赤峰电业局创先争优引领班组建设上台阶

电力18讯：    赤峰电业局创先争优活动蓬勃开展，驱动了班组建设乘势推进, 亮点“闪烁”。

    激发创新热情打造“标杆”团队。该局送电工区针对转业军人多，整体业务素质不高这一难题，采取签订师徒合同的方式，进行传、帮、带，盘活了人力资本。他们结合“党员对标杆”活动，开展了“授之以渔”主题活动，该公区的国家电网公司技能型专家人才和电力行业技术能手许政超先后带出了高级工2人，中级工3人。他们每周五召开一次班前会，针对生产技术上存在的问题，班组成员不断提出自己的意见和建议，有些想法可以说是微不足道的小点子，却解决了大问题。班里老师傅，根据多年工作经验总结的线路巡视“四看，两转、一沿线、走到中间站一站”的巡视方法，通过推广和传授，很大程度上提高了线路的巡视质量。他们通过班前会讨论，建言献策，研制出“伸缩式等电位连接线”、 “架空地线提升器”， “单片绝缘子传递卡具”， 这些不仅避免了安全隐患还大大提高了工作效率和安全系数。

    强化管理标准化打造“先锋”团队。该局所属的试验所标准化建设工作以提升各专业班组安全管理、技术管理、信息化应用管理和班组建设水平为目的，通过完善班组管理体系，制订班组建设实施细则和《试验所生产管理标准化建设实施方案》，落实各级人员岗位责任制，修订完善相关制度38项，深入推动班组建设向科学化、制度化和规范化方向发展。召开周、月安全生产工作会议，科学合理安排周、月计划，每项工作从班组负责人、作业人员、车辆、管理人员到岗逐一落实，将计划在试验所网页和《赤电试验》上发布，明确任务和责任。开展现场反违章自查、“党员先锋示范岗、党员身边无违章”、现场5S管理、现场安全警示牌等一系列主题安全活动，牢固树立职工“没有安全就没有一切”的安全思想。深入开展状态检修工作,编制了试验所设备评价初评报告。应用PMS系统辅助决策管理模块，为状态检修工作开展提供及时、准确的基础数据。

    文化聚力温情聚心打造“星级”班组。走进95598，一条条服务心语、每人面前的小镜子、自编的服务手册、自创的手语舞蹈……所有这些,让人感受到了“班组文化”营造的“人文精神”、“管理理念”的先进所在。在工作中,95598还加强质量检查，建立关键绩效考核体系，突出绩效指标分析与管理，建立并应用服务质量考核评价单，对员工服务质量进行评价，并结合“创先争优”活动开展服务标杆的评选。各值班长对本值员工工作情况进行考核，对当班表现最优者给予星星奖励，月末将星星数量最多的员工向班组推荐，参加每月的“微笑大使”评选,班组每季从“微笑大使”中评选出服务标杆。通过实施常态管理、动态管理，培养、塑造服务之星，着力打造“星”级班组, 并将微笑传递给每个客户。

    班组是企业的基石，是企业管理工作的基础。近年来，赤峰局先后开展了班组建设管理年、5S管理年等班组建设助推活动，研发了班组建设信息管理系统。

    自去年开始，将班组建设工作作为全局“三年提升工程”（2010年为管理提升年、2011年为素质提升年、2012年为文化提升年）的重要基础性工作来抓，取得了一定的成效，吸引了兄弟单位前来取经。今后，赤峰电业局也将以此为契机在构建班组创先争优的长效机制上下足功夫，使其百花齐放。（宋朝凤）