新沂公司全力加强廉政危险源点分析预控
2011-07-20 09:49:40 来源:许振宇,胡以传
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电力18讯: 从源头防治腐败是党风廉政建设工作的基本要求。江苏省新沂市供电公司通过深刻领会党中央关于对廉政建设危险源点预控的要求,结合公司实际情况,进行了危险源点分析,有针对性地制订实施预防措施,并建立运行了长效监督运行机制,有效地帮助和引导广大党员干部更好地树立“三观”,把违法违纪问题消灭在萌芽状态,公司党风廉政建设得到了上级领导和地方群众的肯定。
强化重点岗位、环节“阳光监督”
该公司党委积极组织各基层支部开展廉政建设危险源点分析讨论,就决策管理、财务运行、奖金分配、业务招待费、物资采购、废旧物资处理、合同管理、职工福利、营业抄核收、客户服务等方面查找危险源点,对重点和热点岗位人员实施“预警”机制,形成行之有效的“阳光监督”网络。同时,定期重点加强对这些岗位、这类人员的廉政纪律、制度的宣传教育与日常监督,扼制腐败源头、保证“清泉”长流。
完善考核机制增强廉政防控能力
首先,该公司建立健全了党风廉政危险源点预控机制,强化日常监督,增强廉洁意识和能力,提高党性观念和思想觉悟。同时,完善绩效考核管理,编制工作流程,修订管理制度。根据不同岗位的具体业务,科学细化评定内容,明确考核部门和考核人员的职责,考虑借鉴党风廉政建设先进经验,完善考核规定,使绩效与廉洁考核结果公平、公正。
结合实际制定运行预控措施
通过分析、归纳,该公司针对不同的部门、岗位特点,制订运行了廉政危险源点预控措施。
首先是通过分析各部门岗位职责,明确反腐倡廉的危险源点特点,制定预控措施,进一步规范人员岗位选拔任用工作的沟通、呈报、推荐、酝酿、把关、任用、谈话、到职等相关工作程序,明确工作职责,使干部选拔任用工作按章运作,有所遵循。
二是建立员工个人信息系统,记录员工在诚信方面的信息,包括奖、罚、晋升、任职能力、绩效等信息。考察干部后还要进行任前试用,使选拔的干部处于员工监督之下,试用期三个月,三个月内全体员工都可以提意见,综合考核合格了才能正式聘用。
三是对需研究决定的事项,按议事规则,决策程序讨论决定,不擅做主张,按阳光管理的要求,及时公开,不隐瞒事实,不从中弄虚作假,把公司的利益放在首位,真正做到公开办事程序,公开办事结果,接受职工的监督。
四是定期组织人员从思想根源上分析“危险源点”,按合理合法办理业务,对业务人员实行重大事项报告制度,禁止与客户交往甚密,对于供应部供方的选择与原材料的采购所采取的预控要公开招标,依据有关规则(同质比价,同价比信誉等)公开、公平、公正地确定合格供方。并依据有关文件要求,从合格供方中到确定采购原材料,确保其工作的程序化,防止采购过程的随意性。
五是强化抄、核、收管理,提高廉政能力和服务水平。加强全员抄表、核算、收费等方面的服务管理,强化电力监管办法、国网公司“三个十条”、员工守则及优质服务承诺条款等运行、监督、考核,明确责任,强化指导监督,定期开展培训教育,增强廉洁意识和党性认识,杜绝业务差错率和客户投诉率,提高业务流程规范化、标准化运作效率。
六是加强案例教育。运用身边事件、行业案例等反面教材加强党员干部廉政教育,分析案例发生原因,找准思想根源,明确时间后果影响,并借此排查党员干部身上是否存在这样或那样的问题、“隐患”,如发现,迅速将其消除。
通过贯彻落实各级领导廉政建设要求,开展廉政危险源点分析预控,更好地从源头上防止腐败的滋生,促进了反腐倡廉工作的规范性、常态性、实效性。多年来,该公司干部员工未发生一起廉政建设方面违规、违纪、违法行为。
强化重点岗位、环节“阳光监督”
该公司党委积极组织各基层支部开展廉政建设危险源点分析讨论,就决策管理、财务运行、奖金分配、业务招待费、物资采购、废旧物资处理、合同管理、职工福利、营业抄核收、客户服务等方面查找危险源点,对重点和热点岗位人员实施“预警”机制,形成行之有效的“阳光监督”网络。同时,定期重点加强对这些岗位、这类人员的廉政纪律、制度的宣传教育与日常监督,扼制腐败源头、保证“清泉”长流。
完善考核机制增强廉政防控能力
首先,该公司建立健全了党风廉政危险源点预控机制,强化日常监督,增强廉洁意识和能力,提高党性观念和思想觉悟。同时,完善绩效考核管理,编制工作流程,修订管理制度。根据不同岗位的具体业务,科学细化评定内容,明确考核部门和考核人员的职责,考虑借鉴党风廉政建设先进经验,完善考核规定,使绩效与廉洁考核结果公平、公正。
结合实际制定运行预控措施
通过分析、归纳,该公司针对不同的部门、岗位特点,制订运行了廉政危险源点预控措施。
首先是通过分析各部门岗位职责,明确反腐倡廉的危险源点特点,制定预控措施,进一步规范人员岗位选拔任用工作的沟通、呈报、推荐、酝酿、把关、任用、谈话、到职等相关工作程序,明确工作职责,使干部选拔任用工作按章运作,有所遵循。
二是建立员工个人信息系统,记录员工在诚信方面的信息,包括奖、罚、晋升、任职能力、绩效等信息。考察干部后还要进行任前试用,使选拔的干部处于员工监督之下,试用期三个月,三个月内全体员工都可以提意见,综合考核合格了才能正式聘用。
三是对需研究决定的事项,按议事规则,决策程序讨论决定,不擅做主张,按阳光管理的要求,及时公开,不隐瞒事实,不从中弄虚作假,把公司的利益放在首位,真正做到公开办事程序,公开办事结果,接受职工的监督。
四是定期组织人员从思想根源上分析“危险源点”,按合理合法办理业务,对业务人员实行重大事项报告制度,禁止与客户交往甚密,对于供应部供方的选择与原材料的采购所采取的预控要公开招标,依据有关规则(同质比价,同价比信誉等)公开、公平、公正地确定合格供方。并依据有关文件要求,从合格供方中到确定采购原材料,确保其工作的程序化,防止采购过程的随意性。
五是强化抄、核、收管理,提高廉政能力和服务水平。加强全员抄表、核算、收费等方面的服务管理,强化电力监管办法、国网公司“三个十条”、员工守则及优质服务承诺条款等运行、监督、考核,明确责任,强化指导监督,定期开展培训教育,增强廉洁意识和党性认识,杜绝业务差错率和客户投诉率,提高业务流程规范化、标准化运作效率。
六是加强案例教育。运用身边事件、行业案例等反面教材加强党员干部廉政教育,分析案例发生原因,找准思想根源,明确时间后果影响,并借此排查党员干部身上是否存在这样或那样的问题、“隐患”,如发现,迅速将其消除。
通过贯彻落实各级领导廉政建设要求,开展廉政危险源点分析预控,更好地从源头上防止腐败的滋生,促进了反腐倡廉工作的规范性、常态性、实效性。多年来,该公司干部员工未发生一起廉政建设方面违规、违纪、违法行为。
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