太康县电业局:“五星”引领创先争优
2011-08-10 13:59:51 来源:庞云鹤
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电力18讯: 8月10日,在太康县电业局公示栏上,二季度新鲜出炉的3名“五星”干部榜上有名,名单后附有工作业绩、考评分数及奖励。五星的再现,在该局掀起了新一轮的“追星”热,11个党支部的154名党员干部都瞄准了下个季度的五星,新的“追星”行动又开始了……
年初以来,在不断深入的创先争优活动中,太康县电业局积极探索新型管理模式,创新活动载体,对全局党员干部实行“五星级”管理,通过设定五星标准,严格申报考评,实施动态管理,进一步调动了广大党员干部工作的积极性、主动性,为创先争优活动的开展提供了强大动力。
设定标准,搭好创先争优“擂台”
年初,该局下发了《太康县电业局星级管理实施方案》,设定学习进取星、爱岗敬业星、团结友爱星、遵纪守法星、工作绩效星,共5个方面100个分值,依据得分情况评星定级:90分以上为五星,80至89分四星,70至79分三星,2颗星及以下者为不及格。通过量化考评指标,为更全面、更科学地评价党员干部的德才表现和工作实绩提供了详实的依据,使创先有标杆、争优有动力,让创先争优更富有操作性和激励性。
申报考评,走活创先争优“棋局”
坚持自我申报与组织考评相结合,每月开展一次自评,由个人填写量化测评表,并于25日前交考核办公室。考核办根据个人自查申报情况,每个季度按部室对全局党员干部进行一次全面综合验评,考核办对照考核细则认真评分,确定申报的星级等次,并在该局公示栏进行公布。通过采取“星级申报”制度,从设定目标到自我申报,从组织考评到全局公示,制定一套具体的细则,提前把目标公开,把等次公开,为创先争优提供了有力指导。
动态管理,把牢创先争优“节奏”
该局注重星级考评结果运用,将星级管理结果与党员干部年度考核等次、实施奖励表彰和管理人员聘任使用等挂钩,作为干部提拔使用的重要依据。考核办对全局星级管理工作进行不定期检查,对问题突出、不能达到相应星级要求的个人,督促其限期改正或取消其相应星级,从而使星级管理成为深入推动创先争优活动的“硬抓手”。 庞云鹤
年初以来,在不断深入的创先争优活动中,太康县电业局积极探索新型管理模式,创新活动载体,对全局党员干部实行“五星级”管理,通过设定五星标准,严格申报考评,实施动态管理,进一步调动了广大党员干部工作的积极性、主动性,为创先争优活动的开展提供了强大动力。
设定标准,搭好创先争优“擂台”
年初,该局下发了《太康县电业局星级管理实施方案》,设定学习进取星、爱岗敬业星、团结友爱星、遵纪守法星、工作绩效星,共5个方面100个分值,依据得分情况评星定级:90分以上为五星,80至89分四星,70至79分三星,2颗星及以下者为不及格。通过量化考评指标,为更全面、更科学地评价党员干部的德才表现和工作实绩提供了详实的依据,使创先有标杆、争优有动力,让创先争优更富有操作性和激励性。
申报考评,走活创先争优“棋局”
坚持自我申报与组织考评相结合,每月开展一次自评,由个人填写量化测评表,并于25日前交考核办公室。考核办根据个人自查申报情况,每个季度按部室对全局党员干部进行一次全面综合验评,考核办对照考核细则认真评分,确定申报的星级等次,并在该局公示栏进行公布。通过采取“星级申报”制度,从设定目标到自我申报,从组织考评到全局公示,制定一套具体的细则,提前把目标公开,把等次公开,为创先争优提供了有力指导。
动态管理,把牢创先争优“节奏”
该局注重星级考评结果运用,将星级管理结果与党员干部年度考核等次、实施奖励表彰和管理人员聘任使用等挂钩,作为干部提拔使用的重要依据。考核办对全局星级管理工作进行不定期检查,对问题突出、不能达到相应星级要求的个人,督促其限期改正或取消其相应星级,从而使星级管理成为深入推动创先争优活动的“硬抓手”。 庞云鹤
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