通许县供电局认真贯彻市公司年中工作会精神

电力18讯：    7月27日，通许县供电局召开会议，认真贯彻开封供电公司2011年年中工作会议精神。局领导、全体中层干部、班组长、安全员参加了会议。

   会议由局党委书记牛月保主持，李国明局长全文传达了开封供电公司郑盾总经理的工作报告。李局长说：开封供电公司2011年年中工作会已经结束，作为一名县级供电企业的代表，我有幸参加了这次会议，聆听了郑盾总经理在会上作的工作报告。我认为，郑总的报告站在时代和发展的高度客观总结了公司上半年所做的工作，并提出了下半年的工作目标。报告高屋建瓴，既肯定了取得的成绩，也指出了存在的不足，既客观实际，又催人奋进，不但是公司的纲领性文件，也对我们通许县供电局具有极大的指导意义。

   针对郑盾总经理的工作报告，李局长说：郑总的这份《依法从严治企 高效规范管控 和合奋进 推动公司稳健发展》的工作报告从专项行动、安全生产、电网发展、基础工作、经营质效、优质服务、农电管理、集体企业和党团作用九个方面回顾了公司上半年的工作。这九个方面统揽全局，既具体，又全面，层次分明，脉络清晰，一条主线贯穿其中，那就是发展。

   李局长指出，总结成绩才能持续发展，吸取教训才能更加进步。郑总的报告还用较大的篇幅指出了我们目前面临的主要问题。一是专项行动推进不均衡，二是安全局面不容乐观，三是电网发展任务迫切，四是规范管控势在必行，五是经营工作压力巨大，六是人才培养任务艰巨，七是同业对标不容松懈，八是和谐稳定压力仍在。这八个方面的问题任何一项不能得到有效的、根本的解决，都会阻碍公司的可持续发展，也都将成为制约公司发展的潜在危险源。郑总的报告还引用了国家电网公司年中工作会报告内容和省电力公司年中工作会提出的“十二五”共同愿景，客观实际地为开封电力未来的发展描绘了蓝图。

   李局长最后指出，郑总的报告使我们感到精神振奋，干劲倍增，同时也感到肩头责任的重大。但我们决心变压力为动力，变不利因素为有利因素，有决心、有信心完成全年目标任务。下半年，通许县供电局的重点工作是：以郑总报告中提出的“四个安全”（电网安全、经营安全、队伍安全、形象安全）为基础，以规范创新为动力，继续实施农电标准化建设和作业组织专业化工作，规范供电所管理模式，实施抄、核、收分离制度，推进农电体制改革向标准化方向发展，创建标准化供电所；大力加强安全生产监督检查力度，广泛树立“大安全”意识，让安全观念深入人心；持续开展“三个建设“活动，加强党建和企业文化建设工作，努力打造优秀管理团队，全面提升企业管理人员的综合素质；加快社会主义新农村电气化村建设工程，助推地方经济发展，努力提高人民群众的物质文化生活；全面深化农电“人财物”集约化管理工作，夯实企业管理基础，有效规避经营风险，以标准化建设为基础，以信息化为支撑，加快构建集中、统一、精益、高效的管理体系，实现企业又好又快发展；继续实施农网升级改造工程，加快电网建设步伐，优化电网结构，全面提高抵御各种自然灾害的能力，减少停电次数，提高供电可靠性；加强成本控制，巩固和深化“三节约”活动成果，杜绝各个环节的“跑、冒、滴、漏”现象；严格供电服务管理，提高优质服务水平；继续实施全员绩效管理，细化指标，责任到人，营造人人肩上有压力，个个身上有任务的工作氛围；继续强化对员工的政治思想、专业技术、职业道德和行为规范等方面的培训，鼓励员工自学和外出深造，努力打造学习型企业，培养高素质的复合型人才。

   党委书记牛月保作最后总结。他说，郑盾总经理的工作报告为我们企业的发展注入了一支兴奋剂，也为我们下半年的工作吹响了冲锋号。通许局领导班子决心以郑总年中工作报告为指针，团结带领通许县供电局全体干部职工，统一思想，增强信心，认清形势，明确目标，在今后的工作中，大力倡导团结务实，奋力开拓的工作作风，不做表面文章，不图功名利禄，增强责任感和使命感，夯实基础，强化管理，扎实推进各项工作，确保全年各项指标任务的顺利完成。

   与会人员纷纷表示，通许局虽说在发展的道路上还有一些沟沟坎坎，但我们有市公司领导的关心，有县局领导班子的带领，我们一定能战胜一切困难。同时，我们还要以郑总的工作报告为指针，发扬成绩，克服不足，圆满完成全年工作任务。（周  勐）