四川乐至供电公司：多措多形式，为班组建设提速

电力18讯：    “通过在南津驿两天半的学习，感触较深，感受到了公司的重视，感受到资阳公司对班组建设、班组长管理下大功夫，同时，通过培训，我们班组长从认识到思想也得到了一次质的提高。”8月27日下午，国家电网四川乐至供电有限责任公司五楼会议室不时传来热烈的掌声，参加资阳公司2010年度生产、营销班组长综合培训的第一批学员，来自计量班、修试班、监控中心的班组长，就此次培训的心得体会和“如何当好班组长”，与大家进行深刻的思想交流。

    随后，该公司班组建设指导小组深入基层班组，开展现场办公，检查指导基础资料，按照该公司班组建设基础资料分解指导表，全面铺开班组建设指导工作。在监控中心，生产系统指导小组查看生产类基础资料，对照零序目录，认真填写工作指导卡，对存在问题提出整改意见和措施，要求班组立即按要求标准进行整改。在计量班，行政指导小组的同志认真细致的检查了文件管理、考勤管理、师徒合同、班务活动、政治学习等方面的内容，对班务活动中存在的不规范记录提出了改进意见，对现场培训的方式提出了建议。

    据了解，思想交流和现场办公为该公司第九次班组建设联系会议的重要议程。此次班组建设工作联系会为进一步贯彻省公司班组现场推进会精神，落实资阳公司班组建设（扩大）会十点要求，针对当前班组建设存在的薄弱环节，变化会议形式，多措并举，层层落实责任，从班组长思想入手，到指导小组现场指导工作，充分发挥职能科室在班组建设工作中的专业指导作用，为班组建设全面提速，从而达到整体提升班组建设管理水平的新局面。赵静