慈溪局推进班组创先争优侧记

电力18讯：    8月30日，浙江慈溪局组织召开了“班组创先争优推进会”，提出落实基层单位领导干部联系点制度，以开展创先争优系列活动为平台，以一线班组员工绩效管理系统作为助推器，推进班组创先争优，以标杆带全体，提高班组建设整体水平。

    联系点+联络员 激活班组创先争优

    “各基层党支部的每一位委员都必须确定一个班组作为联系点，深入班组指导开展学习型班组创建和班组创先争优活动。”这是慈溪局建立创先争优活动领导小组成员联系点制度时的一项创新举措。除了该局8名局领导和18名联络员与10个基层党组织结对联络外，用基层党支部委员与所在单位班组结对，正是切中了班组建设的要害。

    开展创先争优活动是否取得实效，关键在班组、重点在班组。慈溪局城郊供电所党支部的委员陈捷说，他们所3个委员分别将生技组、营业班、抄核班作为联系点，每个委员负责指导班组在生产实际中创新工作方法、总结新鲜经验，提出合理化建议，策划活动并落实今后开展的一系列创先争优主题活动。

    该局思政部主任傅立韵介绍说，党支部委员是最了解基层班组也是和他们走得最近的人，由他们带领班组开展创先争优活动，效率更高，覆盖面更大，也更容易出成绩。目前，慈溪局已有25个委员与班组结对联络。

   树立标杆 打造班组建设的“抗大”

    1936年，刚刚率领红军结束万里长征的毛泽东在延安创办了著名的“抗日军政大学”，为党和国家培养了10多万栋梁之材，“抗大”也成了我党我军最主要的人才培养基地。在1个多月前，慈溪局刚刚准备筹建“小草”服务队之初，该局领导班子就已下定决心，将其树立为标杆并打造成为慈溪局班组建设的“抗大”。

    宁波局党委书记阙波等领导先后视察和调研了慈溪“小草”服务队，用了“两个没想到”表达了他们的惊讶，“没想到这么快，没想到架子搭得这么好”。慈溪局用1个月的时间完成了“小草”服务队队伍组建、场地装修布置、工具配备、征集服务对象，建立规章制度等大量工作，组织首批9名队员进行了军事训练，配备了经验丰富的队长和指导员，并已开始走进弱势群体家中，进行高质量的义务服务。

    慈溪局党委书记张志民表示，“铁打的班组，流水的兵”，要用最新的理念和最高的标准建设“小草”服务队这个班组，使得进入“小草”服务队工作成为全局职工的梦想，让最优秀的基层管理人才进入这个“大学”进行学习轮训，将良好的精神风貌和工作方法带到全局70多个基层班组，使得“小草”服务队模式遍地开花。

    绩效管理系统上线 实现制度管人

    8月26日，宁波局召开班组建设首次年会，局长孔繁钢作主题重要讲话，要求统一思想，完善标准，培育英才，营造创先争优良好氛围。会后，慈溪局立即召开一线员工绩效管理系统推进会，确定了“小草”服务队、调度所自动化班、修试工区变检班等6个试点班组进行系统上线，开始尝试在一线班组以制度管人。

    早在去年12月，慈溪局就大力推进员工绩效管理制度。今年2月份，城郊供电所的外线工周健在110千伏崇胜变投产期间赚到了80个工分，月底多发了800元的奖金，让他喜不自禁。但高兴的不只是周健一个，当周健赚工分获奖金的消息传开后，蝴蝶效应顺势扩大，职工干活有了劲头儿，领导不用再为利益分配犯愁。但由于绩效管理工作还处在摸索阶段，绩效管理的规范性、合理性和可操作性存在一定缺陷。一线班组员工绩效管理系统的上线，解决了目前工分登记、统计效率低，容易出错的问题。系统具有工分登记、统计、考核等功能，每个员工也能查询自己每天做的工分，提高了考核的透明化，保证了员工绩效考核公平、公正性。

    据了解，该局绩效管理系统上线工作正紧锣密鼓推进，6个试点班组已在8月底前修订完善本班组的工分制考核办法及工分定额表，9月3日前在绩效系统中建立计分库数据，9月10日完成对7月、8月班组员工工分的登记、统计，8月份绩效系统中考核结果将直接与奖金分配挂钩。
（ 岑雷扬）