灌南县公司细化目标全面落实省市公司党政负责人会议精神

电力18讯：    为全面落实省市公司四季度党政负责人会议精神，11月3日，江苏灌南县供电公司结合公司面临的形势任务，坚持细化目标，提出了攻坚克难、全力以赴，大干60天，努力实现"三个确保、四个深化、一个超前"工作目标。

　　三个确保一是确保责任落实。特别是对重要工作、重点项目，要锁定目标、倒排工期，将任务分配到每个环节，将责任落实到每个人头，将进度明确到每一个时段，集中力量，全力攻坚。二是确保企业稳定。深化农电突出矛盾和问题排查治理工作，认真制定整治和解决的办法，将问题和矛盾消除化解在基层。三是确保安全生产。进一步加大现场安全督察和违章整治，坚决做到"四不放过"；推进安全管理"六化"建设，加强隐患排查治理，确保电网安全稳定运行；提高预测预警、事故研判、应急处置和综合保障能力。

　　四个深化一是深化电网建设。加快推进220千伏金庄变3号主变扩建增容工程、110千伏堆港开关站升压工程和110千伏李集开关站升压工程，满足电网负荷需求。按期完成110千伏六塘变2号主变增容工程，完成110千伏灌南变综合自动化改造工程，完成110千伏陈集变土建扫尾工程和线路施工；完成110千伏李集开关站土建和线路基础施工。二是深化企业管理。切实做好"五大"体系建设迎检准备，深入推进全面一体化标准体系建设，积极防范电费回收风险，确保电费回收"双结零"；确保公司年度同业对标综合排名进位争先。三是深化优质服务。深入推进"塑文化、强队伍、铸品质"供电服务提升工程，实施"你用电 我用心"服务工程；全面贯彻落实新"三个十条"，强化服务意识；全力确保县重点工程、重点项目的客户及时接电、用电。四是深化"三个建设"。深入推进"为民服务创先争优"活动，广泛开展"四好"领导班子创建、学习型党组织建设工作；加强党风廉政建设，扎实开展"企业文化落地"主题实践活动，加强队伍建设，促进员工职业素养提升。

　　一个超前是超前谋划明年工作。在确保完成年度目标任务的同时，要对今年工作进行"回头望"，总结好的经验和做法，努力争取工作的主动权。黄以华