迁安市电力公司经理李志文同志深入基层指导四届二次职代会宣贯工作

电力18讯：    
　　迁安市电力公司四届二次职代会暨2012年工作会议胜利闭幕后，该公司各单位迅速学习传达会议精神。2月14日上午，该公司经理李志文同志先后深入大崔庄供电所、阎家店供电所指导宣贯工作。宣贯会议气氛热烈、内容丰富、成效显著。

　　会上，该公司经理李志文同志紧紧围绕四届二次职代会暨2012年工作会议精神，同与会干部职工进行了面对面的交流与沟通，对该公司2012年“围绕一个总纲、启动'两全'考核、把握三个重点、实施六项攻坚”的总体工作思路进行了深度阐释和解读，对供电所贯彻落实2012年工作会议精神提出了“五方面”的具体要求。

　　一是要抓住标准化建设这个总纲。标准化建设是2012年务期必成的一项攻坚任务,基层员工要参与进来、献计出力,“写我所做、做我所写”，通过标准化建设提升能力，展示自我。要坚持岗位自学、建功立业，积极开展创新创效活动，努力争当企业“星级员工”和唐山供电公司“首席员工”。

　　二是要抓牢安全稳定这个中心。落实“安全年”活动，通过职工自荐、单位推荐，选聘由公司经理直接领导的安全管理人才，成立现场负责人、监督人、稽查人“三级管控体系”。开展业扩工程标准化建设，彻底杜绝“三指定”现象，确保安全工作“零事故”、信访维稳“零上访”。

　　三是要抓出“211工程”这个亮点。各供电所要结合工作实际，努力把劣势变成优势、把低谷变成机遇，体现特色、打造亮点，想方设法、千方百计打好“211工程”攻坚战，提高设备管理和专业管理水平。

　　四是要抓实企业效益这个魂。作为上划企业，效益是管理增效的永恒主题和追求，抓实效益之魂，一方面要降损，另一方面要增均价。要加大技术改造、加强线损管理，坚持做细、做精、做优、做强，不断优化指标、优化效益素质、挖掘管理潜质。

　　五是要抓好优质服务这个形。内化于心、外化于形，一时一事的疏忽都会导致企业形象的满盘皆输。各供电所一定要努力营造良好的环境，强化优质服务“零投诉”、杜绝任何负面报道的发生。

    最后，该公司经理李志文同志就“两全”考核强调指出，“两全”考核是“双考”的延续和提升，但“两全”考核在考核内容、营销和运行两个班组负责的工作界面、考核范围、考核方式、考核的奖惩评分、季度考核奖金兑现方式等方面发生很大变化，二者存在很大区别。各单位一定要强化争先进位、争一夺旗的意识，认真解读“两全”考核方案、弄清区别变化，结合实际情况、明确目标任务，适应2012年工作的新变化，完成各项新任务，用成绩取信职工，用成绩回报企业。