蠡县供电：构建和谐劳动关系 促进蠡电健康发展

电力18讯：    
近年来，蠡县供电公司坚持依法治企、科学发展的理念，围绕共谋发展、共建和谐、共享成果、强企富工的工作目标，积极构建规范有序、和谐稳定的新型劳动关系，职工与企业的合法权益得到了较好的维护，企业的经济效益实现了跨越式发展，供电企业焕发出了勃勃生机。止2011年11月，销售电量突破9亿千瓦时大关，与2008年相比翻了一番；人均年收入达到5万元，比2008年增长了1万元，在公司发展史上创出了快速发展的新奇迹。蠡电公司先后获得省文明单位、民主管理先进单位、模范职工之家、“五五”普法先进单位等荣誉称号。

落实维护职工的合法权益

国家《劳动合同法》颁布实施后，蠡电公司及时修订了《公司劳动合同管理办法》，并按照法定程序提交公司职工代表大会审核通过，于第一时间以正式文件及时下发执行。公司还针对劳动合同管理中容易出现的问题，制订出《公司劳动合同预见及应对策略》，较好地保护了职工与企业双方权益，进一步规范了劳动合同管理工作。目前，公司本部在岗职工700余人，劳动合同签订率为100%，签订无固定期限合同职工450余人，占签订劳动合同职工总数的57.46%。

公司通过工会组织与行政方平等协商，代表职工与公司签订集体合同，并将劳动报酬、工作时间、带薪休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、职工健康疗养、女职工健康保险等直接涉及职工切身利益的条款纳入集体合同。为了让职工详细了解集体合同内容，公司还在各生产现场以宣传看板形式向广大一线职工进行公示，接受职工的监督与检查，每年的集体合同条款落实率都达到了100%。

公司把建立公平公正、合理透明的分配机制，作为构建和谐劳动关系的核心工作来抓。在每年的《公司发展思路计划》中，都明确提出年度在岗职工人均收入目标，近年来还将在岗职工年收入平均以5000元以上的递增幅度，写入到集体合同中。随着公司经济效益跨越式发展，职工的收入水平大幅度提高，年平均收入从1998年的0.45万元快速增长到2011年的5万元，平均增长了11倍。公司政工师司立永深有感触地说：“我从80年代到公司工作，当时的月收入仅为127元，随着公司快速发展，各种激励政策的实施，个人收入也得到了大幅度的提高，这是公司对我个人价值肯定，我要用百倍的努力和真情的投入来回报企业。”

公司为全体在岗职工建立了“五险两金”福利保险制度，努力解除职工的后顾之忧。在为职工依法缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金的基础上，还为职工缴纳企业年金，并且为每名职工购买了重大疾病险、公出人员险和雇主责任险等险种。仅2011年，有74人得到合计65万元的家庭财产保险赔偿金，54人得到合计64万元的雇主责任险赔偿金，13人得到合计13万元的重大疾病险赔偿金额。社会保险权益的落实，为职工安心工作、放心回家吃了定心丸。

注重体现对职工的真情关爱

蠡电公司每年花200多万元为职工进行健康体检，特别是特殊工种、特殊岗位和技术骨干职工更是一人不漏地进行体检和特检。公司连续9年无职业病新发病例，并于2009年通过了OHSAS18001安全生产职业健康管理体系认证。

公司提供一流工作条件和环境作为对职工的最大福利，把创建零危害的工作环境作为安全生产的第一要务。变压器车间现场噪音很大，通过引进多项先进技术，采用隔音、吸音材料以及噪音处理设备物理隔离，使工人接触到的噪音降低到无害程度。车间工人深有感触地说：“社会上通行的有害工种，在蠡电公司已经感觉不到是有害工种了，我在车间工作和在办公室工作已经没有什么两样了。”公司连续6年被评为“安全生产先进单位”。

公司还建立“困难职工帮扶救助基金会”, 积极帮扶困难职工和弱势群体。通过坚持以“职工捐助为主，公司行政拨款为辅”的方式筹集资金，提倡和鼓励职工互帮互助。从2006年至今，共筹集帮扶救助基金237余万元，发出救助总金额163万元，救助困难职工354人次，帮扶救助工作已形成长效机制，不但有效地解决了公司职工困难，也增强了全体职工的凝聚力。

公司还陆续投入资金为各基层单位购置了蒸饭锅、洗衣机、医疗急救箱、热水宝等设施，使一线职工能吃上热饭，用上热水，穿上干净的工作服。每年在生产任务大忙季节，公司坚持党政主要领导深入基层向奋战在一线的职工进行慰问，并为一线职工购置了牛奶、饮料、水果及生活用品。各基层生产单位还通过建立职工心灵辅导站，等一系列关爱职工的举措，把温暖和关怀从细微之处播撒在职工心间。

