安徽太和供电班组长在管理提升年中成长

电力18讯：    

　　自4月23日开始，太和供电公司生产系统启动"生产管理提升年"活动，向每个生产单位提出更高的管理要求，如何在固有的管理模式中找出不足、打破缺口，如何更有效、更有力的推进生产精益化管理，成为摆在我们面前的困惑。

　　生产管理的提升需要大家的齐心协力，而班组长作为承上启下的纽带，更是起到举足轻重的桥梁作用，只有每一位班组长首先认识到以前的不足，在新标准的要求下，严格贯彻落实各项管理措施，在基层班组中起到身先士卒的表率作用，才有可能带领出一个一个优秀的班组，进而推出一个个优秀的生产单位，最终才有优秀的生产系统。

　　为增强修试所班组长的责任感和危机意识，推进设备维修规范化建设，落实"谁施工、谁负责"的责任机制，扭转班组长在工作中存在的误区和不务实现象，增强每位班组长的工作履职能力，修试所积极寻求措施，进行了一系列的责任落实。

　　首先，在安排工作任务时，提前由所领导班子确定检修施工负责人，对检修工作整体负责。从工作任务申请到两票办理，到材料准备、工器具准备、人员分工、现场管控和考核，工作任务结束后的各项记录填写，作为工作负责人要担负全部责任。

　　同时，作为工作负责人还要会同安全员对安全进行全过程管控，提前分析现场安全隐患，制定安全防范措施，并在检修过程中进行严格的安全违章考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。并同个人的月度、年度绩效考核挂钩。责任的落实，增强了班组长、安全员和检修员的危机感、责任感，促进了逐级负责制的落实。

　　通过近期的预防性试验，各位班组长履职能力也得到了极大的提升，从以前的督促着去干，到如今的思考着如何去干，已经有了很大的进步，在对现场安全的理解和管控上，各班组长也有了非常明显的提升。

　　各班组长的个人能力也得到了相应的锻炼，从第一次担任工作负责人，工作票填写的生疏，有时候为一个复杂的工作票填错了再改，改好了又错，直至最终的完好无误，在重复中就得到了相应的提高。其次，各班组长的个人威信也得到了相应的提升。

　　但是，虽然有进步，还是会存在这样那样的问题，比如，个别班组长的业务素质和检修技能还亟待提高，个别班组长工作的责任意识还需要加强，同时，设备维修的整体工作，离真正的规范化还有很大的差距。

　　存在困难和不足也是不怕的，毕竟我们在改变。我们的班组长在成熟成长。


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