【电亮藏区】资阳公司：行走在帮扶路上

电力18讯：    7月30日，资阳公司第三批慰问、调研组一行21人早上6:30分准时从资阳出发，行程近千公里，穿过二郎山隧洞，翻过4298米的折多山，终于在晚上8点抵达道孚。调研组此行的目的是结合“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”主题活动，开展援建职工慰问和工作调研。
    从“输血”到“造血”
    入住道孚的当天晚上，调研组成员就遇上全城停水，不要说洗澡，就是连漱口洗脸的水都没有。援建人员曾林一脸无奈地告诉调研组成员：“这里停水断断续续有半个月了，我们每天早上都要起早到几公里以外的地方去挑水。”缺水，成了道孚留给大家的第一印象。
    “谢谢，你们想得太周到了，这正是咱们基层班组最急需的配备”。7月31日，在收到资阳公司赠送的“急救药箱”后，道孚电力公司员工感激地说。此次慰问，资阳公司工会结合“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，千里迢迢为道孚公司17个一线班组带去了“急救药箱”，将资阳公司干部员工的关爱传递给了道孚基层员工，得到了道孚电力公司基层员工的感谢和好评。
    这仅仅是调研工作的一个小插曲，在五天的调研时间里，调研组成员克服高原反应，翻山越岭，跋山涉水，先后对道孚公司所属的城关开关站、城关供电所、沾洛桥电站、城关营业厅、玉科水电站开展了实地调研。在认真查看了调研班组的管理、生产、设备运行等相关情况后，分别与相关负责人进行了深入沟通和交流。
    “进一步理顺营销和生产的职责，改变现有的抄核收模式”、“加强网络规划和项目的储备工作”、“加强管理体系的建设，派业务骨干到资阳公司相关部门和班组跟班学习”、“加强多方沟通，加快改制的步伐”、“加强帮扶宣传力度，认真做好先进典型的选树工作”交流座谈会上，调研组成员你一言我一语，毫无保留地为提升道孚公司的管理水平和质效出谋划策。
    调研期间，来自公司变电检修中心的徐燕强以道孚公司35kV城管变电站为着力点，实地勘察并仔细记录了该站的设备运行情况，为接下来制定详细的检修方案和备品备件的准备工作提供了准确的数据和基础，也为下一步检修大部队进驻道孚开展检修工作提前做好了准备工作。得知道孚即将迎接第一次供电设备大修，道孚公司副总经理南加多吉认为，这对不具备检修设备和能力，电站设备几十年来从来没有经过正规检修和维护的道孚电力公司来说，无异于雪中送炭。
    资阳公司党委书记、副总经理何朴提出：“无论前面的路有多难走，我们都要举全司之力做好帮扶工作，尽最大努力实现对道孚公司的管理帮扶和技术帮扶，使道孚公司尽快实现自身的‘造血’功能。”
    道孚电力悄然变化
    今年4月20日，资阳公司派驻了5名援藏人员奔赴甘孜道孚公司开展具体帮扶工作。从资阳到道孚，面对四面雪山，海拔2900多米的道孚县城区，面对强烈的紫外线照射、面对变化多端的天气，这五位从小生长在内地的汉子颇有“两眼一抹黑”的感觉。然后三个多月过去后，他们不仅留了下来，而且各项工作都干得有声有色，与藏族兄弟们建立起深厚的友谊。
    这100多天的时间里，资阳援藏小组秉承国家电网人的服务理念，牺牲个人休息时间开展工作，他们冒着塌方、飞石、泥石流的危险，为制定详细的供电方案，深入一线获取基础资料，对道孚县的电网情况做了一次摸底，在短时间里熟悉了道孚公司的组织机构、设备状况、管理模式、电网规划。道孚公司党委书记肖洪勇对援建帮扶人员更是赞不绝口，他竖起大拇指用当地的方言讲：“他们真的是没得说的。”
    在此次调研组召开的座谈会上，援藏小组组长伍忠民介绍说，他们五个人按照工作分工一是建立并完善了道孚公司大面积停电、垮坝、水淹电厂等八个应急预案，帮助道孚公司制定发布了《安全工器具、施工工器具管理办法》；二是多次对道孚公司基层变电站、供电所开展安全检查，对发现的问题进行分析汇总，制定整改措施；三是启动了变电、线路设备的双重编号工作；四是开展了员工教育培训工作，利用每周五晚上的休息时间，组织道孚干部员工开展安全规程、技术管理、营销管理、电工基础、班组建设等培训，不定期组织考试；五是参与电网规划工作，重点完善了县城环网建设和困扰道孚公司多年的户表改造方案；六是启动了营销台账的建立工作。
    经过援藏小组成员的努力，目前相道孚公司正在悄然发生着改变，相关管理制度已初步成型，施工作业现场标准化流程、设备、线路的双重编号正在加紧进行，安全生产日趋规范，干部员工正在逐步接受先进的国网公司管理理念。
    听完援藏小组工作介绍，资阳公司党委书记、副总经理何朴对大家辛勤的工作和无私奉献精神表示慰问和充分肯定。他要求援藏员工要服从道孚公司统一领导，团结协作，加强信息沟通，将国网公司好的经验、做法，毫无保留的传授给道孚公司干部员工，实实在在帮助道孚公司提升管理水平。
    帮扶工作任重道远
    在分组进行调研时，资阳公司调研人员分别就党务、纪检、工会工作与道孚公司相关人员进行了面对面的了解和指导。
    由于地方经济发展水平和地域条件的限制，道孚公司安全生产整体实力较弱，人员安全意识淡薄，文化水平较低，年龄结构也不合理。全司174名职工中，党员仅有19名。该司所在的党组织和工会组织都是直接由当地政府直管，基层党建工作几乎是空白，没有团青组织，工会活动开展不起来，从来都没有过集体决策的办公记录，党风廉政建设存在很大风险。
    据了解，资阳公司派驻道孚公司的五名援建人员都还不是党员，该司党委拟通过培养和考察，将五名同志的入党工作提上议事日程，同时也想通过五名援建人员带动道孚党建工作的开展。
    目前，道孚公司正处于改制前的阵痛期。2011年12月，甘孜公司与其正式签订了代管合同，并没有实行真正意义上的控股。预计到2012年的10月，道孚公司才能最终完成改制。改制后，现有的领导班子有四个人都要离开公司，回到地方工作，领导班子又面临重组和搭建。这也给资阳公司的帮扶工作带来了一定的难度，调研组的领导和同志，包括援建人员都有一种有劲儿使不上的感觉。
    五年的帮扶之路艰辛而漫长，看着道孚公司干部员工期盼的眼神，感受着藏家儿女的热情，资阳电力人表示不管有再多困难也将义无反顾地扛起身上这份沉甸甸的责任，与藏区人民风雨同舟，共同迎接藏区电网建设发展的春天。（刘俊  任红英）