海门市供电公司党建工作侧记
2010-06-28 14:47:53 来源:顾立明
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电力18讯: 七一前夕,海门市供电公司党委组织的“党建知识竞赛”“阅读经典”等“庆七一”系列活动正在有序开展,丰富多彩的党建活动吸引了许多党员群众积极参与其中。几年来,海门公司党建工作始终坚持“贴近党员、围绕中心、服务大局、促进和谐”,以创先争优工作激励广大党员发挥先锋模范作用,以党建创新不断增强党组织的活力,发挥党支部的战斗堡垒作用,为公司圆满完成年度各项工作,提供坚强的思想组织保证。公司年初被国家电网公司表彰为“文明单位”。
创先争优强动力
海门公司党委把创建“电网先锋党支部”与争创“四强”党组织和“四优”党员活动相结合,细化要求,落实责任。每个支部部门都确立创优目标,查找差距,结合实际制订“创先争优”实施方案,做到目标明确,措施扎实。各支部还组织开展“树争先意识,创一流业绩”的大讨论,围绕“如何争先,怎样争先”进行座谈讨论,统一思想,提高认识。公司党委组织举办“比学习、比创新、比业绩、比贡献”征文比赛,引导广大党员认清形势,找准差距,锐意进取,努力争先。公司还积极选树典型,每季度评选“安全标兵、服务明星、管理之星”等专项工作先进,利用图板、网页广泛宣传,激励各基层支部和广大党员立足本职创先争优,以一流的工作业绩为公司发展增光添彩。
公司各支部“结对创先”工作做到100%全覆盖,公司主业与农电的21个党支部全部签订了结对协议,并结合各自支部的特点,各有特色地开展创建工作。公司变电运行党支部与四甲供电所党支部分别是省公司表彰的08、07年度学习型团队,两个支部以党建工作促进学习型团队的创建为重点,相互共享创建经验,取长补短,促进各项上水平、上台阶。两个支部经常联合开展活动,相互找差,共同改进,四甲供电所党支部从所务管理、营销管理、安全管理3个方面认真查找工作中的薄弱环节,并提出了切实可行的整改措施;变电运行工区党支部从“我要安全、我会安全、我能安全”3个方面介绍了反违章工作经验。双方支部党员结成了“一对一”、“一对二”互帮互学对子,有效提高了党员的思想素质和安全意识。公司营销支部与三星供电所支部结对,共同细化党建工作、安全生产、经营管理、党风廉政、优质服务等方面的工作措施和业务流程,扎实开展专业对标交流活动。“结对创先”活动使不同的支部间相互学习、优势互补、携手并进,取得了显著成效。
党建创新育活力
党建工作给一般人的印象好像总是“刻板的程序、枯燥的说教”,其实党建工作也可以是形式多样、丰富多彩的。海门公司党委把党建创新作为一个重要的切入点,不断创新党建工作的方式和载体,提升支部活动的吸引力,增强党组织的活力。自2007年以来,公司每年都有创新项目获得南通供电公司党委的党建创新奖。
2008年公司实行了党员承诺制,引导党员亮出旗帜,率先垂范。公司党委要求每个党员都自觉做到“四个一”,即“对自己的要求要严一点、工作标准要高一点、工作业绩要突出一点、作风形象要好一点”。公司每位党员都响应号召,主动公开进行“岗位承诺”和“实事承诺”,每个党员根据各自的岗位职责,对自己的工作提出具体目标,并就如何优质高效地完成工作任务作出承诺,同时承诺在年度内至少做一至二件实事。例如:有的党员承诺义务献血、爱心捐款多少;有的党员承诺结对帮助新同志学习技术。党员在支部大会上公开承诺后,主动接受党员群众监督,积极践行承诺事项,促进了各项专业管理水平的提高。
