桓台县供电公司创先争优实施对标管理

电力18讯：    为深入推动创先争优活动，桓台县供电公司强化对标管理，并充分发挥其抓手作用、载体作用和激励作用，强化对标分析诊断，大力促进公司管理改进和创新，确保实现各项工作创先争优。

　　该公司强化指标分析，制订并落实对标指标提升计划。根据上年企业综合评价情况，强化指标分析诊断，对各项发布指标从人员、设备、材料、管理制度、环境影响、数据采集点设置等几个方面，查找管理方式和业务流程存在的问题，规范管理流程，优化管理环节，改进工作方法。按照与第一名对标的思路，找准对标工作主攻点，研究确定重点提高指标，并对全部指标进行月度分解，详细制定同业对标改进工作计划和各项指标目标，将各项措施纳入专业管理工作计划中，强化整改落实。并根据季度指标完成情况，做到滚动调整，推动对标指标持续提升。创新对标工作思路，深化指标分析诊断。在上级指导下，构建公司对标分析平台，完善分析工作机制，加强数据分析模型研究，使对标指标的评价结果，不仅仅是停留在数据分析上，更重要的是在分析影响各类指标数据因素的基础上，提炼各对标指标的因素指标，通过深化指标分析诊断，发现公司在管理体制机制、管理流程上存在的突出问题，制定科学、有效的改进措施，为管理改进指出明确的方向，为管理决策提供量化的参考依据。同时，积极加大采取各项考核机机制，促进和提升对标管理工作。