赤峰电业局强化“三个建设” 提升发展合力
2011-07-11 16:38:08 来源:宋朝凤
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电力18讯: 赤峰电业局党委以强化“三个建设”为主线,以全面创先争优为目标,以党建工作提升引领力,以队伍建设提升执行力,以文化建设提升凝聚力,促进企业各项事业的协调发展。今年1月至6月,售电量完成359029万千瓦时,同比增加57077万千瓦时,增长率为18.90%,荣获了蒙东电力公司“政工工作先进单位”、“行风建设先进单位”荣誉称号。。
抓“三基”实现党建工作升华。抓基础,提升党建工作水平。赤峰电业局党委修订党建工作责任考核办法,建立党建联系点工作机制,构筑“大政工”工作格局;开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动和工程建设领域突出问题专项治理,增强廉洁自律自觉性。抓基层,提升党支部工作活力。局党委印发了《基层党组织标准化建设手册》,推进党务工作标准化、规范化;抓基本功,提升党员队伍素质。局党委深化党员对标干活动,发挥党员标杆作用,带动员工立足岗位创先争优。
“四到”推进“四统一”企业文化建设。一是“我看到”。赤峰电业局党委各基层单位加强目视管理,充分利用办公楼梯间、电梯间、走廊、施工现场等空间,把核心价值观和品牌标识等呈现在工作、生产等场所,让每个员工随时随地都能看到。二是“我认识到”。他们深入宣贯国家电网公司基本价值理念体系,强化员工“我是国家电网人”观念。三是“我做到”。局党委加强干部员工执行力建设,强化责任意识,做到愿执行;强化技能培训,提高工作本领,做到会执行;加大绩效考核,实施企业文化评价体系,抓精品,树典型,确保执行好。四是“让客户感受到”。他们大力推进企业文化服务管理实践,以品牌塑造提升服务品质,使广大客户充分感受到“国家电网”品牌魅力。
“三学三比”引导队伍建设上层次。一是学理论,比素质,树良好形象。局党委制定员工理论学习计划,全力建设学习型班子、学习型车间、学习型班组。二是学业务,比技能,做岗位能手。他们深入开展岗位练兵、技能竞赛、“导师带徒”等活动,广泛开展“班组精细化管理竞赛”、“青年文明号”等群众性劳动竞赛,不断提升员工的业务素质和业务能力。三是学先进,比奉献,创一流业绩。他们大力培养、选树和宣传典型人物的先进事迹,充分发挥典型的示范、带动、辐射作用,营造了崇尚先进、学习先进、赶超先进的浓厚氛围。(宋朝凤)
抓“三基”实现党建工作升华。抓基础,提升党建工作水平。赤峰电业局党委修订党建工作责任考核办法,建立党建联系点工作机制,构筑“大政工”工作格局;开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动和工程建设领域突出问题专项治理,增强廉洁自律自觉性。抓基层,提升党支部工作活力。局党委印发了《基层党组织标准化建设手册》,推进党务工作标准化、规范化;抓基本功,提升党员队伍素质。局党委深化党员对标干活动,发挥党员标杆作用,带动员工立足岗位创先争优。
“四到”推进“四统一”企业文化建设。一是“我看到”。赤峰电业局党委各基层单位加强目视管理,充分利用办公楼梯间、电梯间、走廊、施工现场等空间,把核心价值观和品牌标识等呈现在工作、生产等场所,让每个员工随时随地都能看到。二是“我认识到”。他们深入宣贯国家电网公司基本价值理念体系,强化员工“我是国家电网人”观念。三是“我做到”。局党委加强干部员工执行力建设,强化责任意识,做到愿执行;强化技能培训,提高工作本领,做到会执行;加大绩效考核,实施企业文化评价体系,抓精品,树典型,确保执行好。四是“让客户感受到”。他们大力推进企业文化服务管理实践,以品牌塑造提升服务品质,使广大客户充分感受到“国家电网”品牌魅力。
“三学三比”引导队伍建设上层次。一是学理论,比素质,树良好形象。局党委制定员工理论学习计划,全力建设学习型班子、学习型车间、学习型班组。二是学业务,比技能,做岗位能手。他们深入开展岗位练兵、技能竞赛、“导师带徒”等活动,广泛开展“班组精细化管理竞赛”、“青年文明号”等群众性劳动竞赛,不断提升员工的业务素质和业务能力。三是学先进,比奉献,创一流业绩。他们大力培养、选树和宣传典型人物的先进事迹,充分发挥典型的示范、带动、辐射作用,营造了崇尚先进、学习先进、赶超先进的浓厚氛围。(宋朝凤)
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