安徽电建二公司：紧扣“五抓”主题 打造堡垒党支部

电力18讯：    近年来，安徽电建二公司电仪公司党支部以科学发展观为指导，紧扣"五抓"主题，打造坚强堡垒为基本思路，把全体党员干部职工的精力统一到公司战略决策部署上来，全面做好并积极参加总公司"五大业务板块"（即：火电、核电、输变电、新能源建设、电站设备检修维护）建设。

　　一是紧贴中心抓学习，建设一个好班子，打造政治坚定的堡垒。

　　该党支部紧紧围绕工程建设这个中心，以深入学习实践科学发展观活动为载体，扎实开展"四好"班子创建活动，切实加强领导班子建设，充分发挥领导班子的整体合力。制定党支部学习计划，落实学习制度，采取"个人自学、集中培训、专题辅导、集中研讨"等形式，抓好党员干部的政治理论学习教育，促进领导干部全面落实科学发展观，全面提高素质和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。

　　设置党员活动学习园地，定期开展"党课"专题教育、党员警示教育等活动，引导广大党员干部切实增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性，打造政治坚定的堡垒。

　　二是夯实基础抓典型，造就一支好队伍，打造作风过硬的堡垒。

　　为夯实基层基础，打造过硬的队伍，党支部狠抓队伍建设不放松，以先进性建设为根本，以展示党员先进形像为重点，完善"党员先锋责任区"，选典型、立标杆，分别在生产、技术、管理等岗位设立"党员先锋示范岗"，为党员展示先进形象搭建平台。同时，利用"三会一课"，采用幻灯片、专题宣讲等形式学习优秀党员先进事迹，用党员的先进形象、模范事迹影响和带动职工，使广大党员、职工学有榜样，赶有目标，培育关键时刻拉得出、打得响的高素质党员队伍，打造作风过硬的堡垒。

　　三是求真务实抓创新，争创一流好业绩，打造和谐稳定的堡垒。

　　以工作创新为关键，增强支部活力。党支部依托工程，大力推行一系列确有实效的管理办法，如：建立健全党员量化考核评价体系；建立内部管理镜面清晰业务流程，推行公司管理部门月度工作目标管理；推行项目分公司重要岗位公开竞聘；推行项目施工"周计划"等管理制度等。

　　构建了党支部、职能部门、项目分公司"三位一体"的决策参与网络，在工程建设、生产经营、干部管理中严格执行标准不走样，充分发挥各级组织民主决策作用，做到决策前参与谋划、决策中参与讨论、决策后参与落实，打造和谐稳定的堡垒。

　　四是严格标准抓机制，配备一套好活动，打造民主祥和的堡垒。

　　该支部在严格执行支部班子议事制度、民主生活会、支委例会、党员大会制度、党员绩效考评制度等支部管理制度的同时，还制定了《公司党支部发展党员票决意见》，为发展党员质量提供了有效支撑；为公司流动党员发放了《流动党员活动证》，进一步加强了流动党员管理。

　　党支部坚持"典型引路、策划先导、注重过程、服务项目"的思路，在新庄孜自备电厂、南京热电、临涣电厂、蚌埠电厂等工程建设中开展"党员突击队"、"电仪调试党员示范岗"、"党员责任区"、"党员安全红卫士"、"工人先锋号"等一系列"特色鲜明、彰显个性、共同参与、增进认同"的主题实践活动，让党员在工程建设中，亮身分，亮责任，打造民主祥和的堡垒。

　　五是立足岗位抓双责，形成一种好风气，打造干事干净的堡垒。

　　党支部把反腐倡廉工作的重点放在预防上，加强对重点领域、重要岗位、重要人员进行"一岗双责"教育与管理。领导班子成员均根据各自岗位填报了《中层干部一岗双责措施计划书》，重要岗位管理人员50余人均签定"一岗双责"承诺书。层层签订《党风廉政责任书》，提高干部职工自觉抵御腐朽思想的能力；深化廉政风险管理工作，梳理风险20余条，进行了自查自纠和闭环处理。每年召开两次党风廉政建设工作会议，听取和反映监督员及职工群众意见，有的放矢开展工作，营造"干事、干净"的良好氛围，打造干事干净的堡垒。


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