对监督工作的“再监督” 萧山供电局“项目化管理”提升纪检监察实效

电力18讯：    “一个项目、一个方案、一名责任领导、一张推进表”，这是8月14日发布的《萧山供电局8月纪检监察项目化管理监测报告》中的“四要素”，通过重点监测6方面11项指标23个动态数据，实时掌握和预警工作进度，有效推动纪检监察各项工作的深入开展，确保反腐倡廉工作落到实处。
　　“纪检监察是一项监督工作，但其本身也必须有监督，这样执行才有控制，好坏才有评价。”萧山供电局党群工作部主任陈雄表示。为此，针对以往纪检监察工作在执行中不同程度的“发虚”现象，今年以来，萧山供电局首次引入经济学中“项目化管理”的理念和方法，提出“工作项目化、项目责任化”的管理目标，对纪检监察实行“再监督管理”。该局通过组织项目管理专家进行专题研讨、深入现场实施可行性分析、结合实际进行科学的选题立项以及全面组织实施等四个环节，将项目化管理理念、方法贯穿到纪检监察实际工作中。
　　经过前期认真调研进行科学选题立项，该局出台了《2012年反腐倡廉建设项目化管理计划书》和《重点项目任务分解表》，把全年反腐倡廉重点工作整合成6个方面11个项目23个具体任务。以此同时，按照“一个项目、一个实施方案、一名责任领导、一张进度监测表”的要求，每个项目均明确了工作目标、工作标准、详细进度、完成时限、责任部门、责任领导、考核办法，进一步完善了项目协调和推进机制，切实做到突出重点选定项目、强化措施落实项目、建立机制促进项目。在此基础上，该局将每个项目分解成若干条针对性和可操作性强的具体实施方案，明确实施步骤和程序时限，利用周总结、月分析、季通报的方式，定期编制《纪检监察项目化管理进度一览表》和《纪检监察项目化管理监测报告》，通报项目进展情况，强化项目推进的全过程监控。该局还将纪检监察项目化管理纳为党风廉政建设责任制考核的评价内容，增加考核权重，推动既定目标任务落实。据统计，截至8月15日，该局11个纪检监察项目进展顺利，其中7个项目超额完成预定进度的160%。
　　接下来，该局将进一步优化纪检监察项目化管理机制，推出“项目化管理+菜单式服务”工作模式，力争使反腐倡廉建设形成“突出专业特色、打造精品亮点”的工作格局，提升纪检监察工作“紧扣实际、特色鲜明、亮点倍出、整体推进”的成效。（秦维）