深入落实“3213”、推进“1149”：让南网理念“遍布”于峡谷、“花开”于云南

电力18讯：    站在当今我党深入贯彻落实“以人为本”科学发展观并取得伟大成就的今天、站在作为中央电力体制改革产物的南网企业，将其浓厚的文化理念融入生产及经营管理并取得骄人业绩的今天、站在云南电力产业发展的新起点，云南电网新一届公司领导班子，始终站在云南电力发展的时代前沿，高瞻远瞩、统筹兼顾。在南网“一张网、一盘棋”思想的指导下、在着力打造“责任南网、和谐南网”央企形象的同时，结合云南自身的实际与实践，深刻而又具体的提出了“3213”工作思路、“1149”战略实施工程，为传统电力行业的思维创新、管理创新、技术创新乃至业务流程、运行机制等领域均带来了深层次的触动、为赢得云南电网未来的发展及管理变革夯实了基础、指明了方向！

那么，什么是“3213”工作思路、“1149”战略实施工程？“3213”工作思路、“1149” 战略实施工程指的又是什么呢？“3213”工作思路高度概括起来即是：“三个不动摇”、南网“两个号令”、“一线工作法”、“两抓加一打”。“三个不动摇”是指：坚持以“南网方略统揽工作全局不动摇”、坚持以“打造中国领先的省级电网运营企业”的发展思路不动摇、坚持以“加强电网核心业务的发展思路不动摇”；南网“两个号令”是指：安全生产1号令即《关于加强安全生产确保电网稳定运行的规定》和依法经营2号令即《关于强化依法经营确保经济活动合规合法的规定》；“两抓加一打”是指：“抓发展、抓管理、打基础”。

“1149”战略实施工程即是：“一个目标”、“一个行动”、“四大管理体系”、“九个工作规划”。“一个目标”是指：经过5~10年的不懈努力，将云南电网公司打造成为中国领先的省级电网运营企业；“一个行动”是指：统一思想，迅速行动，以同行业对标为手段，在云南电网系统内部形成“树标杆、找差距、析原因、定规划、聚资源、快行动”的工作氛围，使全体干部员工的工作与云南电网发展战略目标相衔接，通过不断努力，持续改进，不断接近行业领先水平；“四大管理体系”是指：标准化管理体系、战略绩效管理体系、内部控制与全面风险防范体系、信息化体系；“九个工作规划”是指：编制安全生产、规划发展、电网建设、电网运行、营销服务、资本财物、人力资源、科技创新、信息化等九个方面的工作规划。

那么，当我们去认真解读、思考和深刻感悟“云网”系列“3213”工作思路、“1149”战略实施工程的时候，当我们去认真贯彻落实这一“以人为本”的工作思路、以及在具体实施这一“以人为本”的战略工程中，是否仍然可以获得某些有益的思考和启示呢？――

解读“3213”。

首先，“三个不动摇”给予我们的触动是什么呢？坚持以“南网方略统揽工作全局不动摇”：这是对“一张网、一体化、一家人、一盘棋”这一重要指导思想的具体思想指导、是夯实“责任南网、和谐南网”央企形象的必要思想基础，同时也是作为全球500强企业对树立自我有益的价值观、使命感和存在意义的深层次阐述及探索；坚持以“打造中国领先的省级电网运营企业”的发展思路不动摇：这是对“创先、争优”的理念指出了明确的思想定位和目标；坚持以“加强电网核心业务的发展思路不动摇”：这是对“提高供电可靠率作为总抓手”、建设更加坚强电网的进一步明确释义，更是一种“四两拨千斤”、“以主带次”、“抓主带次”，从而真正实现“全面、协调、可持续”、“和谐”般的大发展、大进步的智慧思想和智慧理念。

其次，“两个号令”给予我们的启示又是什么呢？“安全生产一号令”深刻地公司我们：“安全生产”之所以作为“第一令”，它不仅是行业的使然、一个企业赢得生存和发展的使然、更是人性的使然。“珍爱生命”、“尊重健康”， 生命是无价的、健康是受尊重的，生命不存、健康不全，一切皆失，“快乐”、“幸福”也就随之荡然无存。因此，安全生产应该成为电网人从事电力工作的第一否决指标，即一切工作都要在安全的前提下开展；“依法经营”作为“2”号令，这不仅是对“依法经营，照章纳税”、“有法可依”、“诚信经营”等内容的明确释义，同时也是作为与国际接轨的央企、作为与国际接轨的我党企业干部和员工，体现党的先进性、正义性乃至作为一个WTO成员的文明古国、全球500强企业在遵守国际贸易规则、“游戏规则”等领域做出率先垂范和推广等方面，均有其崇高的意义。

