淮南供电公司调度班完善班组愿景求发展

电力18讯：    近日，淮南供电公司调度班对班组愿景及个人愿景进行了修订完善，使之更适应当前形势发展的需要。

　　对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象，而对于一个班组来说，愿景必须是共同的，共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。随着时代的变迁，愿景必须被新的内容不断的充实，在当前公司推进的班组"创争"工作中，我们班组成员的思想境界也在不断地提高、升华，我们需要更完善、更科学的目标追求。调度班完善后的共同愿景是：精心调度，合理操作，科学运营电网，争创一流班组。

　　班组共同愿景的建立虽然并不容易，但也有规律可循，它需要把大家心灵深处的共同的意象挖掘出来，并进行凝炼，进一步构建共同愿景。建立共同愿景的途径讲的主要是从个人愿景建立共同愿景，而从个人愿景建立共同愿景，并不意味着一定从组织最高首领的个人愿景到组织的共同愿景，但可以借助于前辈，还可以借助于外部。建立共同愿景不能靠命令，不能靠规定，只能靠周而复始的沟通和分享。我们必须认识到，不断的强势宣传推动也是可取的方式，但任何强迫和勉强性的举措可能都会适得其反。建立共同愿景不是解决某一具体问题的回答，也不是一种形式性的东西，而是必须由班组全体员工全过程、全方位、全方法、全面地将共同愿景贯彻落实在生产、工作和学习的各个方面。

　　建立共同愿景也不是一蹴而就的工程，它的建立和完善需要细致的工作和漫长的过程。在这个过程中，"愿景"还必须得到"使命"的支持。愿景解决的问题是我们要创造什么，它往往是一种相对宏观和抽象，又需要长期的奋斗才能接近或实现的目标，而使命解决的关键问题是如何创造和实现，所以使命既可以说是实现愿景的关键步骤或手段，又可以说是组织实现愿景的现实的总目标、富有挑战性而且明确的基本任务。

     现在班组的愿景得到了完善，而怎样实现它将是我们的最终目的。    （作者：钟小英）