曹县农电队伍建设着力提升“四种力量”

电力18讯：    今年以来，曹县供电公司把构建和谐农电队伍作为加强干部队伍作风建设的一项重要内容，通过合同管理提升农电工“凝聚力”，强化培训提升农电工“技术实力”，工资管理和三项“保险”实施提升农电工“战斗力”，有情管理提升农电工“团队合力”。
　
　目前，该公司共有农电工700余名，他们与所有农电工直接签订劳动合同，明确双方的权利和义务，建立了农电工劳动合同管理规章制度，农电工岗位责任意识明显加强，对企业工作有较强的认同感，“凝聚力”显著提升。
　
　 该公司大力加强农电工培训管理，对每一位农电工的安全思想、安全技术水平按四个“百分百”（安规考试百分之百合格，安规要求百分之百执行，操作正确率百分之百实现，“三不伤害”措施百分之百落实）的要求进行全员培训和全面考核。建立持证上岗制度，实施农电工技能鉴定。农电工“技术实力”不断加强。
　
　 同时，实行农电工资分配管理。基础工资按工龄长短确定系数，辅助工资（考核工资）按生产、线损考核、电费回收率和优质服务四大项进行考核。该公司还为每位农电工办理“养老、医疗、工伤”保险，解决农电工的后顾之忧，农电工工作安心，都觉得干起活来“有劲头”。
　
　 该公司坚持农电“有情管理”，确保“刚性制度”实施到位，增强农电工的向心力和归属感。农电工与正式工实现“六个一样”。即：农电工的工号一样编排；员工制服一样样式；节日、劳保等慰问品一样发放；文艺、体育活动一样参与；生活困难补助一样享受；考核与奖罚一样标准。（曹暄）