东海县公司领导深入基层单位调研

电力18讯：    
　　3月31日，东海县公司总经理郁正纲深入基层单位农电服务公司调研，从制度建设、工程管理、财务管理、物资管理、法人治理、人事管理以及安全管理等方面逐一进行了询问调研。

　　近年来，东海县农服公司参照省、市、县供电公司有关文件精神和经验做法，结合实际制定了"行政工作规则"、"人力资源管理"、"安全施工管理"、"工程管理"、"财务管理"、"其他管理"等40余项管理制度，其中按照省公司模板要求健全了15项财务制度，并发文明确，实现了日常业务范围和经营管理过程的全覆盖，对重大事项决策实行股事会决议，对各项规章制度做到有制定必落实，有落实必有结果。

　　郁正纲在调研时要求：一是进一步夯实安全质量基础。认真贯彻落实各级安全工作会议精神，全面加强安全生产"五全"管理，重点抓好基层农电服务部的安全管理，加强现场安全督察和施工标准化作业，确保企业稳定和员工平安。坚持以质量求生存，牢固树立质量意识，严把工程建设、管理、验收关，争创优质工程，赢得客户的信赖。二是进一步提升优质服务水平。认真贯彻国网公司"三新"农电发展战略，从服务乡村经济社会发展和新农村建设大局出发，切实提高工程优质服务水平，做好客户跟踪服务和回访，合理确定工程造价，提高施工质量和效率，树立企业诚信形象，进一步提升知名度和美誉度。三是进一步强化内部经营管理。严格按照省公司规范农电服务公司的指导意见执行，防范经营风险，规范人财物的集约化管理，进一步建立健全法人治理结构，完善制度体系建设，突出抓好财务、物资等方面的管理，规范企业经营行为，提高精益化管理水平，创建节约型企业，同时加强企业资质申请办理工作，做好与外部市场接轨，进一步提高企业竞争力和经营业绩。进一步加强内外部关系协调，与供电公司各相关施工部门单位紧密配合，相互协调，确保各项工程顺利进行。四是进一步提高队伍整体素质。坚持以人为本发展企业，积极引进外部专业技术人才，同时加大现有人员的培训力度，提高干部员工队伍的整体素质和业务水平。突出抓好执行力建设，完善绩效考核机制，提高员工责任心和工作质量。充分发挥党群组织作用，加强教育、管理、引导，努力打造高素质的农电施工队伍。（李保海徐飞燕）