贵州都匀市郊供电局党员主题活动扎根供电所、突出实效性
2011-08-10 17:00:41 来源:罗芳
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电力18讯: 都匀市郊供电局党支部在开展党员主题活动中,紧密围绕供电所的安全生产、营销、基础业务、提升员工素质等工作,组织党员、入党积极分子以技术攻关、软课题研究、现场分析、交流讨论等形式积极开展四项主题活动,使党员在帮助供电所解决实际问题的过程中充分发挥先锋模范作用。
生产组:帮助供电所找准线路跳闸原因并提出解决方案
生产技术组的任务是帮助供电所开展线路跳闸率、配变损坏率“两降低”技术攻关。该小组充分整合检修、变电等部门技术力量强的优势,协助供电所开展10千伏线路特别巡视,分析和总结了易引起10千伏线路跳闸的通道维护不及时、通信基站故障等主要原因,提出了在移动、联通基站分支线安装灵敏度高的速断柱上断路器的建议,并提交了搭建与第三方合作机制、为供电所“解压”的方案。目前,该小组提交的方案正在研究完善中。
营销组:帮助供电所抓住规范低压计量管理的突破口
营销服务组针对低压关口表计故障、接线错误较多等情况,积极深入江洲、墨冲等地开展现场分析会,指导供电所抓住规范低压计量管理的突破口,组织开展装表接电、业扩流程等实操培训,并相继组织开展了抄表质量整顿、线损异常率整顿等专项活动,查出和纠正关口计量表错误接线191个台区,发现并更换故障电能表1032块,使供电所线损管理逐步规范化,为全年降损目标的实现奠定了基础。
供电所小组:专注自身建设和基础业务规范化管理
供电所小组主要由供电所党员组成,他们“专注”于供电所的“一厅三室一库”建设和“六大核心业务”管理,除了认真按照局设计的供电所工作手册不断规范安全、生产技术、营销、优质服务、供电所专业化、综合管理六大模块工作外,还积极按照“四个一”服务准则创建明星文明营业厅,带领员工做到“五个不让”工作准则积极争当明星文明员工。通过不懈努力,供电所基础业务工作和服务质量有了明显提升:今年二季度,通过随机对墨冲等乡镇100位客户开展的“四个一”过程评价结果显示,客户对各供电所营业厅服务总体表示满意,客户点名表扬员工19人次,东郊供电所被评为二季度“明星文明营业厅”。
机关行政组:着力于提升供电所员工素质
机关行政组将“火力”集中在如何提高供电所员工队伍综合素质上,他们以青年员工和班组学习为重点开展“以金字塔模型提升员工队伍素质”的软课题研究。通过深入分析80后员工的特点,积极讨论管理部室应如何指导供电所业务等问题,发挥集体智慧,制定了员工成长树计划、精神文明绩效动态管理、班组建设联动机制等方案和方法,不断完善目标激励、绩效动态管理和教育引导三层体系内容。目前,该小组正着力完成人才培养计划、员工发展计划书等任务,积极为实现本局“2124人才强企”目标而贡献力量。
截止至发稿时,该局四个党员活动小组共开展现场分析、交流讨论等活动63人次,四项主题实践活动正逐步显现成效。(罗芳)
生产组:帮助供电所找准线路跳闸原因并提出解决方案
生产技术组的任务是帮助供电所开展线路跳闸率、配变损坏率“两降低”技术攻关。该小组充分整合检修、变电等部门技术力量强的优势,协助供电所开展10千伏线路特别巡视,分析和总结了易引起10千伏线路跳闸的通道维护不及时、通信基站故障等主要原因,提出了在移动、联通基站分支线安装灵敏度高的速断柱上断路器的建议,并提交了搭建与第三方合作机制、为供电所“解压”的方案。目前,该小组提交的方案正在研究完善中。
营销组:帮助供电所抓住规范低压计量管理的突破口
营销服务组针对低压关口表计故障、接线错误较多等情况,积极深入江洲、墨冲等地开展现场分析会,指导供电所抓住规范低压计量管理的突破口,组织开展装表接电、业扩流程等实操培训,并相继组织开展了抄表质量整顿、线损异常率整顿等专项活动,查出和纠正关口计量表错误接线191个台区,发现并更换故障电能表1032块,使供电所线损管理逐步规范化,为全年降损目标的实现奠定了基础。
供电所小组:专注自身建设和基础业务规范化管理
供电所小组主要由供电所党员组成,他们“专注”于供电所的“一厅三室一库”建设和“六大核心业务”管理,除了认真按照局设计的供电所工作手册不断规范安全、生产技术、营销、优质服务、供电所专业化、综合管理六大模块工作外,还积极按照“四个一”服务准则创建明星文明营业厅,带领员工做到“五个不让”工作准则积极争当明星文明员工。通过不懈努力,供电所基础业务工作和服务质量有了明显提升:今年二季度,通过随机对墨冲等乡镇100位客户开展的“四个一”过程评价结果显示,客户对各供电所营业厅服务总体表示满意,客户点名表扬员工19人次,东郊供电所被评为二季度“明星文明营业厅”。
机关行政组:着力于提升供电所员工素质
机关行政组将“火力”集中在如何提高供电所员工队伍综合素质上,他们以青年员工和班组学习为重点开展“以金字塔模型提升员工队伍素质”的软课题研究。通过深入分析80后员工的特点,积极讨论管理部室应如何指导供电所业务等问题,发挥集体智慧,制定了员工成长树计划、精神文明绩效动态管理、班组建设联动机制等方案和方法,不断完善目标激励、绩效动态管理和教育引导三层体系内容。目前,该小组正着力完成人才培养计划、员工发展计划书等任务,积极为实现本局“2124人才强企”目标而贡献力量。
截止至发稿时,该局四个党员活动小组共开展现场分析、交流讨论等活动63人次,四项主题实践活动正逐步显现成效。(罗芳)
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