睢宁公司党委“三突出、三强化”主题活动进入总结阶段

电力18讯：    截至12月18日，江苏省睢宁县供电公司党委开展的“三突出、三强化”主题活动已完成第三个阶段的各项工作，正式进入总结阶段。
　　
据了解，“三突出、三强化”主题活动是睢宁公司党委今年开展的主线活动。突出学习的主题，他们要求全体员工认真开展“学习年”活动，要通过学习，实现对上级公司战略举措和管理制度的认知认同，主动适应省、市公司决策部署和工作要求，不断提升队伍的综合素质和工作技能；突出责任的主题，通过提升全员的大局观念，确保决策方针、工作部署在每一个层面，每一个环节不打折扣，贯彻落实到位；突出和谐的主题，通过教育引导员工树立感恩企业、真诚团结的思想，积极营造和谐健康的发展环境；强化了“三个到位”。强化基础工作到位。他们以强化本部5S管理和班组建设为主线，积极了开展排查整治“管理性违章”活动；强化了执行力到位，继续加大执行力建设，在员工队伍中提升自主完成工作的能力；强化了工作落实到位，通过提高各级管理人员的管理水平和工作质量，做到监督到位、考核到位，确保各项工作扎实开展，取得实效。
　　
该公司于3月初召开活动的启动大会，印发了“三突出、三强化”主题教育文件，专题部署此项工作，利用板报、画廊、报纸、网站、睢电信息等载体对活动进行了广泛的宣传；3月7日，在公司网页开通了“三突出、三强化”栏目；3月15日邀请县党校专家举行了道德规范与阳光心态专题党课。该公司各党支部也利用“三会一课”的时间，组织广大员工学习《三突出、三强化专题材料》、《阳光心态》、《国家电网员工守则》、《江苏省电力公司企业和谐文化理念》等内容。
　
　4月初，活动进入第二阶段，着重与优质服务、专业化管理、安全生产等中心工作紧密结合，明确了工作重点：在认真开展“学习年”活动基础上，在全公司范围内在发出了争当“学习型员工”，争创“学习型单位、班组”的号召；通过学政治、学理论、学技术，培养思想品德优良、理论水平和业务能力强的先进学习型个人和集体。在安全管理方面健全了安全风险防范和应急管理机制，推进安全管理标准化建设工作，完善安全管理台帐资料；在电网建设方面，积极推进生产精益化管理，结合睢宁经济社会发展的要求建立详实的数据库，超前做好电网规划；在营销管理方面，要进一步提升信息化管理水平，完善基础台帐，做到与现场完全对应，重点加强了业扩管理和农电管理；在企业管理方面，要强调了公平公正、依法规范，严格执行政策。
　　    
从9月初，活动进行第三阶段。着重做好几个闪光点工作：强力推进部室5S管理和班组标准化建设，全面提升他们公司基础管理工作；通过开展企业文化“四统一”主题实践活动和“我与企业文化”征文活动，讲述发生在身边生活和工作中的故事和细节，促进对国网公司企业文化和省公司和谐理念的认知和认同；通过规范管理和作风建设，加强个人能力建设和睢宁公司党委“三突出、三强化”主题活动进入总结阶段

截至12月18日，江苏省睢宁县供电公司党委开展的“三突出、三强化”主题活动已完成第三个阶段的各项工作，正式进入总结阶段。
　　
据了解，“三突出、三强化”主题活动是睢宁公司党委今年开展的主线活动。突出学习的主题，他们要求全体员工认真开展“学习年”活动，要通过学习，实现对上级公司战略举措和管理制度的认知认同，主动适应省、市公司决策部署和工作要求，不断提升队伍的综合素质和工作技能；突出责任的主题，通过提升全员的大局观念，确保决策方针、工作部署在每一个层面，每一个环节不打折扣，贯彻落实到位；突出和谐的主题，通过教育引导员工树立感恩企业、真诚团结的思想，积极营造和谐健康的发展环境；强化了“三个到位”。强化基础工作到位。他们以强化本部5S管理和班组建设为主线，积极了开展排查整治“管理性违章”活动；强化了执行力到位，继续加大执行力建设，在员工队伍中提升自主完成工作的能力；强化了工作落实到位，通过提高各级管理人员的管理水平和工作质量，做到监督到位、考核到位，确保各项工作扎实开展，取得实效。
　　
该公司于3月初召开活动的启动大会，印发了“三突出、三强化”主题教育文件，专题部署此项工作，利用板报、画廊、报纸、网站、睢电信息等载体对活动进行了广泛的宣传；3月7日，在公司网页开通了“三突出、三强化”栏目；3月15日邀请县党校专家举行了道德规范与阳光心态专题党课。该公司各党支部也利用“三会一课”的时间，组织广大员工学习《三突出、三强化专题材料》、《阳光心态》、《国家电网员工守则》、《江苏省电力公司企业和谐文化理念》等内容。
　
　4月初，活动进入第二阶段，着重与优质服务、专业化管理、安全生产等中心工作紧密结合，明确了工作重点：在认真开展“学习年”活动基础上，在全公司范围内在发出了争当“学习型员工”，争创“学习型单位、班组”的号召；通过学政治、学理论、学技术，培养思想品德优良、理论水平和业务能力强的先进学习型个人和集体。在安全管理方面健全了安全风险防范和应急管理机制，推进安全管理标准化建设工作，完善安全管理台帐资料；在电网建设方面，积极推进生产精益化管理，结合睢宁经济社会发展的要求建立详实的数据库，超前做好电网规划；在营销管理方面，要进一步提升信息化管理水平，完善基础台帐，做到与现场完全对应，重点加强了业扩管理和农电管理；在企业管理方面，要强调了公平公正、依法规范，严格执行政策。
　　    
从9月初，活动进行第三阶段。着重做好几个闪光点工作：强力推进部室5S管理和班组标准化建设，全面提升他们公司基础管理工作；通过开展企业文化“四统一”主题实践活动和“我与企业文化”征文活动，讲述发生在身边生活和工作中的故事和细节，促进对国网公司企业文化和省公司和谐理念的认知和认同；通过规范管理和作风建设，加强个人能力建设和业务能力培养，进一步提高业务技术能力和处理复杂局面的能力。
　　   
在总结阶段，该公司将召开主题活动总结表彰大会，对评选出的标兵进行表彰，在公司全体干部员工中大力营造“争当标兵、赶超标兵”的良好氛围。（倪强 ）