坚持履行职工参与民主管理

蠡电公司坚持把职工作为企业发展的主体，充分发挥职工的积极性和创造性，让职工积极参与企业的民主管理，不断增强职工的主人翁意识，使职工把企业当成自己的家，保证和促进和谐劳动关系在公司生根、开花、结果。

公司坚持以职代会制度为基础，不断扩展厂务公开，充分发挥职工代表参政议政、建言献策的作用，增强职工参与企业管理的主人翁意识，提升职工民主管理和监督的自觉性。对涉及职工利益的规章制度或重大决策，都要通过职代会集体讨论通过后实施。凡是由5名以上职工代表联名形成的提案，公司经理阅批后形成督办事项，由分管副经理进行提案解答，主管业务部门具体办理，并由公司办公室进行跟踪和督办，使职工民主权利得到了具体的体现。2009年以来共收到职工代表提案300余条，形成督办事项160余条，所有提案由公司分管副经理组织相关部门进行分析研究，形成提案解答报告向职工代表现场解答，职工代表提出的有效提案全部得到了解决和落实。

公司开设咨询热线和政策法规专栏，及时了解和掌握职工心声和企业的发展动态，对职工反映的问题积极采取措施，及时排查妥善处理。该咨询热线自2009年3月开通以来，共收到咨询电话1800余条，工会组织积极与相关部门协调，160余个具有群体性和倾向性的热点和难点问题得到较好解决。

公司通过工会组织为职工提供咨询服务，引导职工依法、理性、有序表达利益诉求，通过劳动争议调解委员会，切实解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，努力做到主动维权、科学维权、依法维权，努力把矛盾和纠纷化解在基层，竭尽全力把问题解决在萌芽状态。

用企业文化促进职工发展

蠡电公司将富有蠡电精神和蠡电特色的企业文化作为公司发展的核心竞争力，把企业文化建设作为构建和谐劳动关系的重要举措，并积极为职工职业发展搭台助力，帮助职工尽快实现职业技能水平和各项素质的提高。经过多年的不断总结、提升和凝练，已经形成了基于企业愿景、战略、宗旨、使命为核心，以战略、策略、运营为价值观的“三观十九条”企业文化理念体系。

公司各基层生产单位还结合实际，将公司文化理念体系的内涵归纳成通俗易懂、精炼简短的语言予以普及推广。例如，先和谐后合作的“和+合”理念；“给想干者机会、给能干者舞台、给干成者回报”的“三给”激励措施；“对企业关心、对工作尽心、对自己有信心、对他人有爱心”的“四心”行为；“您的每一份付出都将永载蠡电史册”的价值观等等。通过企业文化“落地、深植、升华”，逐步统一了全体职工的思想认识，实现了企业文化与生产经营的深度融合，以独特的文化魅力让职工与企业产生共鸣。

公司注重开展职业生涯规划工作，努力营造出“职工主动求发展，企业积极助发展”的和谐氛围。从2009年至今，共有50余名青年职工在职业生涯发展规划中受益，公司干部和技术骨干队伍年轻化的发展趋势比较明显，仅2011年以来，先后有9名中青年干部交流到机关部室任职。

通过开展各项培训工作，公司满足职工不断增长才干和提升职业技能水平的需求，在公司范围内努力营造尊重知识、崇尚学习的和谐氛围。将保定企业大学作为培育管理团队的道场，将农电培训中心作为职工在职培训与学历提升的平台，将保定电力技术学院作为高技能人才培育与输送的基地。同时，公司还不断加大培训经费的投入，2010年投入培训经费170万元，2011年计划投入220万元。2008年以来，公司共开展内部培训项目140余项，培训职工约1.1万人次，人均年培训35学时以上，还外派43余人次参加国内各类培训。

公司每两年举办一届职工技能运动会。截至2011年年底，公司共举办了四届技能运动会，共有34的工种、累计800余人次参赛，共有近百人次获得各工种状元。2008年以来，公司有7人次获得省市公司技能大赛前3名。

几年来，公司通过构建和谐劳动关系，促进了企业和谐、稳定、健康的发展，逐步形成了上下同心求发展、经济效益大提高的良好局面。未来，蠡电要以劳动合同规范为基准，以集体合同效应为牵引，以和谐劳动关系为纽带，切实做到：科学发展与和谐环境同步运作，劳动关系融洽与和谐稳定同频共振，企业利益与职工权益同台并联，为构建和谐劳动关系新型企业做出应有的贡献。