蠡县供电公司启动后备干部推荐选拔入库工作

电力18讯：    为加强后备人才培养，加强中层干部队伍建设，解决经营管理队伍存在的老化、弱化、软化、蜕化的突出问题，建立企业人才的长效运作机制，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，加快打造一支日益壮大的“政治过硬、人品高尚、素质优良、敢于负责、勇于开拓、作风顽强、结构合理、廉洁高效”的经营管理者队伍，近日，蠡县供电公司制订《后备人才库建设管理实施细则》（以下简称《实施细则》），紧密开展后备干部的推荐选拔工作。

    为保证本次工作的公开、公正、有序进行，《实施细则》制定了德才兼备、以德为先、任人唯贤；民主集中制；公开、平等、竞争、择优；群众公认、注重实绩等六项工作原则，成立了以公司党委书记、经理为组长的后备干部推选管理领导小组和工作小组，规定了后备干部的条件、资格和推选程序，同时规定，公司范围内不分用工形式、岗位种类，凡在公司工作满2年以上、年龄在45周岁以下的所有员工（素质、业绩突出的可以适当放宽）均可参选。

    据了解，本次推荐的后备干部，主要用以充实基层单位经营班子和公司各部门负责人。选拔程序为：民主推荐、工作小组考察、经理办公会和党委、纪委讨论提出建议名单、经理批准、公示五个环节。其中对于被推选人的资格，强调要求在个人廉洁自律、团结协作、个人作风形象方面存在问题、群众反映差的，实行一票否决。

    在民主推荐环节，公司要求，由各基层单位和公司各部门召开由全体员工或员工代表、党员参加的后备干部民主推荐会。员工总数在20名以下的单位要求全体员工参加，20名以上的由各单位班组选出10名以上员工代表参加。员工代表应该是各单位责任感强、具有代表性、敢讲真话的业务骨干和优秀员工。为发扬民主，公司将把后备干部名单在公司网页和《蠡电之窗》上予以公示，并在网页上设立意见箱，公布监督电话和信件邮寄地址，广泛听取全体员工的意见和建议。

    为加强后备干部工作的动态管理，保持后备干部队伍的科学、合理、稳定，公司将根据日常管理和年度考核情况对后备干部进行动态调整，在考察培养期间如政治思想、廉洁自律、道德品质发现问题；工作表现一般、发展潜力不大的；工作失误、造成较大损失或不良影响的；身体状况不宜担任更繁重工作等情况的，将调整出后备干部队伍。同时对淘汰、调整后出现的空缺情况将按照规定及时补充，逐步构建一支素质优良、数量充足、结构合理、门类齐全的后备干部队伍。

    后备力量的选拔和任用是关系到企业的生存和发展的大事，公司要求各单位各部门，要以对公司事业、对员工高度负责的精神重视这次后备干部民主推选工作。

    一是加强领导。公司、部室、基层三级要将推选工作做为当前头等大事去抓，要充分发挥党支部作用、党员作用和职工代表作用。

    二是广泛宣传发动。大张旗鼓地、深入地全员发动，充分利用各种会议、板报、专栏等宣传手段，让员工人人皆知，人人参与。

    三是严格程序、规范操作、科学严谨。四是严肃纪律。要充分利用有效监督渠道实行全方位、全过程的监督，严防选拔过程中的不正之风，对执行不力、阳奉阴违、干扰阻碍、报复打击、弄虚作假等行为，一旦发现，依照公司相关纪律规定从严查处。

    为做好这次公司中层后备干部推荐选拔工作，公司党委专门成立了公司后备干部推选工作小组，负责本次推选工作。目前，已完成了民主推荐工作，整个推选工作在10月底已经基本结束。（田光辉）