阜宁公司施庄所以查促改谋求班组建设进位争先

电力18讯：    
    2月27日上午，施庄供电所召集营业、抄表和运行维护3个班的正、副班长，对各班组的台帐资料、5S管理、班组园地等工作相互查遗补缺、揭短找差，议订改进措施。同时讨论落实了近期着力抓好的三个方面工作，以进一步强化班组建设。

    一要深化认知。对省、市公司关于标准化班组创建的一系列精神要求进行一次再学习、再领会，真正将标准化管理理念灌输、理解、渗透到员工心中，渗透到员工的日常工作和行为中，化班组建设达标和常态保持为每位成员的不懈追求，把班组建设落实到班组日常工作和全过程管理之中。

    二要注重细节。对照标准化班组评价标准，结合班组的专业特点及末端治理要求，全面找出差距与不足，落实整改措施，认真完善班组标准化建设工作手册和相关台账资料，努力提升班组建设的整体水平。

    三要持之以恒。按照“5S”要求，强化常态管理，且对班组工作在建设中不断总结，持续改进，巩固提高，求规范、创特色、上水平，力争建成农电系统标杆班组。