2009年公司为提升“三会一课”的效果,又创新实施了“党员大会交流发言制、支部党课旁听制、学习资源共享制”三项制度,丰富“三会一课”内容,提升“三会一课”作用。公司各党支部在党员活动中增加互动环节,增强普通党员的参与性。每个支部党员大会都提前准备,将学习的主要内容、要宣贯的主要议题以电子邮件发给每个党员,并提出自学和发言准备的要求;在支部党员大会中增加座谈讨论的环节,对于一些需要讨论统一思想的议题,开展座谈讨论,增加普通党员专题发言机会。在一个支部上党课时,党委办公室、组织部和其他支部人员到场旁听,支部之间资源共享、相互学习,提高党课的质量。公司党委利用网络载体,建立了“支部论坛”、“廉政建设”等专栏,及时反馈最新党建信息,极大地方便了党员网上交流、学习。
公司党建创新项目的实施为基层支部活动增添了活力,公司还先后推出了“党员议事提案制”“党员先锋岗”“党员书屋”等创新项目,也都取得了非常好的效果。
特色活动添魅力
公司党委围绕中心工作每年有针对性地开展一至两个主题活动。今年重点开展了“三个建设推进年”活动,着力加强党的建设、企业文化建设和队伍建设。围绕提升干部队伍“领队能力和执行能力”,公司年初分三期举办了“中层管理人员论坛”,每个中层干部上台分析自己工作的不足、提出解决问题的举措、阐述今后工作的打算,并且要脱稿讲,公司领导还要进行提问和点评。公司还通过组织党员干部学习培训,要求南通市委党校的教授作专题讲座。
09年公司还开展了“执行力建设年”活动,深入贯彻省公司冯总关于“作风更硬朗、执行更有力、管理更高效”的要求,通过制订出台了《重要工作交办管理制度》《内部综合管理通报制度》等一系列强化检查考核的管理新办法,组织党员干部参加军事训练和拓展训练,在公司上下倡导果敢硬朗、务实高效的工作作风和令行禁止、雷厉风行的执行态度。不断强化部门间沟通协调,切实转变工作作风、提高工作效率、提升工作执行力,确保上级和公司的各项工作得到有效的贯彻执行。
公司还经常开展“感恩企业”“核心价值观”等主题征文演讲比赛、组织“爱心包裹”捐赠活动、“爱心助学、义务献血”等活动,各支部和党员都踊跃参加。四甲供电所支部的“爱心电路”活动,十多年来一直为社会弱势群体提供义务上门服务,受到社会的广泛好评。主题活动的持续开展,在潜移默化中教育引导了员工,对公司提升凝聚力、增强执行力、打造软实力取到了重要作用。顾立明
创先争优强动力
海门公司党委把创建“电网先锋党支部”与争创“四强”党组织和“四优”党员活动相结合,细化要求,落实责任。每个支部部门都确立创优目标,查找差距,结合实际制订“创先争优”实施方案,做到目标明确,措施扎实。各支部还组织开展“树争先意识,创一流业绩”的大讨论,围绕“如何争先,怎样争先”进行座谈讨论,统一思想,提高认识。公司党委组织举办“比学习、比创新、比业绩、比贡献”征文比赛,引导广大党员认清形势,找准差距,锐意进取,努力争先。公司还积极选树典型,每季度评选“安全标兵、服务明星、管理之星”等专项工作先进,利用图板、网页广泛宣传,激励各基层支部和广大党员立足本职创先争优,以一流的工作业绩为公司发展增光添彩。
公司各支部“结对创先”工作做到100%全覆盖,公司主业与农电的21个党支部全部签订了结对协议,并结合各自支部的特点,各有特色地开展创建工作。公司变电运行党支部与四甲供电所党支部分别是省公司表彰的08、07年度学习型团队,两个支部以党建工作促进学习型团队的创建为重点,相互共享创建经验,取长补短,促进各项上水平、上台阶。两个支部经常联合开展活动,相互找差,共同改进,四甲供电所党支部从所务管理、营销管理、安全管理3个方面认真查找工作中的薄弱环节,并提出了切实可行的整改措施;变电运行工区党支部从“我要安全、我会安全、我能安全”3个方面介绍了反违章工作经验。双方支部党员结成了“一对一”、“一对二”互帮互学对子,有效提高了党员的思想素质和安全意识。公司营销支部与三星供电所支部结对,共同细化党建工作、安全生产、经营管理、党风廉政、优质服务等方面的工作措施和业务流程,扎实开展专业对标交流活动。“结对创先”活动使不同的支部间相互学习、优势互补、携手并进,取得了显著成效。
