泰安东平供电公司整体推进全面创先争优活动

电力18讯：    
东平公司紧紧围绕山东电力集团公司、泰安供电公司工作部署，坚持“融入中心、服务大局、固本强基、求真务实”的理念，以创新发展整体推进全面创先争优活动。

为增强各岗位员工全面创先争优的积极性，东平公司加大绩效评价及考核力度，让只有资历、没有能力，只会处世、不会干事的人坐不住，引导主动融入中心，服务大局，想干事并且能干成事。通过开展“突破东平，我该怎么办”大讨论活动、矛盾排查治理和基层党建“活力工程”等，积极营造勤于学习、善于思考、勇于探索的学习氛围，党员干部职工的学习力、创新力、决策力、执行力和凝聚力明显提高。

东平公司经理李飞表示：“突破东平，我该怎么办”大讨论活动，解决问题是关键，能不能学以致用、用以促进企业发展，是检验大讨论成效的重要标准。”党委书记刘丙春要求大讨论活动要力戒形式主义，注重将大讨论活动渗透到全员的思想意识上，注重将大讨论活动升华到加快公司发展上，注重将大讨论活动成果转化为动力落实到真抓实干上，提高解决问题的本领。

为全面促进全面创先争优活动，充分发挥党组织和党员先锋模范作用，东平公司党委大力开展党建工作示范点创建工作。主要内容是抓思想保证；抓组织保证；抓制度保证。大力开展党建创新活力工程，继续开展星级党支部评价，组织实施党员先锋工程，以学习型党组织建设为工作主线，全面规范党建工作，加强党建工作标准化、制度化建设，不断推进党建工作管理创新。确定了十五项工程89个项目和126项具体内容，组织提报“夺金工程”26项，拓展各岗位员工人人创先争优的良好局面，有效推进了“全员、全方位、全过程”创先争优活动的深入开展。

面对新的形势，东平公司将牢牢把握科学发展这一主题，进一步解放思想、转变观念，开拓创新，融入中心，将全面创先争优与创新实践相结合，以系列项目为抓手，强化全方位、全过程管控，组织发动系统广大员工立足岗位创先进，推进各项工作再上新水平。以高度的自觉性和饱满的工作热情，投身到全面创先争优活动中，将全面创先争优活动落实到具体工作上，提高工作标准，确定科学合理目标，创新工作方法，务求全面创先争优活动取得实效。（王公仁）