蒙城供电"五措"加强班组建设

电力18讯：    为进一步抓好班组建设工作，会昌县供电有限责任公司认清形式夯实班组管理、狠抓薄弱环节、提升工作水平，进一步寻求新的工作思路推出了三项新举措。
　　
　　一是培育特色班组文化，坚持理念引领，增强自主安全意识，确立"一切以安全为重、一切为安全让路" 形成全体班组人员共同遵循的班组安全核心价值观。二是加强班组长队伍建设。将想干事、能干事、会干事，责任心强、管理能力强的人员推到班组长岗位上来担当重任，带领班组团队发展，更有效的带领、指导、监督本班组人员学习、生产，实现班组目标。三是打造和谐班组，培育团结向上的班组氛围。通过系列手段，创新活动载体，提高班组长素质，搭建成长平台，积极培育团结向上的班组和谐文化，营造班组和谐氛围。四是建立班组长沟通机制。搭建了良好的沟通平台，加强班组间的协作配合，构建了和睦的人际关系，形成班组团队精神，公司领导干部定期抽出时间与班组长一起交流沟通，了解他们工作中存在的问题，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。五是加强班组人文关怀，通过节日慰问、日常走访等形式，倾听班组员工呼声，体察班组员工疾苦，切实解决员工实际困难。 （黄斌、崔玉民）