安徽固镇供电："五抓三基二落实"提升党建工作水平

电力18讯：    "党委核心与行政中心深度耦合。"这是安徽省固镇县委组织部对安徽固镇供电公司创先争优活动开展以来的中肯评价。

　　2010年2月，该公司领导班子换届调整后, 快速融入工作，在全面了解公司发展状况的基础上，认真分析，以开展"五抓三基二落实" 全面推进党建公司。具体形式为：五抓：抓"四个更加"、抓 "191"标准化建设、抓党员发挥先锋模范作用、抓关键环节、抓防控机制建设；三基：深入推进创争活动夯实基础、不断深化党建工作基础、继续发挥党员先锋模范作用的基本功；二落实：落实中层干部管理"131"工程、落实"大监督"要求。活动开展以来，有力地推动了公司各项工作的开展。短短的一年时间内，公司先后被评为省电力公司"一流县级供电企业"、"省第八届诚信单位"、"省安康杯竞赛优胜单位"、"省农电科技进步二等奖"、"省公司新闻宣传先进单位"、"蚌埠市先进单位"、"蚌埠市文明行业示范单位"、"市公司、县委先进党组织"、"中国电力报宣传报道优秀单位"等荣誉称号。

　　一、抓"四个更加"，为深入推进创争活动夯实基础。

　　该公司党委把创先争优目标确定为"四个更加"。即：基层组织建设更加规范，党员模范作用更加突出，和谐文化氛围更加浓厚，经济社会效益更加显著。具体为：组织创先进，党员争优秀，企业有发展，职工得实惠。这"四句话"，既是该公司的工作目标又是开展活动的具体内容。

　　目标确定后，关键在行动。该公司以"三亮三比" 不断丰富创争载体。一是亮身份，比形象。该公司144名在岗党员全部佩戴党徽、挂牌上岗，亮出党员身份，公示岗位职责，接受群众监督。二是亮承诺，比服务。以全面履行供电优质服务承诺和党员公开承诺为重点，深入开展"看、听、笑、说、动"五项活动，提升业务技能。通过"看"，预测客户需要；通过"听"，揣测客户情绪；通过"笑"，恰如其分地表达善意；通过"说"，完成有效沟通；通过"动"，实现客户愿望，提供真诚服务。三是亮特长，比贡献。通过建立党员特长信息库，将每位党员的特长记录在案，让党员的特长得到充分发挥，有效地促进了企业的生产经营及各项管理工作。

　　二、抓 "191"标准化建设，为不断深化党建工作奠定基础。

　　2011年年初，该公司党委组织召开支部书记专题会议，研讨市公司党建工作"191"标准化建设台帐管理，根据市公司《基层党组织标准化建设台帐验收标准》，结合公司实际制定了《固镇供电公司党支部标准化建设台帐标准》文件，要求各党支部书记在开展支部建设工作中，要把17项台帐记录标准融入到实际工作中去，确保党建工作纳入市公司管理轨道。与此同时，该公司按照不同时期的重点工作，及时调整工作重心，使党建工作更加适应形势需要，始终有效地服务企业的中心工作。在迎峰度夏的关键时期，该公司成立了17个党员突击队，工作在基层一线，用实际行动来检验深化党建工作的成果。

　　三、抓党员发挥先锋模范作用的基本功，提升党员政治和业务素质。

　　2011年，该公司党委研究制定了《"四优"共产党员考核评价体系》，实行党小组和党员季度评价，党支部和群众半年评价，支部委员全年综合打分。把每名党员的自我评价、群众评价、组织评价结合起来，评出"最佳形象"、"良好形象"、"一般形象"、"较差形象"四种形象党员。同时，为提升党员"争先锋、树形象"的意识，专门邀请县委党校专家为全体党员开展主题教育讲座，对如何树立先锋意识、发挥先锋模范作用、争创"四强"党组织和争做"四优"共产党员等方面进行了详细阐述，使党员发挥先锋模范作用从被动状态转为自发状态。各基层党支部还结合党员不同岗位工作性质，分别制定了党员形象标准，明确了党员应该做什么、怎么做和做成什么样。在公司全体党员中形成了"注重形象建设、人人争当先锋"的良好风气。

　　四、抓关键环节，落实中层干部管理"131"工程。

　　为适应国网公司一系列宏伟战略目标部署，高质量完成省、市公司下达的各项任务指标，该公司党委抓住关键环节，打造想干事、敢干事、会干事、善共事、不出事的中层干部队伍，推出了中层干部管理"131"工程。即：围绕一个目标（年轻化、知识化），实施三项举措（建制、建库、破冰）,达到一个目的（激活全盘），达到了以点带面，推动全局的预期效果。

　　围绕一个目标（年轻化、知识化）改革实施后，中层干部队伍平均年龄由43岁降至40岁，新提任中层干部全部为大专以上学历，有效促进了公司各项管理的进步；实施三项举措（建制、建库、破冰）,打破了公司中层干部队伍建设机制不活和推动落实各项管理工作动力不足沉闷氛围，也打破了公司中层干部队伍多年没有大交流大轮换的坚冰。同时对用电检查队等机构进行改革，组建了营销一部三中心，除营销部主任外，一部三中心正副主任岗位轮换达90%以上，调整了阳光公司、集体企业经理层岗位等；对五个基层配电部包括主任到员工进行了全员竞聘上岗，竞聘上岗率达100%，不久前又分批次对供电所所长进行了大轮换，轮换率达60%以上；达到一个目的（激活全盘），通过上述三项举措的实施，年龄大的进入退职通道，能力低的进入退出通道，有能力进入上升通道。刚刚进入后备库的一批本专科人才得到迅速提拔重用，一批有能力有学识的年轻人进入视线。特别是优秀员工改变了观念，积极展示自己。同时也重视了公司选拔人才的举措，纷纷加强学习，争取干出成绩，做出业绩，展示自己。有效激活了固镇供电公司中层干部建设机制。

　　五、抓防控机制建设，落实"大监督"要求。
　　该公司党委在防控机制的建设上，落实完善了"大监督"要求，主动接受社会各届的监督，对社会行风监督员进行了调整，切实落实客户走、回访制度。以制度建设为着力点，以"一岗双责"为落脚点，大力加强党风廉政建设。

　　该公司认真落实岗位廉政教育和防范措施，制定了岗位风险排查和方案岗位廉政风险防控要点，梳理了公司包括基层供电所和区域配电部共22个部门、12个供电所、5个区域配电部、1个集体公司等计182个岗位名录，对照标准开展风险排查。其中组织了50个关键岗位、重点岗位名录人员参加了重点学习和排查。

　　结合岗位风险排查和防控，该公司继续实行反腐倡廉"反违章"专项活动联络员制度和"三道关口"、"反违章"活动，即由在所属部门、二级机构和乡镇供电所及区域配电部确定一名联络员，负责各部门反腐倡廉"反违章"专项活动和深化廉政风险管理工作各项具体工作。对涉及"三重一大"的人、财、物、事及营销、服务等部门做到人人通过自查、人人整改和人人受到教育三道关口。黄锦