再次，“3213”工作思路中的“1”，指的又是什么呢？这里的“1”，又是否可以给我们带来某些有益的思考呢？“1”：即是“一”。那么，“一”到底是什么、“一”又可以“生成”什么呢？――，无独有偶，在享誉世界“百科全书”、 “万经之王”的中国老子《道德经》中说：“道生一，一生二，二生三，三生万物”。从哲学范畴及所带来的智慧思想和智慧理念分析：这里的“三”即是指“天、地、人”三才，而三才又“生成”万物。可见，无论是“1、2、3、”也好、“一、二、三”也罢，它并不完全是指具体的事物和具体数量，而它们只是“道”生万物的开始：一个从小到大、从少到多、从简单到复杂的这样一个过程。这大概就是华夏民族的智慧、共产党人的智慧、始终站在时代发展前沿中与国际接轨的我党企业干部的智慧吧！“3213”工作思路中的“1”，恰恰就是一个“从少到多”、“从简单到复杂”的这样一个思想过程、工作思路。这即是：从“一线工作法”又具体延伸至“情况到一线了解、问题到一线解决、感情到一线融合、课题到一线调研、干部到一线考核、人才到一线培养、工作到一线落实”的这样一种工作思路和方法。那么，“一线”又是哪里呢？伟大的毛泽东主席曾经指出：“在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去”。无可置疑，“一线”，恰恰就是最广大人们群众工作和生活的地方、需要了解情况的地方、需要解决问题的地方、需要融合感情的地方、……直至“实践出真知”的地方，更是体现一名我党干部实事求是的地方！那么，在“天、地、人”三才中，“人才”中的“人”指的又是什么人呢？科学发展观的核心是“以人为本”，而这里的“人”，大多指的应该是我党的干部吧。无独有偶，伟大的毛泽东主席同样深刻指出：“当政治路线确定以后，干部，就是决定的因素”！可见，这里的“干部”，仍然指的是“人”。不言而喻，“一线工作法”，无疑是深刻而又明确地指出了，――在当今我党深入贯彻落实“以人为本”的科学发展观的今天，“人”要更加有所作为、要更加在“一线”中有所作为、而且要怎么作为的一种具体方法。同时也是一种实事求是的理念和具体工作的方法。这大概也是作为与国际接轨的我党企业干部应有的工作理念和思路吧！
最后，“3213”工作思路中的后一个“3”指的是什么呢？“3”，即是“2+1”，即“两抓加一打”：“抓发展，抓管理，打基础”。“发展”是第一要义，“管理”是实现“发展”的前提和基础，而“打基础”不仅是为取得更大的发展夯实基础，更是为赢得未来的管理变革提供应有的保障。我们应该都十分清楚，在南网企业所经营的五省区域中，“云网”（即云南电网）不仅是该五省中最欠发达的地区，而且在全国仍然是基础十分薄弱的省份。因此，作为与国际接轨的我党企业干部、作为责任“南网人”、作为坚强而附有智慧思想的“云网人”，同样深刻感悟我党伟大的无产阶级革命导师，――小平同志所深刻提出的“发展才是硬道理”，这一至极的理念！唯有发展才是出路、唯有发展才能赢得未来的管理变革；通过管理出实力、以管理促发展，在发展中提升管理水平，在管理中不断提升各项指标，不断坚实各项基础，才能增强企业的市场竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中：“腾挪”有更大的空间、“闪转”有更广的余地，唯有如此，方可使一个企业在当今激烈的市场竞争中破浪前行、永立不败之地。

感悟“1149”。 同样，作为华夏之先圣、世界之哲人的中国老子，为什么在阐述其“道生万物”的过程中，仍然用的是如此“简单”的“一”、直至“一、二、三”的这样一个过程呢？即“道生一，一生二，二生三，三生万物”。这就是说，即便是在圣人老子这里、即便是在集智慧于一身的老子这里，正是基于“书不尽言，言不尽意”，所以说，到“三”就可以“生万物”了、到“三”也就可以“到此为止”了。那么，“到此为止”的“3213”又“生成”了哪些“万物”呢？――这大概就是生成了“1149”这么一些“万物”、这么一些“芸芸众生”吧！……。

然而，当我们在深刻领会且具体实施“1149”战略工程时，作为具体事物的“1149”战略实施工程、作为“万物”且又养育和孕育“万物”的“1149”、甚至还是为解救“芸芸众生”的“云网”“1149”战略实施工程，――它是否又能给我们带来某种有益的启示呢？――

