灌南公司"八个方面"贯彻落实省市公司党政主要负责人会议精神
2011-11-04 14:31:25 来源:孙存华
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电力18讯: 11月3日,江苏灌南县供电公司召开四季度工作推进会,要求从"三个确保、四个深化、一个超前"八个方面迅速贯彻落实省市公司党政主要负责人会议精神,集中精力、拼搏奋进,确保全年目标任务优质高效完成。
三个确保:一是确保责任落实。该公司要求各部门要严格对照年初确定的目标任务、重点工作,逐条逐项进行检查清理解决。特别是对重要工作、重点项目,要锁定目标、倒排工期,集中力量,全力攻坚。二是确保企业稳定。进一步加强信访稳定工作,确保党的十八大党代表选举期间公司系统的和谐稳定,确保全面完成"五大"体系建设稳定工作,确保主多分开和主辅分离后有关稳定工作。深化农电突出矛盾和问题排查治理工作,营造公司良好的外部环境。三是确保安全生产。进一步增强安全意识,坚决做到"四不放过",推进安全管理"六化"建设,紧贴当前季节特点,加强隐患排查治理,确保电网安全稳定运行。
四个深化:即一是深化电网建设。要科学安排工期,全力以赴组织施工,扎实做好扫尾工作,确保各项工程按时按质完成。加快推进220千伏金庄变3号主变扩建增容工程、110千伏堆港开关站升压工程和110千伏李集开关站升压工程,满足电网负荷需求。二是深化企业管理。切实做好"五大"体系建设迎检准备,深入推进全面一体化标准体系建设,物资清仓利库工作;积极防范电费回收风险,确保电费回收"双结零";进一步加大同业对标的管控力度,确保公司年度同业对标综合排名进位争先;有序推进班组标准化建设和学习型班组创建工作;继续做好"依法治企,从严管控"专项整治,"三指定"和"小金库"治理检查工作。三是深化优质服务。深入推进"塑文化、强队伍、铸品质"供电服务提升工程,实施"你用电 我用心"服务工程;全面贯彻落实新"三个十条",强化服务意识;全力确保县重点工程、重点项目的客户及时接电、用电。加快亚新制管、兴鑫钢铁增容工程施工进度,全力推进鼎昌、润新、巨隆、宝石等大客户的用电工程。四是深化"三个建设"。认真学习贯彻党的十七届六中全会精神,深入推进"为民服务创先争优"活动,广泛开展"四好"领导班子创建、学习型党组织建设工作;大力加强党风廉政建设,加强"三化三有"惩防体系构建;扎实开展"企业文化落地"主题实践活动;加强队伍建设,扎实开展"养成教育"系列活动,促进员工职业素养提升。
一个超前:即要超前谋划明年工作。该公司要求各单位、各部门要全心投入、全力以赴,紧扣重点,奋战60天,打好攻坚战,在加快推进各项工作、确保完成年度目标任务的同时,要对今年工作进行"回头望",审视存在的问题和不足,总结好的经验和做法,超前谋划明年工作,理清工作思路,明确发展方向,研究制订工作目标和工作重点,努力争取工作的主动权,高质量完成全年各项目标任务,确保实现公司"十二五"发展的良好开局。孙存华
三个确保:一是确保责任落实。该公司要求各部门要严格对照年初确定的目标任务、重点工作,逐条逐项进行检查清理解决。特别是对重要工作、重点项目,要锁定目标、倒排工期,集中力量,全力攻坚。二是确保企业稳定。进一步加强信访稳定工作,确保党的十八大党代表选举期间公司系统的和谐稳定,确保全面完成"五大"体系建设稳定工作,确保主多分开和主辅分离后有关稳定工作。深化农电突出矛盾和问题排查治理工作,营造公司良好的外部环境。三是确保安全生产。进一步增强安全意识,坚决做到"四不放过",推进安全管理"六化"建设,紧贴当前季节特点,加强隐患排查治理,确保电网安全稳定运行。
四个深化:即一是深化电网建设。要科学安排工期,全力以赴组织施工,扎实做好扫尾工作,确保各项工程按时按质完成。加快推进220千伏金庄变3号主变扩建增容工程、110千伏堆港开关站升压工程和110千伏李集开关站升压工程,满足电网负荷需求。二是深化企业管理。切实做好"五大"体系建设迎检准备,深入推进全面一体化标准体系建设,物资清仓利库工作;积极防范电费回收风险,确保电费回收"双结零";进一步加大同业对标的管控力度,确保公司年度同业对标综合排名进位争先;有序推进班组标准化建设和学习型班组创建工作;继续做好"依法治企,从严管控"专项整治,"三指定"和"小金库"治理检查工作。三是深化优质服务。深入推进"塑文化、强队伍、铸品质"供电服务提升工程,实施"你用电 我用心"服务工程;全面贯彻落实新"三个十条",强化服务意识;全力确保县重点工程、重点项目的客户及时接电、用电。加快亚新制管、兴鑫钢铁增容工程施工进度,全力推进鼎昌、润新、巨隆、宝石等大客户的用电工程。四是深化"三个建设"。认真学习贯彻党的十七届六中全会精神,深入推进"为民服务创先争优"活动,广泛开展"四好"领导班子创建、学习型党组织建设工作;大力加强党风廉政建设,加强"三化三有"惩防体系构建;扎实开展"企业文化落地"主题实践活动;加强队伍建设,扎实开展"养成教育"系列活动,促进员工职业素养提升。
一个超前:即要超前谋划明年工作。该公司要求各单位、各部门要全心投入、全力以赴,紧扣重点,奋战60天,打好攻坚战,在加快推进各项工作、确保完成年度目标任务的同时,要对今年工作进行"回头望",审视存在的问题和不足,总结好的经验和做法,超前谋划明年工作,理清工作思路,明确发展方向,研究制订工作目标和工作重点,努力争取工作的主动权,高质量完成全年各项目标任务,确保实现公司"十二五"发展的良好开局。孙存华
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