铜仁市郊供电局抓党建促发展"创先争优"是重点
2012-02-28 16:23:09 来源：
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电力18讯：
自"创先争优"活动开展以来，贵州铜仁市郊供电局党总支围绕企业中心工作，结合安全生产、经营管理实际，把创先争优活动与中心工作同研究、同部署、同落实、同督查、同考核。通过抓"为民服务带动创先争优、公开承诺带动先锋工程、幸福南网带动企业文化、党风廉政带动作风建设、作风建设带动队伍建设"，将创先争优理念贯穿到每一个岗位、每一项工作、每一个环节当中，推动了企业稳健持续和谐发展，实现了党建工作与生产经营有机结合。
为民服务带动创先争优 结合铜仁撤地设市统一规划和"三园两区"的基础设施建设，深入开展"七走进"、"走进园区热情服务"为主题的活动，为重点项目开辟绿色通道，并成立了园区服务站，建立"特派员"服务队，提供"保姆式"服务,与企业"零距离"对接，保证企业如期投入前期建设和正常生产。为保证为民服务落到实处，该局结合"四帮四促"深入开展形式多样的主题活动，引导全体干部职工人人以创先争优为动力，事事以创先争优为目标，主动承担社会责任。
仅2011年，该局共投入150余万元解决供电辖区石竹村乡村公路建设、坪茶村7户困难群众、瓦屋中学及2012年特大旱灾保电等群众生活和用电困难，新架设线路和安装配变项目18个，投入抗旱人力715人次，新装抗旱专用变压器9台和低压线路6.6km；为13家企业专项服务30余次，新架10kV线路5.6km，迁改10kV线路3.1km，解决了企业用电的实际问题。
公开承诺带动先锋工程 "辛苦我一人，点亮千万家"，该局公开向社会承诺"你用电我用心"，明确"保民生、保生产、保稳定"为目标。扎实推进"中心工作我承诺，创先争优做表率"先锋工程建设，提高电网建设管理能力、协调能力，推进电网建设各项目标的实现。切实改进和加强供电服务方面的薄弱环节，提高服务能力，促进发展战略的落地。
在2011年初电网遭遇低温冻雨、下半年持续干旱、电煤供应不足、电力供应形势严峻的情况下，该局多措并举，"防""抗"结合，引导企业错峰生产，保证了辖区内电网的稳定运行和城乡居民生活用电，并顺利的完成了铜仁各时期重大会议、招商项目活动的保电任务，得到了社会的好评。
党风廉政带动作风建设 "诚信做人、规矩办事"，这是该局加强党员领导干部党性、风、纪教育和作风建设的理念，通过开展廉政风险防范管理，强化监督，把这一理念贯穿到党风廉政中。充分发挥廉洁文化的感染力，推进廉洁文化建设，大力倡导在电网建设、事故抢修、重大活动保电等工作中，党员走在前、干在先，以实际行动在各自的工作岗位上树立起一面共产党员的鲜亮旗帜，成为推动企业各项工作深入开展的中坚力量。
创先争优活动开展以来，该局党组织通过"四帮四促" 明确以帮扶点为联建党支部，为民办实事、对困难党员和群众进行帮扶。同时以争优创先为契机会，以廉洁自律活动为主题，组织员工参加了廉洁知识测试，结合各类行风事件及违纪案件，以支部为单位开展了依法经营、廉洁从业和作风建设专题讨论会，受到实际效果。2011年在铜仁供电局举办的"以人为本强作风廉洁从业守规矩"主题活动中，获得主题演讲比赛第一名，并代表铜仁供电局参加贵州电网公司的巡回演讲。
幸福南网带动企业文化 通过理顺农电用工体制和风险管理体系建设，探索性开展自我需求式"给力行动"员工辅导计划，以"辛苦我一人，点亮千万家"的价值取向，积极稳妥地推进幸福南网建设。加强"以人为本、分享互助、和谐执行"的安全文化、以客户为中心的服务文化、"诚信做人、规矩做事"的廉洁文化及班组文化建设，引导员工主动承担社会责任，在争优创先中搞好电力服务。通过"走基层、转作风、解难题"、"记者走基层"活动，为离退休老同志、生活困难职工、一线职工解决生活中的难题，营造了和谐稳定的内外环境，赢得了社会认可。
加强新闻宣传和品牌传播，开展电力常识公益宣传和舆情实时管理，创新劳动竞赛形式，丰富员工文化生活；通过青年科技论坛，引导青年岗位成才；注重各职能部门、社会各界、用电客户的沟通协调，着力提高对新闻的策划和运用能力，充分发挥舆论导向作用，塑造供电企业新形象，争优创优工作开展后，该局有近千篇新闻稿件被中央、省、地新闻媒体采用，2011年新闻宣传工作在全区排名第三。
作风建设带动队伍建设 加强干部作风建设，提高干部履职能力，以实绩为导向对干部考核评价，将干部的作风、协作能力纳入考核测评内容，促进干部转变工作作风，真抓实干、讲求实效。进一步完善选人用人机制，用竞争性选拔干部的程序和方法，推广公开选拔、竞争上岗工作；在制度建设方面，制定可操作性的职工奖惩管理制度，研究人才成长的管理办法，优化了干部队伍结构；在职工培训方面，开展分类分层的针对性、差别化培训，积极推进一体化教育培训与人才评价工作，着力抓好专业技术人员、生产技能人员和生产运行人员的培训，解决了技术、技能人才紧缺问题。
通过开展全员"大练兵大比武"、后备干部队伍建设，加大年轻干部选拔培养力度，支持职工参与上级的各类人才选拨，调动职工的积极性和创新潜能，给想干事、能干事、干成事的人一个施展的"平台"。近年来，该局大批技术能手脱颖而出，先后有多名一线职工走上了管理岗位，成为企业发展生力军。
