迅速推进强化培训业务技能，编制相应的标准、制度和规范等工作中重中之重的任务；对比调控人员改革前后的工作性质及内容，彼此相互交流，明晰答案，化解疑惑。另外还利用调控双方同台办公的机会，加大了通信、自动化、监控的信息交流，提高学习力尽快消除专业壁垒，适应新的生产模式的需要。
　　通过彼此交叉学习，加深了调控人员对"大运行"体系建设的理解，明确了工作目标，为电网科学调度、合理安排运行方式以及研究金昌电网的运行特点提供了有效手段。为扎实推进"大运行"体系建设，全面实施"调控一体化"积累经验，为金昌公司的创新发展作出新的贡献。