围绕五个政工元素 强力推进国企党建――遵供遵义县供电局党建工作纪实

电力18讯：    近年来，遵供遵义县供电局党总支带领六个支部的114名党员，融入中心，进入管理，服务大局，紧紧围绕企业的中心工作，超前谋划，凝心聚力，有效地推动了各项工作向前发展。

  　2010年该局政工工作在上级领导的关心和行政领导的支持下取得了一定的成绩，党总支荣获南方电网公司“先进基层党组织”称号，工会荣获“全国总工会模范职工之家”称号；团总支荣获南网公司“五・四”红旗团总支称号；还荣获了贵州省总工会“五一劳动奖状”等系列荣誉。
                                  
    作为央企中的党组织，他们主动融入中心、进入管理、发挥作用，以一体化来落实南网方略，回顾近年来的工作，主要围绕五个方面，即：责任、活力、创意、立体、精英开展了一系列的工作。

    一、  抓好党务基础工作，建设责任型党组织  

    首先，为使党建工作成为与行政管理并列的领导“双核”，党总支务虚工作务实抓，虚功实干、层层负责。近三年来，公司每年召开务虚会的同时，党总支随即召开务实会，会上要求各支部书记分别用PPT发布本支部的工作，进一步理清思路，强化措施。

  　08年底，总支针对下属支部往往由书记一人唱独角戏，其他支委甚至不知道自己党内职务的情况，专门组织了“怎样当好组织委员”、“怎样当好宣传委员”等讲座，由各支委轮流上台授课，其他所有支书、支委听课。通过这样的方式，强化支委的责任意识，提高了支委的履职能力。

    其次，在两次抗冰保电及亚运保电等关键时刻，各支部也走在前列。第一时间发动和带领数支党员突击队爬冰卧雪冲锋在前，在滴水成冰寒风呼啸的高寒山区，“吃苦在前，休息在后”“最早到达，最晚撤离”等等铿锵誓言在各支部的党旗上猎猎飘扬，先后共有三名同志在抗冰及亚运保电的现场火线入党。

    另外对于党建热点中的党员“六个领先”，他们也本着高度的责任感勇于探索，尝试将六个方面的要求分解实施为“三个领先、三个提高”通过一序列的分期目标的实现，达到逐步提高，梯次推进的效果，此举得到遵义供电局局党委的表扬并引起贵州省公司高度关注。

    二、  发挥企业综合功能，建设立体型党组织

    为使政工工作不仅仅停留在各种记录和枯燥的说教上，让各项工作真正“站立”起来，他们也动了一番脑筋。

  　首先在宏观组织结构上加强了对于工会、团总支等群团组织的领导，促使他们立足于自身特点，发挥优势，带领和服务于自身工作的主体对象，跟上党总支的步伐和节奏，共同投身全局建设，将大政工的组织优势和综合优势最大化。

    近年来工会建家活动如火如荼，单位工会和下属班组多次荣获全国总工会荣誉，团总支在“青年文明号”等工作的开展中也咬定目标锲而不舍，获得了南方电网公司的表彰；

    其次在微观的年度党建任务目标中，也有具体如深度、宽度、贯穿主线等方面的具体要求，形成了多维党建、立体丰满的工作格局。

    近年来面对政工工作越来越多的规定动作，该局党总支感觉应付容易做好难，更不易形成支部的品牌，通过一番思考，在年度政工会议上推出了一套“竞标揭榜”的工作法，即由六个支部根据自身情况在党总支提供的四项重点工作奖牌中选择一项作为本支部的主攻方向，在大会上由各支部书记阐述对于该奖项的认识和准备围绕此项工作所做的打算，通过支部之间的辩论竞争后，由支部书记自己上台接下带“ ？”的奖牌，实现了目标承诺的立体化展现，也达到了支部自我激励的良好效果。该工作法曾被《中国电力报》“创先争优”专栏予以刊载。

    三、  创新党建工作思路，建设创意型党组织

    为使党建工作在不断发展变化的企业中保持强大的生命力，该党总支积极探索不断刷新工作方法。

    对于整个行业内非常敏感的农电工群体，党组织也给予了足够的关注，2011年3月，该局党总支发起了“春风家访”活动，总支和支部两级支委二十余人利用休息时间走村串寨进山入户，行程数百里山路，对200余位农电工进行了面对面、心连心的家访，家访率达到90%以上，通过这个活动，摸清了农电工的整体情况，了解了他们的心理诉求，和谐了劳动关系，真正做到了“密切联系群众”。

    人人都知道安全是电网企业的生命线，为使刚柔相济抓安全的管理思想得到落实，总支摸索出“安全红绿灯 党员在身边”的主题活动，鼓励党员尤其是基层生产一线的党员在工作现场找到“交通协警”的感觉，遵章纠违，查遗补漏，最大程度发挥了党支部的组织优势，体现了党员的先锋模范作用，成为了全局安全工作不可或缺的一支重要力量。

    仅在2010年，该局党总支就推出了三个创新案例。

    四、  提高党员工作激情，建设活力型党组织

    为使政工工作朝气蓬勃，充满活力，该党总支充分发挥组织优势，广泛发动，全面动员，先后组织了一系列的活动。

    对于省电网公司先后将2010年定位为“营销管理年”、“配网管理年”等五项管理年的情况，该局党总支提纲挈领地号召广大党员“岗位做先锋 建功管理年”，激励党员在与本岗位相关的管理年中建功立业，发挥关键作用，收到了很好的效果；

    为庆祝建党89周年，举办了“唱响红歌、纯净心灵”的红歌大赛，吸引了老中青三代职工积极响应和参与；

    基层站所开展的读书活动中，100%的参与率使很多一线职工平生第一次写出了读后感，说出了普通话；

    每年年底的文艺演出，7、80位文艺骨干各逞其能，在六个支部的组织带领下争相登台，小品、相声、大型舞蹈精彩纷呈，目不暇接，已成为全局上下人人关注和热议的“山寨春晚”。

    五、  加强人才队伍培养，建设精英型党组织

    新时期对企业党建工作的要求越来越高，这就要求有一支高素质的政工队伍与之相适应，该局党总支对政工人员的配备舍得投入，做到了专业化和精英化，支部书记力求专职化。

    通过三年多的努力，六位支部书记专、兼职的比例实现了从1:5到5:1的逆转，为起支撑作用的基层支部提供了足够的干部保障，其他政工人员也做到了满员结构合理，年龄梯次分布，几位专职全部来自于一线的生产和营销班组，能够很好地将政工工作与主业工作相结合，水乳交融。

    六个支部中兼职的支委、从事党务资料整理的党员或积极分子，以及遍布全县的通讯员队伍也都是该党总支优质的人力资源和不可或缺的组成部分。

    此外，“党管干部”方面该局总支也进行了有益的探索，形成了“注重品行 体现关联

    参考轨迹”的干部考评思路，对以往较为空洞笼统的“德”“能”等指标注入了指向明确的品行和才干等方面的诸多内涵，又通过业务关联性及履职轨迹等对考核权重重新进行了调整，并将最终结果以矢量立体图表的方式反馈给干部本人，优劣长短一目了然。最大限度做到了公正客观，得到干部们一致好评。

    通过以上五个方面的打造，遵义县供电局党总支将党建工作提高到了一个崭新的台阶，为该局的中心工作提供了不竭的政治保障和精神动力，也得到了社会各界和干部职工的广泛好评。　（何玮）