东阿县供电公司全面推进创先争优活动

电力18讯：    自国家电网公司部署开展创先争优活动以来，东阿县供电公司迅速行动,结合自身实际,制定可行措施,全面部署开展创优工作。

    该公司对照山东电力集团公司提出的“两个转变”的目标，认真总结在发展、管理、队伍等方面存在的薄弱环节，结合公司实际，制定了创先争优活动实施意见，在全体职工中统一认识，在工作中深入贯彻创先争优的理念，在行动和措施上真正做到全员、全方位、全过程创先争优。

   创先争优活动开展以来，东阿县供电公司把创先争优作为筑牢发展基础、提升发展质量的持久动力，作为实现公司卓越发展的重要途径，坚持全员、全方位、全过程创先争优，精心组织策划，全面深入推进，争当创先争优典型，推动公司各项工作持续提升。

    开展创先争优活动之初，东阿县供电公司按照集团公司“深入学习实践科学发展观、加快推进公司发展方式和电网发展方式转变”的主题，明确了以“推动科学发展，争做电网先锋”为载体，紧密结合公司工作实际开展创先争优活动的要求。以党员和基层党组织为发力点，各部门把生产、经营、建设、服务、管理等各项工作全面纳入创先争优大平台，每名党员、每个部门将自身工作详细公开承诺，明确“量、质、期”要求，把创先争优成效纳入单位和部门绩效考核体系，不断加大工作推进力度。在活动中，东阿县供电公司强调一个“创”字，着眼一个“先”字，坚持解放思想、学习创新，牢固树立了锐意进取、勇立排头的意识。在党员的带动下，全体干部员工奋勇争先，2010年1-6月份，东阿县供电公司完成购网电量5.25亿千瓦时,同比增长2.99%；综合线损率同比降低0.61个百分点；截止9月6日，实现连续安全生产5000天，为企业全面超额完成全年工作目标奠定了扎实的基础。

    在东阿县供电公司“人人以创先争优为动力，处处以创先争优为出发，事事以创先争优为目标“已成为广大干部员工的共识。通过持续开展“三走出”活动，东阿县供电公司广泛学习借鉴行业内外先进的工作经验，并结合本企业特点进行消化吸收，把先进管理理念和经验融入到公司发展实践中，推进公司方方面面工作创先争优。在电网建设上，东阿县供电公司注重加大新技术、新设备、新材料、新工艺的应用，提高了电网的电网的数字化和自动化水平，到年底确保达到国网公司“科技先进县”标准。在营销管理上，继续创新实施集约化抄表，由单月抄表改为双月抄表，管理效益和经济效益得到进一步提高，“集约化抄表最佳实践”顺利通过集团公司专家组复审。在新农村电气化建设上，东阿县供电公司遵循规划先行、突出重点、因地制宜、务求实效的基本原则，广泛应用“四新“技术，提高了新农村电气化水平，2010年8月，在国家电网公司新农村电气化建设现场会上，作为先进单位进行了经验交流。

   创先争优是一项系统工程和较长期的任务，不可能一蹴而就，需要持之以恒。东阿县供电公司参照集团公司创先争优活动配档表，详细安排了三个阶段的活动内容，建立起创先争优工作常态机制。广泛开展了“三走出”活动、学习型党组织创建、公开承诺、加强领导干部作风建设、电网先锋党支部建设等活动，对活动中行之有效的好做法、好经验及时汇总，并用制度的形式固定下来，不断健全完善党组织和党员创先争优、永葆先进性的长效机制；结合创建学习型党组织，健全完善了党员长期受教育的长效机制；围绕推动科学发展、解决班子自身存在的突出问题，健全完善了领导班子运行机制；注重企业科学发展绩效评估和党员、干部业绩考核评价相结合，健全完善了领导班子和党员、干部考核评价机制；围绕扩大组织覆盖、强化党的基层组织功能，健全完善了基层党建工作机制。各项机制的健全和完善使创先争优贯穿到每一个岗位、每一项工作、每一个环节，促进了活动全面深入开展。（张大龙）