宿迁供电公司着力推动标准化班组建设深入开展

电力18讯：    9月2日，宿迁供电公司党委书记专程到泗洪县青阳供电所督促检查、具体指导供电所标准化班组建设工作，查找差距，理清思路，总结经验，解决实际问题。这是该公司扎实推动班组建设工作的一个方面。

    今年初以来，该公司认真落实“抓基层、抓基础、抓基本功”要求，有效提升班组建设水平，具体做到“七个强化”，即，强化组织领导，理顺管理界面，实行挂钩联系创建制度，成立班组建设领导小组和6个工作小组，配齐市、县两级公司专职力量，选任工区兼职人员；强化制度建设，夯实管理基础，编制标准化班组创建工作计划、考核办法和前行计划，举办班组长“学制度、用制度”培训班，集中宣贯上级班组建设相关文件、规章制度，并将相关资料汇编成册发放至所有班组；强化舆论宣传，营造创建氛围，开辟班组建设专题网站，将上级有关标准化班组创建要求、规章制度、工作动态和知识园地等分设专栏，每月召开例会通报创建情况，编发6期《班组建设工作简报》，及时将创建工作最新要求和动态同步反馈一线员工；强化全员培训，提升综合素质，启动为期3年的“千人大练兵”及技能比武活动，创新人力资源开发工作机制，完善全员技术练兵常态机制，设立70个专业调考及竞赛项目，保证各年度全员培训率100%，主业人员年均培训不低于70学时；强化措施落实，丰富建设载体，组织“创先争优，班组先行”主题系列活动，组织班组6S管理论坛、班组长联谊会，征集班组标准化创建论文，积极开展班组QC小组活动，《组合式电缆穿管的研制》成果获准参加国际质量管理小组成果发布会；强化示范作用，引领整体前行，将2009年度20个优秀班组确定为班组标准化建设示范班组，组织全体核心班组长赴无锡供电公司观摩学习，召开创建工作推进会和农村供电所班组6S管理现场会，组织市县公司现场观摩，引领班组结对共建前行；强化“飞行督察”，提升执行能力，采取不打招呼形式，重点就班组标准化建设及6S现场管理工作，到班组办公场所、生产一线、库房等地进行明察暗访，对“飞行督察”中发现的问题及时通报并纳入公司月度考核。（庄学召）