调度所开展本质安全建设以班组标准化建设为平台

电力18讯：    调度所开展本质安全建设以班组标准化建设为平台，加强标准化、推行规范化、提升精细化、取得初步成效。

    班组是企业的细胞，是一切工作的落脚点。全面加强班组标准化建设，是实现精细化管理的重要组成部分，是班组建设工作的一项长期工作任务。调度所远动自动化班按照兴安电业局工会标准化班组建设思路及实施方案，在调度班"国家级工人先锋号"榜样的带动下，梳理了标准化班组建设工作内容，在认真学习、借鉴兄弟单位先进经验基础上，经过一年来深入推进标准化班组建设的创建工作，完善创建标准化班组建设的具体内容，细化了工作流程，重点突出了班内的基础管理、安全管理。通过加强班组的标准化作业，提高了标准化管理水平，充分发挥职工在企业安全生产中的主观能动性，提高职工的现场安全控制能力。

    远动自动化班开展班组标准化工作，紧紧围绕"安全管理精细化、设备管理精细化、基础管理精细化、文明生产精细化"，突出抓好班组基础建设、班组安全建设、保证技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想建设、班组文化建设、班组长队伍建设这八大项工作，进一步提升班组各项工作的管理水平。为了保证这项工作的顺利开展，成立了远动自动化班工作小组。制订了具体标准化建设活动方案，方案确定了工作目标，明确了工作职责，制定了工作计划，做到人人身上有任务、人人身上有责任，并细化、量化具体责任人。首先加强班组安全管理，大力实施现场标准化作业。通过开展班组标准化建设，进一步强化安全管理在班组管理中的基础地位，推动和实现班组安全生产管理的精细化。加强作业现场的标准化作业管理，所有现场作业都编制完备的标准化作业指导书，确保现场作业的安全和质量；其次加强班组基础管理，各项工作记录档案完备，促进班组建设规范化、标准化；再次加强班组培训，提升班组整体素质。大力推动学习型班组建设，加强全员培训，不断提升技能水平。重点抓好班组新成员的教育培训工作，大力实施师带徒制度，使新员工迅速得到锻炼和成长。

   调度所开展本质安全建设以班组标准化建设为平台，全面加强班组建设，使得班组建设在原有基础上更上一层楼。王桂兰