四川乐至供电公司：不断将“管理为先”的指导思想融入班组建设

电力18讯：    8月19日，国家电网四川乐至供电有限责任公司成立生产、营销、农电、行政系统四个班组建设指导小组，由分管领导任组长、专业科室负责任人任副组长，科室专责为成员，指导班组建设；同时要求各科室管理专责对所辖班组资料盒中的内容进行指导，再次明确管理专责在班组建设中的任务、范围和分工，此举有效督促各归口部门有效开展各项工作，切实将“管理为先”的工作指导思想融入到班组建设这一重要工作实践中去。

    据了解，该公司不断将“管理为先”的思想融入到班组建设中，一是编制了《班组建设管理相关文件资料汇编》下发到各科室、班组，要求严格遵照执行。二是印发《班组建设工作定期考评、排序办法》的通知，对班组进行定期考核排序并以公布；三是印发《关于班组建设相关工作和同业对标相关指标分解的通知》，明确各科室在班组建设中的责任。四是印发《公司领导挂点联系班组的通知》，以加强公司领导、科室与基层班组的联系，进一步落实班组建设的管理责任。五是建立班组联系会议制度，由班组长向挂联领导汇报班组建设情况和存在的问题，其挂联领导负责督促、指导班组的班组建设工作，切实解决突出问题。 杨三梅