河南淮阳电业工程保廉实施“七管严”

电力18讯：    “针对市公司效能监察工作组提出的三大问题，我局明确了责任单位和责任人，利用近20天时间，对2008年以来的农网工程、基建项目等全面进行了认真排查、梳理和整改。”11月2日，河南淮阳县电业局纪检书记刘启民在公司“工程保廉”西华县局现场会上介绍说。

　　为推动“规范管理 工程保廉”效能监察活动扎实开展，进一步规范工程管理，完善规章制度，优化工作流程，加强投资管控，从源头防治腐败，促进工程建设廉洁、有序开展，淮阳县电业局按照公司监察建议，结合实际，严把工程建设七道关口，确保工程建设廉洁、有序、顺利实施。

　　严格责任管理。健全组织，明确目标，严格工作责任，纪检、审计部门全过程参与工程的监督和管理，同时健全工程资金、施工、物资、合同、审计等管理制度，确保工程资金全面落实；严格安全监管。坚持把“安全第一，预防为主”的方针贯穿于工程建设全过程，层层签订了施工、安全责任书，并加大施工的全过程监督与管理；严格程序编制。按照工程投资规模和建设原则，精心编制工程概预算，强化对工程建设过程监督，并依照验收标准，做到决算“严、细、实”，真实反映工程实际状况；严格物资管控。严把物资质量关，有效杜绝假冒伪劣产品的流入。建立健全物资仓库管理制度、出入库管理制度、设备质量检验等规章制度；严格审批程序。工程资金实行专户管理，封闭运行，对工程资金的使用实行“一支笔”签字制度，确保资金投放正确、手续完备、账目清楚。有效杜绝了违规购置、转移、挪用资金等违法乱纪现象；严格招投标管理。坚持公开、公平、公正的物资招投标原则，监察部门提前介入，增加透明，对工程物资招投标进行事前、事中、事后全过程监督，确保工程招投标“阳光”、廉洁，有效避免不良现象发生；严格工程进度。实行日报制度，开展定期现场检查，工程项目管理人员深入现场，全面了解工程建设实际，掌握工程进度，确保按时完成任务，减少工程建设费用；

    据悉，该局自2008年以来，经省、市公司批复的工程项目共6项，总投资2071万元，完善电网建设197．68 KM，新建配变台区159台，工程项目资金利用率达92．8%以上，仅修旧利废一项为企业节约资金达230万元。(冯守营)