自"创先争优"活动开展以来，贵州铜仁市郊供电局党总支围绕企业中心工作，结合安全生产、经营管理实际，把创先争优活动与中心工作同研究、同部署、同落实、同督查、同考核。通过抓"为民服务带动创先争优、公开承诺带动先锋工程、幸福南网带动企业文化、党风廉政带动作风建设、作风建设带动队伍建设"，将创先争优理念贯穿到每一个岗位、每一项工作、每一个环节当中，推动了企业稳健持续和谐发展，实现了党建工作与生产经营有机结合。
为民服务带动创先争优 结合铜仁撤地设市统一规划和"三园两区"的基础设施建设，深入开展"七走进"、"走进园区热情服务"为主题的活动，为重点项目开辟绿色通道，并成立了园区服务站，建立"特派员"服务队，提供"保姆式"服务,与企业"零距离"对接，保证企业如期投入前期建设和正常生产。为保证为民服务落到实处，该局结合"四帮四促"深入开展形式多样的主题活动，引导全体干部职工人人以创先争优为动力，事事以创先争优为目标，主动承担社会责任。
仅2011年，该局共投入150余万元解决供电辖区石竹村乡村公路建设、坪茶村7户困难群众、瓦屋中学及2012年特大旱灾保电等群众生活和用电困难，新架设线路和安装配变项目18个，投入抗旱人力715人次，新装抗旱专用变压器9台和低压线路6.6km；为13家企业专项服务30余次，新架10kV线路5.6km，迁改10kV线路3.1km，解决了企业用电的实际问题。
公开承诺带动先锋工程 "辛苦我一人，点亮千万家"，该局公开向社会承诺"你用电我用心"，明确"保民生、保生产、保稳定"为目标。扎实推进"中心工作我承诺，创先争优做表率"先锋工程建设，提高电网建设管理能力、协调能力，推进电网建设各项目标的实现。切实改进和加强供电服务方面的薄弱环节，提高服务能力，促进发展战略的落地。
在2011年初电网遭遇低温冻雨、下半年持续干旱、电煤供应不足、电力供应形势严峻的情况下，该局多措并举，"防""抗"结合，引导企业错峰生产，保证了辖区内电网的稳定运行和城乡居民生活用电，并顺利的完成了铜仁各时期重大会议、招商项目活动的保电任务，得到了社会的好评。
党风廉政带动作风建设 "诚信做人、规矩办事"，这是该局加强党员领导干部党性、风、纪教育和作风建设的理念，通过开展廉政风险防范管理，强化监督，把这一理念贯穿到党风廉政中。充分发挥廉洁文化的感染力，推进廉洁文化建设，大力倡导在电网建设、事故抢修、重大活动保电等工作中，党员走在前、干在先，以实际行动在各自的工作岗位上树立起一面共产党员的鲜亮旗帜，成为推动企业各项工作深入开展的中坚力量。
创先争优活动开展以来，该局党组织通过"四帮四促" 明确以帮扶点为联建党支部，为民办实事、对困难党员和群众进行帮扶。同时以争优创先为契机会，以廉洁自律活动为主题，组织员工参加了廉洁知识测试，结合各类行风事件及违纪案件，以支部为单位开展了依法经营、廉洁从业和作风建设专题讨论会，受到实际效果。2011年在铜仁供电局举办的"以人为本强作风廉洁从业守规矩"主题活动中，获得主题演讲比赛第一名，并代表铜仁供电局参加贵州电网公司的巡回演讲。
幸福南网带动企业文化 通过理顺农电用工体制和风险管理体系建设，探索性开展自我需求式"给力行动"员工辅导计划，以"辛苦我一人，点亮千万家"的价值取向，积极稳妥地推进幸福南网建设。加强"以人为本、分享互助、和谐执行"的安全文化、以客户为中心的服务文化、"诚信做人、规矩做事"的廉洁文化及班组文化建设，引导员工主动承担社会责任，在争优创先中搞好电力服务。通过"走基层、转作风、解难题"、"记者走基层"活动，为离退休老同志、生活困难职工、一线职工解决生活中的难题，营造了和谐稳定的内外环境，赢得了社会认可。
加强新闻宣传和品牌传播，开展电力常识公益宣传和舆情实时管理，创新劳动竞赛形式，丰富员工文化生活；通过青年科技论坛，引导青年岗位成才；注重各职能部门、社会各界、用电客户的沟通协调，着力提高对新闻的策划和运用能力，充分发挥舆论导向作用，塑造供电企业新形象，争优创优工作开展后，该局有近千篇新闻稿件被中央、省、地新闻媒体采用，2011年新闻宣传工作在全区排名第三。
作风建设带动队伍建设 加强干部作风建设，提高干部履职能力，以实绩为导向对干部考核评价，将干部的作风、协作能力纳入考核测评内容，促进干部转变工作作风，真抓实干、讲求实效。进一步完善选人用人机制，用竞争性选拔干部的程序和方法，推广公开选拔、竞争上岗工作；在制度建设方面，制定可操作性的职工奖惩管理制度，研究人才成长的管理办法，优化了干部队伍结构；在职工培训方面，开展分类分层的针对性、差别化培训，积极推进一体化教育培训与人才评价工作，着力抓好专业技术人员、生产技能人员和生产运行人员的培训，解决了技术、技能人才紧缺问题。
通过开展全员"大练兵大比武"、后备干部队伍建设，加大年轻干部选拔培养力度，支持职工参与上级的各类人才选拨，调动职工的积极性和创新潜能，给想干事、能干事、干成事的人一个施展的"平台"。近年来，该局大批技术能手脱颖而出，先后有多名一线职工走上了管理岗位，成为企业发展生力军。
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