安徽蒙城创先争优改用系统眼光看

电力18讯：    说起创先争优，想必安徽蒙城县供电公司员工都能说出个一二三来。但是，如此具有重要意义的工作，基本上处于自发状态，大多属于各自为战，创先不是侥幸，争优也不是无所谓。

    那么，一个行业，一个企业，究竟谁在主导创先争优、规划创先争优、设计创先争优、落实创先争优？也许有人会说，是“一把手”，是各级组织。的确，我们决不否认“一把手”和各级组织在创先争优中的突出地位和重要作用，但是，需要蒙城供电公司党政工纪清醒面对的是创先争优工作涉及方方面面，有管理创先争优、科技创先争优、营销创先争优、服务创先争优等多种创先争优，总之只要有人在的地方，就会有创先争优的需要。

    既然蒙城供电公司面对的是这样一场立体格局，进一步明确创先争优工作领导、组织、落实单位和责任就值得我们去认真研究了。把创先争优工作明确到公司各职能部门去，是蒙城供电公司党委必须考虑的，即如何为创先争优这项重要工作做好组织协调、人力配置、技术支撑、财务保障、后勤服务等。

    首先，蒙城供电公司把创先争优工作作为一项战略任务列入重要议事日程，而不是仅仅停留在各级领导的报告里。要切实把创先争优提到议事日程，千万不要说起来重要，忙起来次要，干起来不要。

    其次，蒙城供电公司明确创先争优工作的领导、组织、协调和落实部门。我们电力系统的机构设置有办公室、发展策划部、人力资源部、政工部、财务部等等。如果我们把创先争优工作作为一项硬任务量化下来，组织、协调、规划交给发展策划部，人力资源配置交给人力资源部、宣传发动交到政工部，财力支持交给财务部，该作战略规划的做战略规划，该制订奖惩政策的制订奖惩政策，该筹备经费的筹备经费等等都有的放矢，以此类推，才可能避免把“创先争优”仅仅是创成满天飞的口号。才能解决只有想法，没有办法，只是心动，没有行动，或者是人人都喊创新，人人无心创先争优的现实问题。

    再次，蒙城供电公司创先争优要与继承相结合，不能朝令夕改，要有远期战略规划和中、短期创先争优目标，并要尽量保持一定阶段工作的连续性，不要搞的大家无所适从。

    又次，蒙城供电公司借鉴安全生产工作机制，实行各级一把手负责制，像抓安全生产那样去抓创先争优工作。

    最后，蒙城供电公司创先争优需要激励，需要保护积极性，不要戴有色眼镜看人。对于创先争优者，应不唯学历重能力，不看校门看水平，从政治上、经济上等方面给予支持和保护，要允许员工去闯，允许员工犯创先争优范围内的错误，可以不成功，但是不允许不行动。

    近几年来，经过阳光供电、节假日保电、迎峰度夏防汛应急演习等重大活动之后，安徽蒙城县供电公司以崭新的形象展现在社会面前，树立了良好的企业形象。但是，世上事物都不是静止的，我们在发展的同时，别人也在发展，只有不断创先争优，才能获取新的动力，才能为企业注入新的活力，才能在加快推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司中奋力创先争优。王帅