东平供电公司“九个角度”入手全面创先争优

电力18讯：    集团公司15项创先争优工程为基层供电企业全面推进创先争优活动的开展，指明了行动方向和奋斗目标。在活动中，山东东平供电公司坚持高标准、高起点谋划创先争优活动，以理论学习、加强工作调研等为主要载体，结合企业实际，明确“创争”目标，取得了较好效果。

一是全面落实集团公司“筑牢发展基础、提高发展质量、全面创先争优”的战略部署，组织全系统广大干部员工以高度的自觉性和饱满的工作热情，投身到全面创先争优活动中，争做服务经济社会发展的东平先锋。

二是注重强化规范意识，深化“突破东平”大讨论活动的意义，紧密结合实际，全面加强工作的执行力，将思想状态和组织工作统一到“责、实、快、新”的要求上来，使大讨论活动取得新成效，确保全面创先争优取得实实在在的效果。

三是坚持从严管理、从严治企，从严要求，加强计划、过程、结果的督导评价，突出绩效考核的激励约束作用，充分调动员工的工作积极性，为公司发展、创新管理提供大有作为、更有作为的舞台和机会。

四是在坚持全员参与、全面“创争”的同时，公司掀起了全体员工学先进、赶先进、当先进的热潮。着力加强员工思想建设和作风建设，号召全体员工把精力用在干事创业上，把工夫下到执行落实上，把能力用到创先争优上，干出成果、干出成绩，营造想干事、会干事、干成事的全面创先争优氛围。培养造就一支技术精湛、作风过硬、能力突出、业绩优秀的干部职工队伍，为全面创先争优提供强大的人才支持。

五是突出重点，解决“疑难杂症”，力求短期小突破，远期大超越。以大力开展基层党建“活力工程”等有效形式，把党委各项决策部署贯彻落实到每个岗位，贯穿在方方面面工作的全过程。
六是公司全面创先争优活动办公室建立联系制度，深入基层开展调研活动，与各单位、各党支部成员面对面座谈交流，畅谈学习体会和收获，广泛征求基层一线员工的意见和建议，梳理主要问题，形成调研报告，做好服务基层、服务企业和破解难题的“创争”工作。

七是在深入开展全面创先争优活动中，该公司还做到以学习促工作，以理论促实际。做到与安全生产相结合，与施工队伍规范化、标准化管理相结合，与电网建设相结合，与开展矛盾排查治理相结合，与强化员工素质相结合。做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流。具体从强化“四个建设”着手：加强规范化窗口建设，加强“95598”电力客户服务系统建设，加强行风建设，加强队伍建设。不断提高服务质量和服务水平。

八是大力培育负责务实的工作精神，以更高的要求，更高的标准，更高的水平去迎接新挑战，破解新难题、解决新矛盾、实现新发展，把“学习创新创先争优”理念贯穿于实际工作中。强化标准精细意识，用心尽力，攻坚克难，保质保量地完成各项工作任务。

九是在公司门户网页上开辟“全面创先争优活动”专栏，编发活动简报，报道全公司和各党支部开展活动的消息；上传学习资料，方便党员干部和员工查阅，提高学习效率；加大公司新闻宣传网的报道力度，每个部室、单位配备宣传员，展开全方位、多角度的宣传，营造良好舆论氛围。