一，解读“11”：迅速行动。在“1149”中，前二者“11”说的是什么呢？第一个“1”与第二个“1”之间又有什么必然联系以及深刻内涵呢？“1、1”即是：“一个目标、一个行动”。我们同样可以从智慧老子、“哲学巨人”老子的“数字理念”分析：这仍然是顺序般的生成！也即是 ：第一个“1”生成第二个“1”，或者说前“1”是后“1”的“催产剂”。也就是说：“一个目标”是产生“一个行动”的根本前提，“一个行动”服务于“一个目标”。这是因为：“有目标无行动”，就是我们常常所说的一个词叫“纸上谈兵”、而“有行动无目标”，同样也是我们常常所说的一个词叫“盲目行动”。那么，“1149”中的“1、1”，又给我们哪些启示呢？首先是第一个“1”告诉我们：这是一个“时间表”。因为“时间就是生命”！所以说，我们迫切的需要去建立并制定一个“时间表”。只有这样，我们才能深刻体会“要与时间赛跑”的工作思想和理念，才能咬定目标、“咬定青山不放松”且“关注”目标！这就是“一个目标”，即：“经过5~10年的不懈努力，将云南电网公司打造成为中国领先的省级电网运营企业”。或者说，这是一个已经“立项”的工程，我们首先需要的是制定“工期”、启动“倒计时”；其次是第二个“1”告诉我们：要敢于正视自身存在的问题和不足，敢于“不耻下问”，勇于利用“他山之石”去攻克“他山”的智慧思想。它同时也蕴含着一种叫“笨鸟先飞”、“穷人的孩子早当家”、“长江后浪推前浪”等某种客观必然之规律及所带来的有益思考。而导致这些规律的一个重要因素就是：“行动”、“行动”、再“行动”，而且还要提前行动！这就是“一个行动”，即：“树标杆、找差距、析原因、定规划、聚资源、快行动”的这么一个行动。这同时也是对“96个关键指标”的一个严格要求，这就是我们迫切的需要去做一个“快速的反应系统”、去做一个为“96个关键指标”而“服务”的“快速反应系统”。特别是当我们觉察到自己与他人存在这样和那样差距的时候，需要去做出一种快速的行为和反应，而且还要以“快速的行动”去觉察、去发现。同时也告诉我们：只有“天黑赶路”，才能保证“天亮进城”、只有“领先一步”，方可决定“胜人一筹”的简单而又至极的道理！

二，感悟“49”：一以贯之。那么，在“1149”战略实施工程中，“49”指的是什么？“11”与“49”之间又有哪些必然联系呢？不言而喻，这同样是顺序般的生成。即：前二者“11”生成后二者“49”。 这也恰恰是从理念到行动、再到具体行动的这样一个生成过程。即第一个“1”生成第二个“1”，再由“11”生成“49”。这样，我们就可将整个“1149”一以贯之：当我们有了目标观念、时间观念、行动观念以后，我们就应该切实的“付诸于行动”、而且要付诸于具体的实际行动。――即付诸实施于具体的“四大管理体系”和“九个工作规划”中去！

三，感悟“1149”：感悟“云网”“药方”。在2560年前的中国历史发展的春秋时期，这个时期是一个物质极为匮乏的社会时期，同时也是战火纷纭不断、“礼崩乐坏”的特殊社会发展时期。而当时作为致力于以“仁”为己任的至圣先师孔子，同样为当时的社会开出了“急救药方”，即：“仁”，或者说“仁爱”。所以孔门弟子当中的曾子便道出了这样的疑问和感慨――，“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？”……。这个重要的思想理念，在以后作为一个文明古国的历史发展进程中，有着深刻的积极影响。在这重要价值观和价值取向的积极推动和影响下，在后来中国历史文明的前进道路中，作为以“奉献”、“助人为乐”、乃至“为人民服务”等精神理念为主流思想的我党马克思主义政党，即：中国共产党，同样创造性地继承和发展且延伸了这一“以人为本”的“仁”的重要思想和重要价值理念。

那么，作为我们当今的“云网”人，当我们去认真解读、思考和深刻感悟并具体实施“1149”战略工程的时候，当我们从第一个“1”生成第二个“1”，再从 “11”生成“49”，直至对“1149”的一以贯之中、在“1149”这个战略实施工程之过程中、在对其理解和分析中，如果说前二者“1、1”是建立在一个具体“立项工程”的话，那么到了作为后二者的“4、9”，大概是已经到了为“解救”芸芸众生而开出具体“药方”的时候了吧！――这是因为：随着时间的推移，作为央企特别是作为一个与国际接轨的企业、作为要随时应对国际市场风云变幻的我党企业及企业干部和员工来说，同样随时有可能被推上发展、融合、重组、管理、乃至生存等变革的、时代产业发展的风口浪尖！
那么，作为一个“标准药方”，它应该由哪些具体内容组成呢？“1149”“药方”的具体内容又是什么呢？不言而喻，标准药方应该由“姓名、年龄、籍贯、单位乃至症状等”以及“药物、剂量、乃至疗程等”两部分内容组成；“一以贯之”：

