蠡县供电:坚持抓“四头”力推廉政建设上新台阶
2011-09-26 10:12:01 来源:田光辉
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电力18讯: 蠡县供电公司坚持“管龙头、抓苗头、刹风头、堵源头”廉政工作思路,加大源头治理力度,狠抓党风廉政建设和反腐败工作落实,力推廉政建设工作上新台阶。
一是管“龙头”,不断提高领导干部自律意识。该公司坚持把管住“龙头”、落实《廉洁准则》作为开展党风廉政建设和反腐败工作的重中之重。党委一班人从摆正位置入手,正确处理当官与做人,个人与集体、地位与能力、权利与责任“四个关系”。一是坚持个人重大事项报告制度、购车、购房登记和收入申报制度。二是充分发挥民主生活会作用,深入开展谈心谈话活动,定期检查廉洁自律执行情况,切实开展批评与自我批评,并结合蠡县供电实际制定《领导干部廉洁自律十条规定》,自我约束,自我监督。在此基础上,公司党委还按照“自省、自警、自励”的要求,廉洁自律、勤政为民,为干部员工做出表率,提高了领导班子在干部员工中的威信和凝聚力、号召力。
二是抓“苗头”,防范与惩治双管齐下。该公司紧密结合供电实际,从社会各界聘请特邀行风监察员80余名,定期召开座谈会,向监察员介绍供电管理、行风建设和队伍建设情况,并简要介绍下一步工作打算,会上对于监察员们反馈的信息和意见,实事求是地进行分析研究,认真落实和改进。对发现“脸难看、事难办、人难找”以及“吃、拿、卡、要、报”等不廉苗头,责成相关人员限期整改和纠正。今年以来共有3名同志因工作作风问题受到了公司通报批评,并扣发奖金1700元。
三是刹“风头”,纠建并举力树良好形象。首先以“行风热线”、“纠风网站”、“经理信访接待日”、“优化经济发展环境考核”等活动为抓手,全面评估和监督全系统的作风行风建设,让社会各界关注供电企业的作风行风状况,让全体供电干部员工时刻在市民和客户的监督下工作。其次以创建“人民满意基层站所”活动为契机,组织客服大厅等开展争先创优活动,提高各基层单位的服务质量和服务效能。在此基础上,加大明查暗访力度,严查违规违纪问题。采取月度工作绩效考核、专项工作检查等方法,对事关队伍形象的热点问题,尤其是禁洒、禁赌以及该公司规定的“六个不准”等规定执行情况开展专项监察和效能监察。发现问题及时处理。通过以上工作措施,进一步优化供电服务,强化监督管理,切实纠正影响供电企业形象和损害客户利益的不正之风。在全系统营造了作风建设的良好氛围。
四是堵“源头”,不断铲除滋生腐败的温床。为了规范干部员工廉政行为,将预防关口前移,防患于未然,该公司一方面认真落实“一案双查”制度,对营销稽查、生产经营、巡查走访等日常管理、检查的具体供电管理行为实行双向检查核定,充分发挥查办案件的治本功能。根据业扩批制度改革的实际情况,现以抄、核、收、计量、稽查五个重要权力节点作为权力运行监控重点和解剖范例,从源头上防范和化解了对管理风险分辨不清和存在模糊看法而可能引发的管理风险,并将管理风险环节和管理风险点的风险描述、风险识别和相应的规范操作要求、AB岗责任人名称以清晰的图表形式汇总,并制定下发了《业扩审批权监控实施办法》、《稽查审批权监控实施办法》和《权力节点监控实施办法》,做到一目了然,让管理人员清晰岗位职责,明确管理要求,在管理时有章可循、有法可依。在此基础上,制定下发了《两权监督和管理监察管理办法》,补充和完善了党风廉政建设工作制度。将大宗物品采购、人事管理、电价核定和营销管理等环节纳入纪检监察部门的监督。由被动的事后监督转向事前预防和全过程监控。做到供电管理权和行政管理权行使到哪里监督就延伸到哪里,切实把问题解决在源头,解决在萌芽状态,从源头上消除不廉行为。(田光辉)
