莆田电业局以创先争优为引领 全面深化班组建设
2011-11-10 10:07:01 来源:陈凌炜, 陈荔钟
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电力18讯: "我们都是最棒的!"11月7日班组例会后,国家电网福建省电力有限公司标杆班组、莆田电业局变电检修中心高压班全体员工边喊边自然地把手叠摞在一起,用这种别具一格的叠手相击方式相互加油鼓劲、传递团队精神。这是该班组今年积极创建班组团队文化过程中养成的习惯。
据悉,今年莆田电业局以"创建标杆班组、争当工人先锋号"活动为载体,把创先争优活动贯穿于班组建设全过程,基层班组呈现出积极向上、团结协作、互助友爱的浓厚氛围,驱动了班组建设乘势推进, 亮点"闪烁"。
在年初班组建设会上,莆田电业局推行基层负责人与局长签订班组建设工作目标责任状的创新模式,分级细化班组建设工作责任制。"班组建设是一项事关企业长远发展的重大任务,全局上下要形成共识和合力,为完成全年工作目标和实现企业"筑牢基础、跨越发展"贡献力量。"该局郑宗安局长在会上强调说。
在开展班组建设工作以来,莆田电业局各级领导广泛深入基层班组指导工作260余次,充分解析发现的问题,现场为班组排忧解难;通过公开竞聘的方式,先后共选聘了后备班组长52人,主动邀请客座教授为该局40多名班组长进行为期5天的班组长综合管理能力集中培训,为班组长人才储备和梯队建设打好坚实基础;梳理、颁布持续有效标准391份,共废止标准、制度139份,纳入制、修订计划标准112份,深入推进班组建设向科学化、制度化和规范化方向发展;统一制作安装了班组建设专栏,资料、图表、展板等上墙资料简洁、美观、大方,切实减轻基层班组负担;用"心"砌起"安全墙"、每月安全短信提醒、祖孙三代签订共保平安书、家属走进职工工作现场,用亲情构筑安全生产的新防线;开展季度"读一本管理方面的书、写一篇心得体会"活动,向基层班组送书1800余册,倡导学习理念,提升综合素质;宣传榜样引领作用,强化班组建设信息工作,至今共有20余篇新闻报道分别被中国安全生产报、国家电网报、新华网等媒体登载。
截至目前,莆田电业局共有1个班组荣获"省级工人先锋号"称号,1个班组荣获中华能源化学系统"工人先锋号"称号,6个班组荣获"市级工人先锋号"称号,25个班组获得国网公司达标班组,6个班组荣获省公司标杆班组,32个班组获得省公司达标班组。在阶段性评比中逐步挖掘该局基层班组的骨干和先进,营造班组建设比有榜样、学有典型、赶有目标、超有对手的良好氛围。
据了解,莆田电业局班组建设始终秉承"班组为本、减负增效、文化引领、创先争优"的核心理念,在构建班组创先争优的长效机制上下足功夫,旨在用3年时间实现局属各单位95%的班组达到"公司达标班组",用5年时间实现县公司95%的班组达到"公司达标班组"。目前,该局全体员工正以饱满的精神状态,高度的责任意识,不断深化班组管理水平,努力推动企业和谐健康发展,确保高标准、高质量完成全年各项工作任务。 (陈凌炜 陈荔钟)
据悉,今年莆田电业局以"创建标杆班组、争当工人先锋号"活动为载体,把创先争优活动贯穿于班组建设全过程,基层班组呈现出积极向上、团结协作、互助友爱的浓厚氛围,驱动了班组建设乘势推进, 亮点"闪烁"。
在年初班组建设会上,莆田电业局推行基层负责人与局长签订班组建设工作目标责任状的创新模式,分级细化班组建设工作责任制。"班组建设是一项事关企业长远发展的重大任务,全局上下要形成共识和合力,为完成全年工作目标和实现企业"筑牢基础、跨越发展"贡献力量。"该局郑宗安局长在会上强调说。
在开展班组建设工作以来,莆田电业局各级领导广泛深入基层班组指导工作260余次,充分解析发现的问题,现场为班组排忧解难;通过公开竞聘的方式,先后共选聘了后备班组长52人,主动邀请客座教授为该局40多名班组长进行为期5天的班组长综合管理能力集中培训,为班组长人才储备和梯队建设打好坚实基础;梳理、颁布持续有效标准391份,共废止标准、制度139份,纳入制、修订计划标准112份,深入推进班组建设向科学化、制度化和规范化方向发展;统一制作安装了班组建设专栏,资料、图表、展板等上墙资料简洁、美观、大方,切实减轻基层班组负担;用"心"砌起"安全墙"、每月安全短信提醒、祖孙三代签订共保平安书、家属走进职工工作现场,用亲情构筑安全生产的新防线;开展季度"读一本管理方面的书、写一篇心得体会"活动,向基层班组送书1800余册,倡导学习理念,提升综合素质;宣传榜样引领作用,强化班组建设信息工作,至今共有20余篇新闻报道分别被中国安全生产报、国家电网报、新华网等媒体登载。
截至目前,莆田电业局共有1个班组荣获"省级工人先锋号"称号,1个班组荣获中华能源化学系统"工人先锋号"称号,6个班组荣获"市级工人先锋号"称号,25个班组获得国网公司达标班组,6个班组荣获省公司标杆班组,32个班组获得省公司达标班组。在阶段性评比中逐步挖掘该局基层班组的骨干和先进,营造班组建设比有榜样、学有典型、赶有目标、超有对手的良好氛围。
据了解,莆田电业局班组建设始终秉承"班组为本、减负增效、文化引领、创先争优"的核心理念,在构建班组创先争优的长效机制上下足功夫,旨在用3年时间实现局属各单位95%的班组达到"公司达标班组",用5年时间实现县公司95%的班组达到"公司达标班组"。目前,该局全体员工正以饱满的精神状态,高度的责任意识,不断深化班组管理水平,努力推动企业和谐健康发展,确保高标准、高质量完成全年各项工作任务。 (陈凌炜 陈荔钟)
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