任城区供电公司:“一线工作法”助推全面创先争优

电力18讯：    为使创先争优活动在一线得到有力推进，任城区供电公司把握“十二五”发展机遇，全面推行“一线工作法”，着力提高员工执行力，有效提升服务质量和水平，助推创先争优活动向纵深方向发展。一是坚持领导在一线调研。建立领导班子成员联系点制度，公司领导定期深入联系点走访调研，坚持运用“三带一排”(带课题调研、带问题调研、带案子调研和排摸式调研)调研工作法，了解创先争优18项工程开展情况，帮助解决存在的问题。上半年，领导干部累计到一线调研指导30多次，切实做到民声在一线倾听，情况在一线掌握，决策在一线形成，成效在一线检验。二是坚持问题在一线化解。对一线工作推进中遇到的重点、难点问题，进行一线会办，强化跟踪督办，确保协调事项落到实处。通过现场办公会、专题协调会等一线会办各类问题230次。深入重点工程一线现场办公，对重点工程推进中遇到的23个问题进行逐一分析、协调解决，确保重点工程全面推进。三是坚持干部在一线考察。实行“火线练兵、战场选将”，选派10多名后备干部到重点工程、矛盾复杂的基层一线进行锻炼和检验，做到“想干事的人有机会，干成事的给职位”。上半年，有5名来自一线的年轻干部得到提任或转任重要岗位。四是坚持典型在一线培育。通过设立“明星党员榜”等形式，培育出共产党员红旗示范站、党员彩虹服务队、党员巾帼创先争优班组等一批先锋品牌，使“激励创新，用心服务”成为员工的自觉理念，营造出人人争先进、个个当先锋的浓厚氛围。对一线工作中涌现出来的好经验、好做法及时总结提炼，挖掘典型，并通过召开现场会等形式予以推广，形成了一批全市供电系统有一定影响的典型。 （王宇）