一是管“龙头”,不断提高领导干部自律意识。该公司坚持把管住“龙头”、落实《廉洁准则》作为开展党风廉政建设和反腐败工作的重中之重。党委一班人从摆正位置入手,正确处理当官与做人,个人与集体、地位与能力、权利与责任“四个关系”。一是坚持个人重大事项报告制度、购车、购房登记和收入申报制度。二是充分发挥民主生活会作用,深入开展谈心谈话活动,定期检查廉洁自律执行情况,切实开展批评与自我批评,并结合蠡县供电实际制定《领导干部廉洁自律十条规定》,自我约束,自我监督。在此基础上,公司党委还按照“自省、自警、自励”的要求,廉洁自律、勤政为民,为干部员工做出表率,提高了领导班子在干部员工中的威信和凝聚力、号召力。
二是抓“苗头”,防范与惩治双管齐下。该公司紧密结合供电实际,从社会各界聘请特邀行风监察员80余名,定期召开座谈会,向监察员介绍供电管理、行风建设和队伍建设情况,并简要介绍下一步工作打算,会上对于监察员们反馈的信息和意见,实事求是地进行分析研究,认真落实和改进。对发现“脸难看、事难办、人难找”以及“吃、拿、卡、要、报”等不廉苗头,责成相关人员限期整改和纠正。今年以来共有3名同志因工作作风问题受到了公司通报批评,并扣发奖金1700元。
三是刹“风头”,纠建并举力树良好形象。首先以“行风热线”、“纠风网站”、“经理信访接待日”、“优化经济发展环境考核”等活动为抓手,全面评估和监督全系统的作风行风建设,让社会各界关注供电企业的作风行风状况,让全体供电干部员工时刻在市民和客户的监督下工作。其次以创建“人民满意基层站所”活动为契机,组织客服大厅等开展争先创优活动,提高各基层单位的服务质量和服务效能。在此基础上,加大明查暗访力度,严查违规违纪问题。采取月度工作绩效考核、专项工作检查等方法,对事关队伍形象的热点问题,尤其是禁洒、禁赌以及该公司规定的“六个不准”等规定执行情况开展专项监察和效能监察。发现问题及时处理。通过以上工作措施,进一步优化供电服务,强化监督管理,切实纠正影响供电企业形象和损害客户利益的不正之风。在全系统营造了作风建设的良好氛围。
四是堵“源头”,不断铲除滋生腐败的温床。为了规范干部员工廉政行为,将预防关口前移,防患于未然,该公司一方面认真落实“一案双查”制度,对营销稽查、生产经营、巡查走访等日常管理、检查的具体供电管理行为实行双向检查核定,充分发挥查办案件的治本功能。根据业扩批制度改革的实际情况,现以抄、核、收、计量、稽查五个重要权力节点作为权力运行监控重点和解剖范例,从源头上防范和化解了对管理风险分辨不清和存在模糊看法而可能引发的管理风险,并将管理风险环节和管理风险点的风险描述、风险识别和相应的规范操作要求、AB岗责任人名称以清晰的图表形式汇总,并制定下发了《业扩审批权监控实施办法》、《稽查审批权监控实施办法》和《权力节点监控实施办法》,做到一目了然,让管理人员清晰岗位职责,明确管理要求,在管理时有章可循、有法可依。在此基础上,制定下发了《两权监督和管理监察管理办法》,补充和完善了党风廉政建设工作制度。将大宗物品采购、人事管理、电价核定和营销管理等环节纳入纪检监察部门的监督。由被动的事后监督转向事前预防和全过程监控。做到供电管理权和行政管理权行使到哪里监督就延伸到哪里,切实把问题解决在源头,解决在萌芽状态,从源头上消除不廉行为。(田光辉)
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