桓台县供电公司建立四项机制，营造强势宣传氛围

电力18讯：    
桓台县供电公司把新闻宣传工作为“一把手工程”，强调品牌宣传树形象，建立健全了领导机制、工作机制、责任机制、奖励机制。成立了由公司经理、党委书记任组长、公司副经理任副组长、各单位负责人为成员的新闻宣传工作领导小组，领导小组下设工作小组，由公司分管副经理任工作小组组长、思想政治工作部主任任副组长，各单位通讯员为成员。建立了“一把手亲自抓，分管领导具体抓，公司上下同抓共管”的新闻宣传工作机制，切实加强了对新闻宣传工作的领导。公司注重发挥通讯员的作用，积极整合内外部的宣传力量，吸纳了各部室、各单位一至两名政治、业务素质和文字水平较高的员工作为兼职通讯员，具体负责本部室、本单位的新闻宣传报道工作，及时开发利用新闻资源、提供新闻线索，建立起纵横交叉、内外配合、协同作战、整体推进的宣传网络，努力强化宣传工作。

建立健全责任机制，实行目标量化管理。通过每年初召开宣传工作总结会、座谈会、设立宣传报道合理化建议专栏等有效途径，及时总结新闻宣传工作经验，汲取写作教训，分析新闻宣传工作难点，明确全年宣传工作的思路、目标和举措，制定了下发公司新闻宣传管理办法、年度新闻宣传工作计划，层层细化工作计划，分解落实到月度和季度工作目标中，宣传稿件指标分配到单位、部室。从而提高了认识，统一了思想，使新闻宣传工作管理更加规范化。

建立了完善的新闻宣传激励机制。该公司注重发挥“激励”带动效应，以激励促管理。将宣传工作纳入公司经济责任制考核，根据各单位每月宣传稿件指标任务完成情况，予以考核，超额加分，完不成任务予以扣分。同时，根据发表稿件媒体级别、稿酬的多少，对通讯员及时兑现奖励，进一步调动各单位通讯员、广大青工、写作爱好者的新闻宣传工作积极性，促进全员为新闻宣传工作出谋划策，实现了全员共同推动新闻宣传工作的浓厚氛围。