0318 建帐落实标准化安平县电力局党委建帐落实全年重点工作任务

电力18讯：    
标准化建设是实现企业集约管理、规范管理和精益管理的有效手段，也是提升企业综合实力和整体素质的根本途径。安平县电力局党委以科学发展观为指导，遵循“讲党性、筑堡垒、当先锋、促发展”的方针，将2011年工作思路明确为“0318”，实施建帐管理，落实党建标准化，为加快建设“一强三优”现代公司提供了坚强的政治保障、组织保证和精神动力。

0318，创新思路，为企业实现科学发展指明方向
安平县电力局党委不仅将党务工作固化、具体化，也将重点工作量化为“0318”，使广大干部职工耳熟能详，便于记忆。“0”即不发生影响和损害企业形象的重大安全稳定事件，确保“零”事故；“3”即全面推进“一年转变观念，攻坚起步；两年精益管理，提速上路；三年创新发展，成效显著”“三步走”战略；“1”即构建一个立足本土，超越周边，放眼全国的格局；“8”即抓好党委八项重点任务，使党务工作实现新转变、达到新水平、呈现新内容、具有新举措、创造新成绩、取得新实效、营造新气象、再创新成绩。

科学建帐，精益细化，建立有效、可行的落实机制
近日，该局发布《安平县电力局2011年党委重点工作落实方案》（以下简称《方案》），创新性地开展党建工作，以“建帐、查账、算帐”的新思路来严格落实党委全年重点工作任务。将“虚化”的工作做实、落实，不流于形式，使企业管理工作更加规范，且益于操作。在统一的要求下，相关单位各司其职，细化责任，狠抓落实，以“目标实化、任务刚化、责任细化”为原则，着重在科学、实在上下工夫。《方案》主要分重点工作项目、工作内容及目标、实施措施、时限要求、责任部门五大部分，涉及30项任务指标，67类工作内容，125项落实事项，涵盖了党委工作的全部内容。《方案》明确了每一项工作的效果衡量指标，所有落实事项、实施措施，在描述时语言精练，重点突出，量化性极强，做到建帐明确，查账清楚，算帐科学。

明确措施，狠抓落实，确保各项工作目标落到实处
为建立起“建帐、查账、算帐”的科学落实体系，该局多措并举，狠抓落实，确保各项工作目标落到实处。一是建立跟踪督查问效体系。该局将采取现场督办、电话督办及明察暗访等方式对落实情况进行监督检查，按照时间进度安排，跟踪问效，做好日常“查账”工作；二是实现月报制度，对各单位反馈的落实情况，相关部门逐一记录在案，每月向党委报告工作任务完成情况，组织召开月调会，总结经验，查找不足，为下一步更好地开展工作奠定基础；三是年中查账。对因主观原因未按时限完成的事项以及责任单位、责任人进行通报，并记录在案。四是年底算帐。年底该局将在各单位自查报告和监察审计部考核的基础上，对各单位进行分析、算帐、评价。

落实标准化，结合中心工作，以党建促发展

该局党委建帐落实全年重点工作任务这一举措是改进工作方式的一种创新和探索，充分发挥了党建政治优势，弘扬正气，引导干部员工把握正确的政治导向和路线方针，结合企业重点工作提出“0318”纲领性的工作思路，指导中心工作，配合中心工作，多方量化、细化各项工作，不仅能强化企业执行力建设，转变领导干部的工作作风，更营造争先创优的良好氛围。在新的工作机制的推动下，该局政令畅通，运转高效，尤其在当前的创一流标准化建设、高损台区治理、反窃电等工作中，充分体现出广大干部职工主动谋事、干事的工作热情和精神风貌。2011年安平县电力局将以人为本，锐意进取，用求真务实的工作作风，事争一流的工作精神，推动企业各项工作全部落实，以优异的成绩迎接党的90岁生日。


安平县电力局  张云云