党建创新育活力
党建工作给一般人的印象好像总是“刻板的程序、枯燥的说教”,其实党建工作也可以是形式多样、丰富多彩的。海门公司党委把党建创新作为一个重要的切入点,不断创新党建工作的方式和载体,提升支部活动的吸引力,增强党组织的活力。自2007年以来,公司每年都有创新项目获得南通供电公司党委的党建创新奖。
2008年公司实行了党员承诺制,引导党员亮出旗帜,率先垂范。公司党委要求每个党员都自觉做到“四个一”,即“对自己的要求要严一点、工作标准要高一点、工作业绩要突出一点、作风形象要好一点”。公司每位党员都响应号召,主动公开进行“岗位承诺”和“实事承诺”,每个党员根据各自的岗位职责,对自己的工作提出具体目标,并就如何优质高效地完成工作任务作出承诺,同时承诺在年度内至少做一至二件实事。例如:有的党员承诺义务献血、爱心捐款多少;有的党员承诺结对帮助新同志学习技术。党员在支部大会上公开承诺后,主动接受党员群众监督,积极践行承诺事项,促进了各项专业管理水平的提高。
2009年公司为提升“三会一课”的效果,又创新实施了“党员大会交流发言制、支部党课旁听制、学习资源共享制”三项制度,丰富“三会一课”内容,提升“三会一课”作用。公司各党支部在党员活动中增加互动环节,增强普通党员的参与性。每个支部党员大会都提前准备,将学习的主要内容、要宣贯的主要议题以电子邮件发给每个党员,并提出自学和发言准备的要求;在支部党员大会中增加座谈讨论的环节,对于一些需要讨论统一思想的议题,开展座谈讨论,增加普通党员专题发言机会。在一个支部上党课时,党委办公室、组织部和其他支部人员到场旁听,支部之间资源共享、相互学习,提高党课的质量。公司党委利用网络载体,建立了“支部论坛”、“廉政建设”等专栏,及时反馈最新党建信息,极大地方便了党员网上交流、学习。
公司党建创新项目的实施为基层支部活动增添了活力,公司还先后推出了“党员议事提案制”“党员先锋岗”“党员书屋”等创新项目,也都取得了非常好的效果。
特色活动添魅力
公司党委围绕中心工作每年有针对性地开展一至两个主题活动。今年重点开展了“三个建设推进年”活动,着力加强党的建设、企业文化建设和队伍建设。围绕提升干部队伍“领队能力和执行能力”,公司年初分三期举办了“中层管理人员论坛”,每个中层干部上台分析自己工作的不足、提出解决问题的举措、阐述今后工作的打算,并且要脱稿讲,公司领导还要进行提问和点评。公司还通过组织党员干部学习培训,要求南通市委党校的教授作专题讲座。
09年公司还开展了“执行力建设年”活动,深入贯彻省公司冯总关于“作风更硬朗、执行更有力、管理更高效”的要求,通过制订出台了《重要工作交办管理制度》《内部综合管理通报制度》等一系列强化检查考核的管理新办法,组织党员干部参加军事训练和拓展训练,在公司上下倡导果敢硬朗、务实高效的工作作风和令行禁止、雷厉风行的执行态度。不断强化部门间沟通协调,切实转变工作作风、提高工作效率、提升工作执行力,确保上级和公司的各项工作得到有效的贯彻执行。
公司还经常开展“感恩企业”“核心价值观”等主题征文演讲比赛、组织“爱心包裹”捐赠活动、“爱心助学、义务献血”等活动,各支部和党员都踊跃参加。四甲供电所支部的“爱心电路”活动,十多年来一直为社会弱势群体提供义务上门服务,受到社会的广泛好评。主题活动的持续开展,在潜移默化中教育引导了员工,对公司提升凝聚力、增强执行力、打造软实力取到了重要作用。顾立明
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