“1149”“药方”中的前者：“1、1”，即“一个目标、一个行动”：恰恰阐述和解释了作为一个“标准药方”的第一个内容。或者说，“1149”中的前二者“1、1”，与作为一个“标准药方”的第一个内容有着“不期而遇”！即：在“一个目标、一个行动”中，仍然是具体而又现实地阐明了“我叫什么、我的单位、我的症状、我的目标（或是我的期盼）等内容；而此后者的“4、9”即“四大管理体系、九个工作规划”，又恰恰与作为“标准药方”的第二个内容即“具体药物、量纲、乃至疗（流）程”有着“不谋而合”！同样“不言而喻”，“四大管理体系”和“九个工作规划”，这仍然是为解救“芸芸众生”而开出的必然之具体“药方”！而且，这仍然是一个“以人为本”的、“身心兼治”的、以“中医调理”为主流、“西医治疗”为手段的这样一个科学思维、科学理念、科学流程（疗程）、科学“处方”乃至科学“药方”！其中，“中医调理”：这是一个“以人为本”的彻底根治理念；“西医治疗”：这是为“漫长”的“中医调理”（即实现“以人为本”的全面协调可持续）赢得时间。同时也是充分发挥技术资源手段、信息资源手段乃至充分挖掘人力资源手段的重要体现形式。所以说，这是一个“以人为本”的、“中西医结合”的、时代和行业发展之必然的科学“管理体系”和科学“规划”纲要！

“3213”工作思路与“1149”战略实施工程之间的辩证统一关系。那么，我们在深入贯彻落实“3213”工作思路、努力推进“1149”战略实施工程，并在对其认真的解读和感悟中，是否又能给予我们某种深层次的触动呢？首先，这是一个理论与实际完美结合的产物。“3213”生成“1149”，“3213”为“1149”提供了战略性的理论、思想、理念及思路指导。前者是观念性的，后者是物质性或具体实际性、实践性及行动性的。这是观念性与物质性的统一体。而“3213”又由南网理论（即南网方略及理念）生成，所以，“1149”恰恰就是“南网”理论在“云网”实际当中的具体运用、具体实践、具体行动以及具体创造和具体探索。其次，这是一个相互依存、互相依托，和谐发展的统一体。前者的理论需要后者的实际来应验、证明和完善；后者的实际需要前者来提供方向性和行为行的指导。再次，“1149”是实现“3213”的基础平台、重要保障和重要途径，但二者仍然相辅相成，相互统一，不可分割。只有前者而没有后者，那叫“纸上谈兵”，即：“夸夸其谈”；只有后者而没有前者，那叫“绿头苍蝇”，即：“盲目行动”。因此，我们唯有将“3213”与“1149”进行紧密结合，在不断的实际与实践当中完善，努力缩短二者间的距离，使其有效“融合”，和谐发展，方可促其发展、方可最终促其“以人为本”的全面协调可持续发展的科学发展！

让我们一起努力：努力贯彻落实“3213”工作思路、“1149”战略实施工程。努力工作、负重拼搏。当我们结束百忙般的“虎啸寅鸣”之年后，我们会迎来新一艘“3213”号航母、“1149”号巨轮：我们会毫不迟疑、刻不容缓地登上“3213”航母――，以卓越的智慧思想和理念，必将成功驶向国际轨道！搭上“1149”巨轮――，以坚强而勇敢的行动，启锚扬帆，破浪前行，必将永立不败之地！让我们一起努力：努力让“责任南网、和谐南网”“亮剑”于峡谷、彰显于怒江；让南网理念这粒温馨的种子洒向峡谷、根植于怒江这块多元民族文化的土壤，真正实现“南网”理念在“云网”遍地开花、结果，最终实现让该“果实”去养育“云网”之“芸芸众生”！作为责任“南网人”、智慧“云网人”、纯朴“怒网人”，我们深感责任重大、使命光荣！（有感于公司党委副书记、工会主席张云同志：在2010年中秋、国庆“两节”之际，为全体干部员工所执笔《慰问函》中的部分内容、内涵、思想。）

来自：南方电网 云南怒江供电公司 泸水分公司
王仁君