金溪县供电公司中层干部管理又出新招

电力18讯：    6月20日，笔者从金溪县供电公司人资部门获悉，为加强对中层干部的管理，把握与评价中层干部整体素质以及履行岗位职责的情况，进一步强化激励约束机制，积极推进干部制度改革，真正起到对中层干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，该公司制定了《中层干部年度考核办法》简称《办法》。

   《办法》规定对该公司中层干部年度考核从德、能、勤、绩四个方面进行考核，采取量化打分的办法进行综合评定，重点考核工作实绩。考核满分为100分，考核采取述职、民主测评、个别谈话、调查核实、撰写考核材料、综合分析等多种形式进行，分别由部门员工、群众、中层互评、领导各按25%打分，考核得分分为四等：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。最后，该公司中层干部考核工作小组按照综合测评成绩确定考核基数和奖惩系数对中层干部进行年终兑现，该奖的奖，该罚的罚。此举增强了该公司广大中层干部的责任感和使命感，激发了他们更大的工作积极性和创造性，为公司创建“国网公司一流县级供电企业”奠定了坚实基础。