黄山公司：加强领导干部学风和工作作风建设

电力18讯：    日前，党中央部署在基层组织和党员中深入开展创先争优活动，作为担负重要社会责任的国有企业，能否使活动取得真正实效，领导班子起着决定性作用，而领导班子的作风建设更是至关重要。下面就学风、工作作风，谈点个人想法，与同志们共勉。

　　近年来，黄山公司发展、电网发展实现新突破，各项工作不断取得新进步。毋庸置疑，各级领导干部的主流是好的，这是大局，但不可忽视的是，在少数领导干部身上，或轻或重的存在作风问题。主要表现在：一是在学风方面。少数领导干部安逸现状，不好学，或者知识结构简单、老化，对新知识学不进；有的学习不刻苦，不钻研，对分管业务知识满足于一知半解。二是在工作作风方面。突出表现为静不下心来、扑不下身子，有的对基层情况或问题了解不透，工作思路不清晰；有的凭经验办事，走老套路，不愿多动脑筋；有的注重形式主义，心态浮躁，急功近利，爱做表面文章。

　　最近，吴平总经理在基层调研时指出："各级领导要有职业化的思想，做到对自己的岗位高度负责，说实话，办实事。要花心思去研究思考、布置落实、督促检查重点工作，扎扎实实地向前推进。通过学习、实践和抓落实，各级领导要努力成为自己分管业务的行家里手，成为专家型的管理干部"。这是新时期、新形势下，省公司对各级领导干部提出的新要求、新期待。要把各级领导干部打造成为专家型的管理干部，加强领导干部学风和工作作风建设是一个重要的抓手。

　　一、端正领导干部学风

　　当今世界日新月异，经济一体化、管理信息化席卷全球，加强学习是主客观的必然要求，各级领导干部要勤于学习，敏于思考。一要学习政治，不迷失方向。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。"谋"的前提就是学习，通过学习，提高战略思维和解决实际问题的能力，拓展我们的视野，增强工作中的系统性、预见性和创造性。二要学习业务，提高能力。这是最重要的，要成为专家型的管理干部，必须要干一行学一行，从岗位需要出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富做好业务工作的知识武装和储备，要把学习的体会和成果转化成为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。在学习中不断提高自己的思考能力、引导能力和执行能力，形成自己的主导思想，创造自己的思路方法。三要互相学习，取长补短。他山之石以攻玉，身边的优秀干部和同志都有他们的长处，总有我们值得学习的地方。我们要善于观察，认真总结，学习认识问题、解决问题的方法，学习执行上级意图和履行职责的做法，学习一切有助于提高综合能力的技巧。

　　二、大兴调查研究之风

　　调查研究是谋事之基、成事之道，是我们党一贯坚持的工作方法。应该看到，在当前时期，市县公司诸如多经企业改制、电网建设协调、外部电力监管、安全生产和营销服务的基础还较薄弱等矛盾交集，纷繁复杂。要解决好这些问题，必须大兴调查研究之风，深挖影响制约安全生产、电网建设、经营管理、优质服务等深层次问题。调查和研究是相互关联、密不可分的两个环节，在实施过程中注意把握几个要点：首先选题要具体，当前影响公司改革发展稳定的因素很多，在选题时切不可贪大求全，越具体就越深刻，越实在就越鲜明；其次调查者要静下心，切不可急功近利，粗枝大叶，同时要避免搞走过场、摆花架子等形式主义，要善于"剖麻雀"，针对某一个实际问题将其分析透彻，找出问题的根源；第三要敏于归纳和演绎，找到了问题就要认真研究，这也是调查研究最重要的环节，重在"研究"出解决问题的方法或措施，同时还要举一反三解决类似问题。总之，善于调查研究是做好各项工作的重要前提，也是领导干部必备的基本素养。

　　三、倡导"三老四严"作风，不断夯实管理基础

　　"对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。"，这是从大庆油田的开拓者身上总结提炼出来的，凭着这种作风，大庆油田的开拓者创造了一个又一个载入共和国历史的奇迹。作为国有自然垄断企业，我们承担着极其重要的社会责任，安全生产和营销服务始终是电网企业最重要的底板工作，也是基层供电企业压力最大的基础工作，因此以"三老四严"作风抓好企业管理基础工作显得的十分必要。一要倡导"三老"作风，正视问题。在安全生产上，对待事故、障碍、异常、未遂，必须实事求是，在相应的层次上应该坚决按"四不放过"的原则处理到位，决不能因为影响业绩考核而得过且过。在营销服务上，对终端客户电费回收、线损"五分"考核、可靠性管理、窗口服务等，必须求真务实，决不能为"争先进位"而浮夸虚报。二要倡导"四严"作风，认真解决问题。我们有些单位的管理基础不实、底板不牢，主要原因之一就是干部员工缺乏"四严"作风。某些安全生产、营销服务出问题的单位，其管理工作往往是与"四严"相悖的。因此，我们的各级管理者尤其是领导干部要充分认识到"三老四严"作风并不过时，其核心思想仍具现实意义。

　　学风和工作作风关系领导干部形象，在企业内部有很强的示范效应，也是衡量领导能力的重要因素。今后一段时间，我们将以创先争优活动为载体，以领导干部学风和工作作风建设为抓手，引导领导干部争做表率，认真干事，勤勉工作，在推进"两个转变"的事业中建功立业。


　　黄山供电公司总经理兼党委副书记