四川乐至供电公司：班组建设，以实践经验助企业腾飞

电力18讯：    从今年2月25日省电力公司召开了“全面加强班组建设电视电话会议”开始，班组建设工作便全面拉开了序幕。作为控股代管公司的一名基层班组的班组长，我从学习什么是“班组建设”开始到如今的带领整个班组全面铺开班组建设工作，期间经历了很多辛苦很多疑惑，实现了从无星级班组到三星级班组的提升，通过近半年的实践和努力，我充分体会到了班组建设工作的重要性和对企业发展的基础作用，从切身体会出发，谈谈我个人对班组建设工作的几点认识和体会：
    第一、创建企业文化，凝练出优质的班组文化
    文化是一个企业的魂，是最宝贵的东西，是最难建设的东西，同时也是影响企业最大甚至决定企业命运的因素。在良好的企业文化氛围下，更容易培育出优质的班组文化，如果有了良好的班组文化，就有了很好的工作氛围，这种氛围能让每个员工亲身体会到，并直接影响到每个员工的工作态度、情绪，并且大幅度的提升员工的主观能动性。
    第二、加强人性化管理，创建和谐企业
    以人为本的人性化管理是现代企业管理的发展趋势。人性化管理班组，就是要用“以人为中心”的“柔性管理”取代以“规章制度为中心”的“刚性管理”，在科学管理的基础之上，充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，才能不断激发广大员工的主动性、积极性，不断提高班组的凝聚力、向心力。
在今年2月25日省公司召开的“全面加强班组建设电视电话会议”伤，王抒祥总经理提出了“坚持以人为本，实现员工和企业共同发展”的管理方针，我认为是很正确的。电力企业是一个以生产和服务并重的企业单位，这就要求在工作过程中人人要有高度的责任心，认真的工作态度，一旦任何一个环节出现问题，将会对整个企业带来很大的影响。在此，以人为本的重要性就更加体现得淋漓尽致。
    第三、加强班组长全面的素质提高
    班组长在第一线身先士卒、率兵打仗,他们的素质、技能、对企业文化和企业战略的理解程度和对企业的忠诚度，是企业内在竞争力的基石，直接影响企业战略的实施和企业的成败。
班组长常年奋斗在生产建设的第一线，实践出真知。满足于埋头苦干是不够的。一边工作，一边总结成功和失败，就会使自己变得更聪明。俗话说得好“火车跑得快，全凭车头带”，我们企业细胞“班组”的健康发展也不可缺少高素质的班组长。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，这就要求他们在班组的管理中不但要具备强烈的事业心和使命感，坚持原则，大胆管理，善于协调管理员工和员工之间的关系，还要拥有过硬的技术业务素质和工作经验，同时也要具备对管辖内的人、物等做到科学管理，合理使用，使得人尽其才，物尽其用。
    我认为全面提高素质有两个比较重要的方面，首先就是学习。随着社会的发展，科学技术的突飞猛进，网络的发展，使得当今社会知识让人眼花缭乱，不学习就落后，不学习就不能胜任。其次是交流。不但要加强企业内部各个班组长之间的横向交流，还应该走出企业，让班组长与别的企业进行交流学习，互相总结交流心得经验。
    第四、加强班组的管理创新
    这应该是班组建设的难点，但也是当前形势下最重要的问题。班组的管理创新已经能够直接影响到企业的生产经营。那如何做到班组的管理创新呢？我学习到一个公式：成功管理=标准化督导+工作的拓展化，其中标准化督导包括制度化、程序化、规范化。要求班组要有一个完整严谨的规章制度体系，有一个合理的分工、时序以及协作，此外还要有一个规范作为技术以及作业的标准。工作的拓展化包括个性化、超常化、超值化。这些应该是在保证标准化督导的情况下我们应该加强的，个性、超常、超值其实都是创新的相关因素，加强这些方面的建设会直接影响到班组的管理创新工作。
对企业来说“基础不牢，地动山摇”，加强班组建设，提高班组长水平在企业管理中有着重大的基础意义，是企业人力资源开发十分重要的部分。通过开展班组建设工作，我认识到了工作生活中的许多问题，学习到了有关班组建设、班组管理的很多经验，为以后更好的开展工作打下了良好的基础，为企业的腾飞助根基之力。
唐玲